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0【本期嘉宾】
薛乾曜（大宝），上海穹景体育文化发展有限公司总经理丨宁海越野挑战赛创始人及赛事总监丨可隆东海云顶跑山赛赛事总监
【本期简介】
在越野跑这个圈子里，大宝是一个很难被忽视的名字。他用十四年时间，把宁海越野挑战赛从一次朋友间的探路之旅，做成了国内头部越野赛事。这中间经历了顺境后的盲目扩张、连续亏损、疫情停摆、与UTMB的牵手和分手，如今他选择回归独立，扎根宁海。
这期对话，我们聊了创业的代价、顺境和困境的两面、离开UTMB的真正原因，以及他对中国越野跑商业化未来的判断。
决定不by UTMB，不仅是一场赛事的又一次主动选择，也将是中国越野跑赛事商业路径和越野跑文化并行发展的一次实验、一个行业样本。
【高光时间轴】
00:03 节目开场：为什么在一场很长的比赛里，真正的对手往往不是别人。
01:20 从“跑者”到“赛事总监”：办赛是一项极度综合的工作。
03:50 最早创办赛事时的行业状态：草根、热情、没有清晰商业模型。
06:20 赛事规模扩张带来的经营压力：增长并不等于盈利。
10:40 疫情冲击：行业突然停摆，从业者被迫重新计算生存逻辑。
15:00 全面解封后的关键判断与一次最激进的决策：引入by UTMB。
20:20 合作周期中的现实问题：品牌空间、财务可持续性与赛事自主权。
22:16 分手之后，宁海越野赛的三个核心方向：高品质、包容性、可持续。
25:10 赛事竞技性与包容性真的可以兼容吗？
28:50 为何在第一个合同期满后选择退出合作：重新思考中国赛事的长期路径。
34:30 宁海越野挑战赛分手by UTMB后的未来方向：赛事品质、参与包容性与社会责任。
39:10 环保议题与碳税，是对越野跑本质的叩问；霞慕尼UTMB决赛向选手征收碳税的态度？
44:59 对"越野文化必将消失"论断的回应。如何看待大资本、大品牌入局越野跑？
47:57 给新入局办赛者的建议：品牌展示目标、资本方、全职创业者各有不同风险。
52:46 为什么回归扎根宁海?
【本期核心命题】
越野跑不只是运动。
它正在成为一个
关于商业、文化与长期主义的试验场。
【此刻无垠三问】
- 你是否曾经有一刻，意识到身体真的改变了人生？
- 如果人生是一场耐力赛，你是否重新定义过“成功”？
- 最近一次感受到极限的时刻，你脑海中第一个出现的念头是什么？
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- 剪辑：恣穗
- 音乐：来自AI
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【关于主播】
我是《此刻无垠》主理人徐凡，长期参与越野跑运动、且多年关注耐力运动文化。我曾长期在国际发展机构与媒体从事研究与公共事务工作，资深媒体作者和研究者。我曾接受过伦敦政治经济学院（LSE）的社会科学学术训练、北京林业大学的人类学田野调查训练。现在，我致力于观察和记录人类在极限和耐力中的表现和体验。
