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0本期聊《战略7力》，不是为了复述一本经典商业书，而是想回答一个对创始人、老板和业务负责人的经营问题：
为什么公司营收在涨、团队越来越忙，最后却没有把优势留在自己手里？
【本期你会了解】
01. 为什么增长、口碑和优势，不是一回事
02. 真优势，为什么必须同时有客户价值和竞争门槛
03. PMF、流程成熟和平台数据被误判成什么
04. 反定位、优势顺序和边界判断是什么
05. 携程的护城河是什么
【关键词】
战略7力 / 7 Powers / 战略误判 / 流程优势 / 反定位
【配图】
图1：战略7力
图2：第二曲线
图3：作者赫尔默、Strategy Capital合伙人时辰奕与Acquired
【这期适合谁】
如果你正在带业务、管增长、定预算，或者要为利润和扩张结果负责。
如果你也在想，为什么公司越来越忙、数据越来越热闹，最后却没把优势真正留在自己手里。
【关于利基炼金坊】
关注企业战略的落地实施和商业模式的升维。
我们认为，企业战略要服务于最终的利润。
【公众号】
会持续分享商业案例、增长瓶颈、战略落地和利润系统建设这些问题。关注公众号找主编进听友群，备注：「小宇宙」
【社群】
本期用到的 8 份对谈资料、阅读指南和经营判断清单已经整理好，欢迎来利基炼金坊社群获取。
我们的社群不聊泛趋势，不卖焦虑，主要做三件事：
持续拆更具体的商业案例，不只讲结果，也讲关键决策和经营动作
继续深挖问题到产品、渠道、定价、组织和利润系统上
和一群同频的实干派一起复盘真实经营问题，把战略从「听懂了」推进到「真能做」
如果你对这种内容感兴趣，欢迎关注我，我们下期见。
【时间轴】
00:00公司越做越大，为什么越来越累？
02:05什么是真优势？
05:57PMF为什么不是优势？
11:36流程优势是优势吗？
15:33平台的流量陷阱是什么？
17:15创始人如何把好战略方向盘？
