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2新一期的内容源于这一段时间以来管理工作带来的惊喜感和欣慰感，还有深夜加班之后的成就感。
从个人经历和实操方面来聊聊：
如何明确部门/团队在一个组织中的价值定位？
如果帮助每个人明确工作价值？
新的管理者如何通过机制和流程让原有部门有节奏地跑起来？
Shownotes：
00:50 如何在职场中保持自己的主体性，尽可能在整体的工作节奏上领先一步
01:20 好好带好品牌部。怎么带？
02:17 明确部门的价值和职能定位
03:41 盘人：意愿、专业度、战斗力、岗位工作合理性
05:08 部门一对一沟通
06:08 分析OKR真的很重要
08:09 设立项目负责人，流程跑跑跑！
10:24 新阶段新要求：聚焦对自己重要的事；尽可能抢时间，在节奏上领先一步
14:28 真的忍不住要夸大家！
本期栏目就到这里吧～如果有更多想法和困惑欢迎评论区留言给我们～
