这期聊为什么越来越多的公司重视供应链？把产线搬出去到底划不划算？物流公司转型做供应链要怎么做？中国制造到底有没有退场？ 【本期你会了解】 01. 搬厂省下的关税，被库存、交期、返工吃掉多少 02. 为什么还要去越南再建一套生产系统 03. 什么是供应链的暗雷 04. 物流公司转型做供应链的五道坎 05. 中国制造退场了么 06. 出海要怎么做 07. 互联网公司为什么入场供应链 【关键词】 供应链 / 关税账 / 出海建厂 / 供应商排雷 / 物流转型 / 中国制造 / 企业出海 【这期适合谁】 如果你正在做出海、带产品线、管跨境业务。 如果你也在考虑，为什么管不住利润了。 【关于利基炼金坊】 关注企业战略的落地实施和商业模式的升维。 我们认为，企业战略要服务于最终的利润。 【公众号】 会持续分享商业案例、增长瓶颈、战略落地和利润系统建设这些问题。关注公众号找主编进听友群，备注：「小宇宙」 【社群】 如果你也在找同频的实干派，把战略这件事聊深、做实，欢迎来利基炼金坊社群。 我们的社群不聊泛趋势，不卖焦虑，主要做三件事： 持续拆更具体的商业案例，不只讲结果，也讲关键决策和经营动作 继续深挖问题到产品、渠道、定价、组织和利润系统上 和一群同频的实干派一起复盘真实经营问题，把战略从「听懂了」推进到「真能做」 如果你对这种内容感兴趣，欢迎关注我，我们下期见。

本期聊 Elys 和 Boardy，AI 社交到底是在让人多聊几句，还是在帮真人建立更有效的连接？ 【本期你会了解】 01. 为什么 AI 社交不能只看「会不会陪聊」 02. Elys 为什么更像是在做社交连接之前的预热 03. Boardy 的职业介绍机制，对 AI 社交有什么参照价值 04. 为什么中文社交市场最难是信任 05. 为什么有效连接比聊天时长更重要 【关键词】 AI 社交 / Elys / Boardy / AI 分身 / 职业连接 / 双向同意 / 信任 / 有效连接 【配图】 图1：Elys 产品界面 图2：Boardy 官网产品介绍图 【这期适合谁】 如果你正在做 AI 社交、AI 获客、社群运营、招聘介绍或合作撮合，这期会更适合你。 如果你也在想，AI 到底是在替人说话，还是在帮人更快找到值得认识的人，这期会给你一个更具体的判断框架。 【关于利基炼金坊】 关注企业战略的落地实施和商业模式的升维。 我们认为，企业战略要服务于最终的利润。 【公众号】 会持续分享商业案例、增长瓶颈、战略落地和利润系统建设这些问题。关注公众号找主编进听友群，备注：「小宇宙」 【社群】 如果你也在找同频的实干派，把战略这件事聊深、做实，欢迎来利基炼金坊社群。 我们的社群不聊泛趋势，不卖焦虑，主要做三件事： 持续拆更具体的商业案例，不只讲结果，也讲关键决策和经营动作 继续深挖问题到产品、渠道、定价、组织和利润系统上 和一群同频的实干派一起复盘真实经营问题，把战略从「听懂了」推进到「真能做」 如果你对这种内容感兴趣，欢迎关注我，我们下期见。

本期聊 Garry Tan，是因为很多时候项目失败在立项和推进，如何有效解决这个问题？ 【本期你会了解】 01. 很多项目失败在哪里？ 02. 如何抓真需求挖掘真痛点？ 03. 为什么催进度没有效果？ 【关键词】 战略落地 / 真需求 / 真痛点 / 项目立项 / 经营复盘 【配图】 YC孵化器华裔 CEO Garry Tan 【这期适合谁】 如果你正在考虑一个新项目要不要做，或者手里有个跑偏的业务。 如果你也在考虑，要不要继续加码，这期会更适合你。 【关于利基炼金坊】 关注企业战略的落地实施和商业模式的升维。 我们认为，企业战略要服务于最终的利润。 【公众号】 会持续分享商业案例、增长瓶颈、战略落地和利润系统建设这些问题。关注公众号找主编进听友群，备注：「小宇宙」 【社群】 如果你也在找同频的实干派，把战略这件事聊深、做实，欢迎来利基炼金坊社群。 我们的社群不聊泛趋势，不卖焦虑，主要做三件事： 持续拆更具体的商业案例，不只讲结果，也讲关键决策和经营动作 继续深挖问题到产品、渠道、定价、组织和利润系统上 和一群同频的实干派一起复盘真实经营问题，把战略从「听懂了」推进到「真能做」 如果你对这种内容感兴趣，欢迎关注我，我们下期见。

这期聊纳瓦尔，不是为了争论他对不对，想回答为什么同一套在美国硅谷的财富公式，到了中国水土不服？ 【本期你会了解】 01. 纳瓦尔为什么适合硅谷 02. 中美市场的差异性 03. 什么是中国市场的杠杆 04. 纳瓦尔的长期复利在中国是怎样 05. 中国经营者怎么看待纳瓦尔 【关键词】 纳瓦尔 / 纳瓦尔宝典 / 杠杆 / 长期主义 / 组织承接 / 中国经营环境 【配图】 《纳瓦尔宝典》与作者硅谷投资人和企业家纳瓦尔 【这期适合谁】 如果你正在带业务、做增长、考虑长期复利。 【关于利基炼金坊】 关注企业战略的落地实施和商业模式的升维。 我们更关心购买理由、增长瓶颈和利润系统这些老板每天都得面对的问题。战略不是为了好听，战略要服务于最终利润。 【公众号】 会持续分享商业案例、增长瓶颈、战略落地和利润系统建设这些问题。关注公众号找主编进听友群，备注：小宇宙 【社群】 如果你也在找同频的实干派，把战略这件事聊深、做实，欢迎来利基炼金坊社群。 我们的社群不聊泛趋势，不卖焦虑，主要做三件事： 持续拆更具体的商业案例，不只讲结果，也讲关键决策和经营动作 继续深挖问题到产品、渠道、定价、组织和利润系统上 和一群同频的实干派一起复盘真实经营问题，把战略从听懂了推进到真能做 如果你对这种内容感兴趣，欢迎关注我，我们下期见。

本期聊张雪机车，探讨对创始人、老板和业务负责人更常见的经营情况： 一家公司拿到一场高光之后，怎么把被看见，慢慢转变成公司的品牌力。 【本期你会了解】 01. 张雪机车过去为什么能赢 03. 明星产品是怎么一步步做出来的 04. 爆单后张雪机车面临怎样的考验 05. 张雪机车出海的破局之路 【关键词】 张雪机车 / 明星产品 / 购买动机 / 产品交付 / 出海渠道 【配图】 WorldSBK 夺冠 【这期适合谁】 如果你正在做品牌、带产品线、带业务增长、做产品出海。 【关于利基炼金坊】 关注企业战略的落地实施和商业模式的升维。 我们更关心购买理由、增长瓶颈和利润系统这些老板每天都得面对的问题。战略不是为了好听，战略要服务于最终利润。 【公众号】 会持续分享商业案例、增长瓶颈、战略落地和利润系统建设这些问题。关注公众号找主编进听友群，备注：小宇宙 【社群】 如果你也在找同频的实干派，把战略这件事聊深、做实，欢迎来利基炼金坊社群。 我们的社群不聊泛趋势，不卖焦虑，主要做三件事： 持续拆更具体的商业案例，不只讲结果，也讲关键决策和经营动作 继续深挖问题到产品、渠道、定价、组织和利润系统上 和一群同频的实干派一起复盘真实经营问题，把战略从听懂了推进到真能做 如果你对这种内容感兴趣，欢迎关注我，我们下期见。

本期聊《数字CEO》，想讨论一个对创始人、老板和业务负责人更有用的经营问题—— 为什么今天我们需要的，不是一个更聪明的 AI 助手？ 【本期你会了解】 01. 为什么现成的 AI 助手很容易顺着你 02. 企业家的私有 know-how 是资产 03. 数字CEO多做了什么 04. 选方向、选关键人、推落地、对目标具体该怎么做 05. 为什么数字CEO是可回溯的经营过程资产 【关键词】 数字CEO / 经营判断 / 偏好回声 / 关键人治理 / 高质量信源 / 过程资产 【配图】 图1：数字CEO有什么用 图2：数字CEO为什么有效 图3：数字CEO服务谁 图4：携程数字CEO 【这期适合谁】 如果你正在做公司经营、带业务、管预算，考虑业务方向、关键人、利润、战略落地。 如果你也在想，为什么信息越来越多、AI 越来越方便，可真到关键拍板的时候，自己还是更容易被带偏？ 【关于利基炼金坊】 关注企业战略的落地实施和商业模式的升维。 我们认为，企业战略要服务于最终的利润。 【公众号】 会持续分享商业案例、增长瓶颈、战略落地和利润系统建设这些问题。关注公众号找主编进听友群，备注：「小宇宙」 【社群】 如果你也在找同频的实干派，把战略这件事聊深、做实，欢迎来利基炼金坊社群。 我们的社群不聊泛趋势，不卖焦虑，主要做三件事： 持续拆更具体的商业案例，不只讲结果，也讲关键决策和经营动作 继续深挖问题到产品、渠道、定价、组织和利润系统上 和一群同频的实干派一起复盘真实经营问题，把战略从「听懂了」推进到「真能做」 如果你对这种内容感兴趣，欢迎关注我，我们下期见。 【时间轴】 00:00 创始人决策之痛 01:04 AI助手vs数字CEO 02:54 数字CEO的关键 03:59 案例：业务方向判断 06:16 案例：关键人选择 07:55 案例：战略落地与对齐 10:05 企业资产沉淀

本期聊黑松林，不是为了讲一个老厂翻身的励志故事，而是想回答一个对企业主和经营负责人经常面对的问题： 为什么有些企业，能把别人眼里的合规环保、质量安全和组织管理，慢慢做成客户门槛？ 【本期你会了解】 01. 为什么黑松林值得看，是因为它是老厂、改制、弱基础 02. 黑松林最早怎么活下来 03. 为什么它的核心竞争力是标准、环保、安全、园区化和客户审核 04. 为什么企业文化只有落到工资制度、销售管理、现场纪律和责任链上，才有经营价值 05. 企业如何内部复盘 【关键词】 黑松林 / 胶粘剂 / 合规成本 / 客户门槛 / 全员参与 / 化工厂 / 心力管理 / 销售管理 【配图】 图1：企业文化馆 【这期适合谁】 如果你正在管制造企业、管业务线、管利润，或者正面对越来越重的合规、安全、环保和组织管理压力。 【关于利基炼金坊】 关注企业战略的落地实施和商业模式的升维。 我们认为，企业战略要服务于最终的利润。 【公众号】 会持续分享商业案例、增长瓶颈、战略落地和利润系统建设这些问题。关注公众号找主编进听友群，备注：「小宇宙」 【社群】 本期的《企业竞争力诊断清单》已经整理好，欢迎来利基炼金坊社群获取。 我们的社群不聊泛趋势，不卖焦虑，主要做三件事： 持续拆更具体的商业案例，不只讲结果，也讲关键决策和经营动作 继续深挖问题到产品、渠道、定价、组织和利润系统上 和一群同频的实干派一起复盘真实经营问题，把战略从「听懂了」推进到「真能做」 如果你对这种内容感兴趣，欢迎关注我，我们下期见。 【时间轴】 00:00黑松林把合规成本做成了客户门槛 01:23从烂摊子到行业标杆：黑松林的保命与超越 03:02死磕合规，如何变成竞争壁垒？ 04:25文化落地：黑松林如何把要求变成日常 07:22我们的产品护城河在哪里？

本期聊《战略7力》，不是为了复述一本经典商业书，而是想回答一个对创始人、老板和业务负责人的经营问题： 为什么公司营收在涨、团队越来越忙，最后却没有把优势留在自己手里？ 【本期你会了解】 01. 为什么增长、口碑和优势，不是一回事 02. 真优势，为什么必须同时有客户价值和竞争门槛 03. PMF、流程成熟和平台数据被误判成什么 04. 反定位、优势顺序和边界判断是什么 05. 携程的护城河是什么 【关键词】 战略7力 / 7 Powers / 战略误判 / 流程优势 / 反定位 【配图】 图1：战略7力 图2：第二曲线 图3：作者赫尔默、Strategy Capital合伙人时辰奕与Acquired 【这期适合谁】 如果你正在带业务、管增长、定预算，或者要为利润和扩张结果负责。 如果你也在想，为什么公司越来越忙、数据越来越热闹，最后却没把优势真正留在自己手里。 【关于利基炼金坊】 关注企业战略的落地实施和商业模式的升维。 我们认为，企业战略要服务于最终的利润。 【公众号】 会持续分享商业案例、增长瓶颈、战略落地和利润系统建设这些问题。关注公众号找主编进听友群，备注：「小宇宙」 【社群】 本期用到的 8 份对谈资料、阅读指南和经营判断清单已经整理好，欢迎来利基炼金坊社群获取。 我们的社群不聊泛趋势，不卖焦虑，主要做三件事： 持续拆更具体的商业案例，不只讲结果，也讲关键决策和经营动作 继续深挖问题到产品、渠道、定价、组织和利润系统上 和一群同频的实干派一起复盘真实经营问题，把战略从「听懂了」推进到「真能做」 如果你对这种内容感兴趣，欢迎关注我，我们下期见。 【时间轴】 00:00公司越做越大，为什么越来越累？ 02:05什么是真优势？ 05:57PMF为什么不是优势？ 11:36流程优势是优势吗？ 15:33平台的流量陷阱是什么？ 17:15创始人如何把好战略方向盘？

本期聊我怎么把 OpenClaw 改造成合伙人，不是为了讲一个 AI 使用故事，而是想回答一个对创始人、老板和业务负责人更有用的战略问题—— 当 AI 已经开始进入真实业务，你需要一个助手，还是需要一个能进流程、不跑偏、给结果的角色？ 【本期你会听到】 01. 为什么我一定要把 OpenClaw 本地化？ 02. 线上 OpenClaw 适合什么，为什么不稳定？ 03. 什么是 OpenClaw 合伙人？ 04. Plan Governor Skill 到底解决了什么问题？ 05. Munger-Filter Skill 为什么能拥有芒格分身？ 【关键词】 OpenClaw / 本地化 / 目标治理 / 芒格合伙人 / 战略工作流 【配图】 图1：Plan Governor Skill 守住分析主线 图2：Munger-Filter Skill 拆掉顺口结论 【这期适合谁听】 如果你正在开业务、带团队、管增长，或者已经高频把 AI 接进真实工作流。 如果你也在想，为什么 AI 看起来很聪明，但一到关键任务就不够稳？ 【关于利基炼金坊】 关注企业战略的落地实施和商业模式的升维。 我们认为，企业战略要服务于最终的利润。 【公众号】 会持续分享商业案例、增长瓶颈、战略落地和利润系统建设这些问题。 关注公众号找主编进听友群，备注：「小宇宙」 【社群】 如果你也在找同频的实干派，把战略这件事聊深、做实，欢迎来利基炼金坊社群。 这一期里提到的两个 Skills 也会放进社群： Plan Governor，负责聚焦不跑偏 Munger-Filter，负责逆向决策 我们的社群不聊泛趋势，不卖焦虑，主要做三件事： 持续拆更具体的商业案例，不只讲结果，也讲关键决策和经营动作 继续深挖问题到产品、渠道、定价、组织和利润系统上 和一群同频的实干派一起复盘真实经营问题，把战略从「听懂了」推进到「真能做」 如果你对这种内容感兴趣，欢迎关注我，我们下期见。 【时间轴】 00:01:52: OpenClaw 的软肋 00:03:00: 与 OpenClaw 合伙人工作 00:05:09: 加了这两个 Skills，我的 OpenClaw 才开始像查理·芒格一样思考 00:08:06: 本地化 OpenClaw 不是技术爱好，而是经营动作

本期聊 YETI，不是为了讲一个高端保温杯品牌的成功故事，而是想回答一个对创始人、老板和业务负责人更有用的战略问题——YETI 凭什么把保温杯卖成高毛利生意？ 【本期你会听到】 01. 为什么 YETI 一开始抓的不是大众市场？ 02. 一个冷藏箱品牌，怎么做出更高频的现金流？ 03. 为什么很多品牌越做越卷？ 04. DTC 和职业化管理有用吗？ 05. 如果你是创始人、老板或者业务负责人，YETI 能给你哪些硬核的提醒？ 【关键词】 YETI / 利基市场 / 定价权 / DTC / 高毛利 / 增长瓶颈 / 利润系统 【配图】 图1：YETI 的品牌起点 图2：YETI 冷藏箱的硬核性能 图3：YETI 的品牌大使 图4：Rambler 饮具 【这期适合谁听】 如果你正在做品牌、带产品线、带业务增长，或者正卡在增长瓶颈。 如果你也在想，为什么越做越卷、越做越忙、利润却越来越薄？ 【关于利基炼金坊】 关注企业战略的落地实施和商业模式的升维。 我们认为，企业战略要服务于最终的利润。 【公众号】 会持续分享商业案例、增长瓶颈、战略落地和利润系统建设这些问题。关注公众号找主编进听友群，备注：「小宇宙」 【社群】 如果你也在找同频的实干派，把战略这件事聊深、做实，欢迎来利基炼金坊社群。 我们的社群不聊泛趋势，不卖焦虑，主要做三件事： * 持续拆更具体的商业案例，不只讲结果，也讲关键决策和经营动作 * 继续深挖问题到产品、渠道、定价、组织和利润系统上 * 和一群同频的实干派一起复盘真实经营问题，把战略从「听懂了」推进到「真能做」 如果你对这种内容感兴趣，欢迎关注我，我们下期见。 【时间轴】 00:02:05: YETI 如何打造口碑与信任？ 00:04:07: YETI 如何征服消费者的心？ 00:06:08: YETI 品牌的成功之道 00:08:09: YETI 品牌的建设之路 00:10:15: YETI 如何突破内卷？