从代工厂到全球第四,BLUETTI用五年证明了品牌出海可行Riley的财商圈

从代工厂到全球第四,BLUETTI用五年证明了品牌出海可行

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从代工厂到全球第四,BLUETTI用五年证明了品牌出海可行

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读一家公司的招股书,比读它的宣传稿,要有趣得多。

宣传稿告诉你它有多牛,招股书则把它有多难也顺带写清楚了,因为证监会要求你如实陈述风险。一正一反,放在一起读,才能看到这家公司的真实轮廓。

先说它为什么值得认真看

很多人可能没听说过德兰明海这个名字,但如果你逛过亚马逊,或者在Costco的货架上驻足过,大概率见过它旗下的品牌BLUETTI。

一个黑色外壳、印着绿色英文字母的"大号充电宝",从几百瓦到几千瓦,小的能给手机充电,大的能给冰箱供电,更大的能给整栋房子应急供电。

截至2025年底,德兰明海全球储能产品累计出货超过350万台,产品销往全球120多个国家和地区,按收入计位列全球第四,市场份额6.6%。

全球第四,这不是小公司能说出口的数字。

2月15日,德兰明海向港交所递交主板上市申请,三年间营收从17.77亿元增至21.74亿元,毛利率从35.6%持续提升至42.3%。

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营收在涨,毛利率在涨,产品在全球越卖越多,听起来,这是一个应该去庆功的故事。

但接着看,就发现不只是这样。

然后说它为什么让人皱眉

前三季度4.8亿元的营销投入与1.29亿元的研发开支,让企业三年累计亏损达2.61亿元。

毛利率42%,按理说是相当不错的产品赚钱能力。但花出去的钱比赚回来的多,而且这个"花",主要花在了营销上。

2025年前三季度,德兰明海销售开支4.80亿元,占同期收入的30.5%。

30.5%的营收拿去打广告、做营销、养海外渠道,这个比例放在快消品行业里算正常,但在硬件制造行业里,属于偏高的水平。

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数据来源:德兰明海财务报表

这背后折射出一个真实的困境:便携储能这个品类,在欧美市场的消费者心智里还没有形成自然的品牌忠诚度,每一单销售都需要花钱去"推",停止推就可能停止增长。

这不是德兰明海一家的问题,整个赛道都有这个特征,但这也恰恰是这个品类能不能真正穿越周期的核心命题。

那个1.25亿分红,到底怎么回事?

招股书里让市场最热议的一个细节,是德兰明海在递表前两次派息,合计约1.25亿元,2025年9月宣派3710万元,2026年1月15日又宣派8740万元,后者已于2026年2月10日悉数支付。

一家三年累计亏损2.61亿元的公司,在IPO前派了1.25亿的分红,这操作乍一看确实让人目瞪口呆。

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数据来源:德兰明海招股文件

但在深入看完招股书之后,我认为这件事需要被更准确地理解,而不是简单扣上"掏空现金流"的帽子。

招股书明确说明,这笔分红在财务上被计入"授予普通股持有人的特殊权利利息开支",本质是基于公司与部分早期投资者之间达成的"特殊权利"协议而支付的,并非通常意义上的利润分配。

这类安排在港股市场并不罕见,属于VC/PE退出机制的标准操作之一。

相对客观的解读是:这笔钱是德兰明海对早期投资者的"历史欠账"在上市前的清算,而不是创始人拿着亏损公司的钱去挥霍。

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图源:BLUETTI官网

这个商业模式的天花板在哪里?

说完财务细节,我想切换到一个更长远的视角来看德兰明海。

它的商业逻辑简单明确:中国制造、全球品牌、卖给欧美日澳的中产家庭和户外爱好者。

这条路走通了,证明了中国硬件公司可以在海外消费市场建立有品牌溢价的产品认知,而不只是靠性价比拼低价。

这件事本身的价值,不该被亏损数字遮蔽。

BLUETTI在2023年、2024年及2025年的便携式储能类别,按Google趋势计保持全球平均搜索热度的前两名。

一个硬件品牌靠谷歌搜索热度排前二,说明它已经在消费者心智里占了一席之地,这个品牌资产是真实存在的。

但我有一个独立判断,在现有分析里提得不多:德兰明海的最大挑战,不是当下的亏损,而是它的客户结构过于集中于欧美,而欧美便携储能市场正在从"增量爆发期"步入"存量竞争期"。

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图源:BLUETTI官网

2025年前三季度,德兰明海来自美洲的收入占比51.9%,来自欧洲的收入占比28.7%,两个市场合计超过80%。而2025年前三季度便携储能产品收入从上年同期的10.76亿元微降至10.59亿元,营收增速已放缓至3.3%。

核心市场在饱和,增速在放缓,营销费用还居高不下,这个组合,短期内不会消失。

德兰明海的募资计划中45%用于欧洲仓配与服务中心,30%用于钠离子电池BMS技术研发,15%用于家庭能源系统开发。

这三个方向有一个清晰的战略逻辑:把便携储能的客户往"家用储能"升级,提高客单价,同时在欧洲本地化建立更深的渠道壁垒。

最后说一句

BLUETTI的故事,是中国品牌出海这个大叙事里,一个相当典型的样本。

它做到了很多人以为"中国货"做不到的事,在亚马逊上不靠低价,靠产品力和品牌建设在欧美市场站稳了脚跟。

这一步已经比大多数出海企业走得更远。

但站稳和盈利,是两件不同的事。能不能把流量变成利润,把品牌认知变成真正的消费者忠诚度,让家用储能这个新增量撑起增长的下一个周期。

这才是BLUETTI此次港股上市之后,真正需要向市场交出答案的命题。