D16 | 奥乐齐突破100门家：海外零售商入华的“三部曲”与未来变数

米饭君z

:哈，乐购！‘外资超市三巨头’之一。04年进来也很早，也辉煌过，不过后来被华润收购，慢慢消失了。它的退场，其实和家乐福类似——都是‘大卖场模式’在电商和社区店夹击下的典型样本。也是没适应中国环境，谢谢你的补充，这个案例值得聊聊

quaeast:我老家沈阳的铁西乐购承载了我全部的童年回忆。04年开业，就在我的小学对面，我记得每到圣诞节他们会搞一个四五层楼高的巨大圣诞树，特别有节日氛围。后来社会风气变了，也就不再搞了。其实乐购也是很早做自营商品的超市，刚来国内的时候自营商品很多，质量普通但价格实惠，小时候我主观上会觉得那种自营品有点山寨的感觉。不过后来山姆奥乐齐反而依靠自营品发家，现在大家反而接受度很高。不知道乐购的自营品模式没做起来是自身的原因还是生不逢时。刚开业的时候还有些细节我也印象深刻，比如说贵重的小件比如电池会装小盒子里或者放柜子里，要找店员开锁，就和现在欧美那样防盗。后来我上大学离开沈阳了，那家乐购也被华润万家收购了。去年十一我回家，发现那栋楼已经变成洗浴中心。听说tesco在英国挺成功的，我很好奇他为什么比山姆奥乐齐早了十几年来中国搞自营模式，却反而是这样的大溃败，可谓起了大早赶了晚集。哎，时代的眼泪啊，说多了都是泪