当我跟某一领域的专家请教，询问他的建议作为决策辅助的时候，对方用5个问题不断引导我打破自己过往的专业惯性，从更高、更深的维度去看到工作决策这件事。 他是怎么思考这件事的？我又是如何因为他的建议不断刷新决策路径的？今天就一起来拆解一下这个有趣的场景互动。 Shownotes： 01:39 做事动机 02:45 基于事情本身给出反馈 04:25 更细致地调研与思考 06:24 这件事的长远影响 07:58 组织内的变量 如果大家有感兴趣的话题，欢迎在评论区交流互动，一起玩耍。

这一期的Shownotes是信的内容的完整呈现，其中提到的公众号叫「槽槽切切」（可点击查看最新一期推文）。 以下是给《向上管理研究所》听众朋友的一封信全文 受好朋友的影响，今年3月，我做了自己的首档个人播客，开始尝试用声音内容来链接世界。 以前也写公众号，但是更像是一种随性公开的个人日记，我并不在乎有多少人读过以及读过后作何感想，扩散途径也仅限于朋友圈转发，如果有人对文字产生了共鸣，是意外之喜。 后来，我开始学阿根廷探戈，公众号内容就从上班感悟、日常分享，被我随心随性地转到了探戈的内容上来，变成了我个人的阿根廷探戈修行感悟。关注者数量有变化，来来去去，但整体浮动极小。 有关注公众号的朋友感慨：说我是他朋友圈里少有的一直坚持文字分享的人，虽然频率不定，但居然可以写这么久。 我笑着说，可能因为我喜欢写东西，却并不乐衷于分享本身，对关注我的人不太上心，也就更好坚持。 从这个角度来说，我实在幸运，拥有一帮对我非常包容甚至有些宠爱的读者朋友们。之所以称之为读者朋友，是因为虽然其中也有很多陌生人，但我并不能把他们称为粉丝，他们的存在本身就回应了很多个日夜里，我的文章背后的喜怒悲欢，他们阅读了，但没有对此加以评价与评判，偶然的回应是因为共鸣，让我觉得自由而温暖，他们包容我的任性，也陪伴我长大。 1. 从写推文到录播客，从记录到分享 今年决定在小宇宙开播客，做《向上管理研究所》有些不一样，我开始想要对外分享，并试图与人产生链接。 决定对外分享职场“向上管理”的实践和感悟，其实有点情理之中、意料之外。 去年，我经历了上班、创业、再上班。重新回归职场后的几个月里，从品牌部门负责人到阶段性负责市场品牌工作，眼看着一家TOB企业正在经历组织变革、业务扩张、应对外部冲击和挑战，也加入这其中啃业务、啃流程、带团队，躬身入局。以前我的老板总问，管理层真的做到了“双脚沾地、两手沾泥”吗？最近我开始有了更加深刻的体会。 在有些复杂的职场生态里，在和同事、朋友的交流里，我开始收到一些评价：“你真的是一个擅长上班的人”。 “擅长上班”这个词本身有些黑色幽默，他们说的时候自己也笑了，通常这句话之后也会伴着自己在上班时的困惑或者吐槽，久而久之，心里有个声音和我说，不如分享点什么吧，或许会对更多上班的人有启发呢。于是就有了每周五小宇宙更新的播客《向上管理研究所》。 2. 世界大抵没有“上班专家”，但我们需要让上班更舒适一点 好朋友问我，为什么是你做这档栏目，而不是别人？ 我有好好思考过这个问题。如果从品牌定位的角度讲，这个世界大概是没有“上班专家”这种说法的。而组织管理、人力资源，都是从大框架的角度、自上而下来组织和管理个人的。那为什么不能有人来研究，如何以个体幸福、高效的视角应对组织框架和管理机制呢？除了赚钱以外，让上班更舒适、更有效，甚至更有价值、更幸福一点，好像也可以在每个人的考虑当中。 事实上在这方面的经验和理论，我与“专家”这个词丝毫不沾边，但我确实是一个崇尚“通过专业获得职业成就，通过梳理流程管理老板，提升职场舒适度和幸福感”的实战派。 在我的职业生涯里，做过甲方、乙方、媒体三方，涵盖了部门职员、项目经理、创业公司合伙人、中高层管理者各种职能角色，在TOB与TOC的视角、在企业服务、互联网科技、文娱、快销、时尚等行业各种切换。从管事到管人，从带项目到跑流程，好像综合维度作用下，有一些实践和感悟可以分享出来。 当然，也确实怕视角和维度单一，带给大家的不是灵感而是限制。于是决定从“研究所”的角度出发，以实战派分析实战派，最后应用于实践中。 3. 我们遇见看见，认识大家荣幸至极 栏目更新两个多月了，这段时间里，看着慢慢多起来的订阅数、收听量，我开始觉得，我和《向上管理研究所》这档栏目本身，也在互相陪伴一起成长。 看着后台每天新订阅的听众，有时候我会好奇地点进大家的主页看看大家订阅了什么、最近在听什么内容。 尽管平台有数据统计，但还是想自己看看。于是看到了这样一群人： 关注了很多职场视角的栏目，关注职业成长，并希望在职场中找到适合自己的身位； 在某一阶段经历着自身的困惑与困顿，希望找到生活的解法和灵感； 探寻着人类共有的课题，关于意义、价值与爱。 原来向上管理，不仅仅是在职场里，也在个体的生命求索里。 《向上管理研究所》会继续更新的，尽管AI时代来临，组织、企业的定义可能会面临翻天覆地的变化，很有可能有一天，商业世界的合作变成了个体之间开放、平等却更为敏捷和高效的合作，到那个时候，“向上管理”这件事可能会失去意义，也可能会长出新的血肉。 无论怎样我都十分期待，起码现阶段，我们彼此遇见、看见，相伴走一段路，谢谢你们的关注，认识大家，我荣幸至极。

知否知否的第三期，决定来聊聊盛家当家人盛紘，也就是女主角盛明兰的父亲。 作为父亲，明兰评价盛紘：不在乎宅里内斗，有才华和能力，也有虚伪和冷漠，首鼠两端，左右摇摆，只有最核心的利益才能打动。 但是作为职场中层管理者，盛紘： 胆小而清醒，是风险的极度厌恶者，从地方官到京城清贵要职，对于一个家族的进阶完成了自己的历史使命。 有情感需求但不为情感所困，做不到为一个人奋不顾身，但也不会拉踩他人。 身边的人要么正直、要么聪明，要么正直又聪明，看透盛紘的核心利益关注点，提出的建议和需求，盛紘采纳且执行，作为一个职场领导者，盛紘已经做的很好了。 欢迎大家在评论区留言，一起来玩～ Shownotes： 02:03 平庸胆小，风控意识极好 05:00 危急时刻不拉踩别人 07:01 阶段性胜利，完成家族使命 07:57 有情感需求，也有需求边界 11:24 左右摇摆是利益与风险之间的评估摇摆 12:54 直接而简单，身边的人能看懂，从而有了一些狗屎运

宋朝清流文官（品级不高）家的庶女，凭借心性、智慧、谋略、勇气还有几分靠品行积累下来的运气，一路过五关斩六将，获得成长与幸福。 用知否知否的视角打开向上管理的第二期，让我们一起来看看电视剧女主盛明兰的向上管理“综合格斗技能”。 这个系列应该会延续几期内容（但也只是几期），大家如果对哪些人物或者情节感兴趣欢迎在评论区留言～ Shownotes： 02:18 明兰的生存环境解析：排行第六的文官庶女，幼年丧母，背无靠山 05:25 靠一时风光换来的PTSD 08:27 心性磨练：谨慎而保全 09:32 目标拆解：抓主要矛盾，抓关键环节关键人的关键利益点 14:15 林小娘：贪婪导致乱动，眼界失掉荣宠 18:33 顺应人性，“拿捏”人心：最核心的利益驱动父亲 22:10 大胆策划，坚定执行不走形 24:09 突破自己，保有善良本心 26:14 与恶人恶事不在情绪层面缠斗，永远在利益层面解决问题

假期期间，我“很没出息”地又刷起了电视剧《知否知否 应是绿肥红瘦》，只不过因为最近在做「向上管理研究所」的内容，这次刷剧带来了新的灵感。 当我用知否知否的视角打开职场生涯，作为一个部门负责人，以“为之计深远”为管理策略，很多事情的出发点和做法会变得不太一样。比如： 部门里的个体会变得更重要； 应该时刻保持警醒，聚焦做符合部门战略的有价值的事情； 协作，科学协作，在组织里扩大影响力等等。 可能会用几期的时间，借助知否知否来聊聊向上管理，欢迎大家一起交流一起玩耍。 Shownotes： 01:31 如果将职业生涯类比成一个人的寿命，我已到了中年 01:57 如果以“为之计深远”为初心，部门管理的视角也会不一样 03:58 关注部门里的人，好好成长 05:55 军功？清流？部门也有发展定位和策略，要做的事也会不同 07:41 好的项目、好的差事，衡量标准也会不同 10:44 求学？联姻？通过协作在组织里扩大影响力 16:46 知否里还有更多向上管理风格，且听下回分解

这期五一特别节目来自一个工作日的午间、户外录制。音质因此受到影响，在这里要和大家说声抱歉。 但分享的内容是最近一段时间真实的经历与感悟。向上管理的本质就像是在人与人特定磁场下的能量对决，所谓“境随心转”正是如此。再究其根本，或许是个体生命力在这一维度上的展现。 Shownotes： 01:56 能量与磁场，在职场里的展现 03:58 好的能量场，其中一个重要展现是：心理韧性 06:00 好好对待周围的人和事 09:15 我的12小时：“世界毁灭吧”vs“还能再救一救” 09:44 冷静咒语：冲动是魔鬼、是交换、到底想要什么？ 12:58 在时间、认知等不同维度看问题 13:51 感谢自己，也相信自己 16:16 相比于生活，职场里可能更容易被情绪席卷和碾压 17:40 和发起“攻击”的人说谢谢 18:47 生命力的展现与表达

猛然发现自己的职场生涯，也到了“中年”，以至于这期播客录完，觉得自己的分享有了那么一点点“登味儿”出来。但想了想，还是应该发出来。 自己在职场“上有老下有小”，加上这几年市场环境、组织结构都在发生变化，战略、业务也时不时发生波动时，公司的高层专业度面临挑战，心态也在发生变化。 索性从这个角度出发，做一期总结与分享。需要说明的是，这期播客里遇到的老板心态并不完全对应我现实生活中合作过的具体的人，有些源于朋友的讲述和分享。 欢迎大家一起交流，一起来玩。 Shownotes： 02:10 安全感缺失+控制欲爆棚 06:53 焦虑使人乱动，乱动使人南辕北辙 09:59 能力恐慌，抑制下属成长 11:25 怕担责，其实也是一种正常现象 13:59 以己度人，忽视客观规律

如果大家听往期的节目，或许会了解，我是一个“怕”把时间浪费在会议中的人。 结果最近一次在周末连续开会，居然开出了爽感。培训是有收获的，分享是可以导向价值链接的，以及深刻实践了一把“如何通过汇报部门工作拿到更优质的项目和资源”。 欢迎大家一起在评论区留言讨论。 01:19 培训的启发 02:31 珍惜小组讨论 03:15 季度复盘，分享痛点，链接资源 05:50 好好准备汇报，会有意外收获 09:58 在组织里，也可以通向更大的世界

这一期想跟大家聊一聊曾经带给我职场灵感，增强了我的职场幸福感，甚至改变了我的职场思维、态度、行为模式的几本书。这里只PO了四本，第五本是每个人的限定本，欢迎大家收听，一起交流讨论～ Shownotes： 01:31 时代洪流中，迷茫于“个体如草芥，只能被裹挟时”，可以来看一看这本书 04:52 不再让工作屁滚尿流 08:08 像个管理者那样去决策和思考 11:56 教员教我“用户画像分析” 13:55 读好职场这本书 我读的版本：

我最近和隔壁部门的leader，互相在帮团队里的小伙伴立人设。 如果说什么样的职场人设惹人爱，有助于团队协作，或许“有活人感的美强惨”就是其中一种。 但也要说，本质上人设并不是立出来的。职场的人设，源于职场角色背后的个体人物底色。 内容不长，欢迎大家在收听本期栏目后，如果有什么好玩的想法，一起来交流。提前祝大家假期快乐～ Shownotes： 00:30 新的跨部门协作方式：立人设 01:17 何谓职场美强惨？ 02:27 美强惨人设要有人买单 03:58 活人感是土壤 05:06 人设背后是个体人物底色 05:44 另一个启发：工作交接是完整流程的交接 题外话 普天同庆！《向上管理研究所》在苹果播客、QQ音乐平台同步啦 大家在抖音、小红书也可以找到我们的官方账号～ 欢迎一起交流一起玩耍。

新一期的内容源于这一段时间以来管理工作带来的惊喜感和欣慰感，还有深夜加班之后的成就感。 从个人经历和实操方面来聊聊： 如何明确部门/团队在一个组织中的价值定位？ 如果帮助每个人明确工作价值？ 新的管理者如何通过机制和流程让原有部门有节奏地跑起来？ Shownotes： 00:50 如何在职场中保持自己的主体性，尽可能在整体的工作节奏上领先一步 01:20 好好带好品牌部。怎么带？ 02:17 明确部门的价值和职能定位 03:41 盘人：意愿、专业度、战斗力、岗位工作合理性 05:08 部门一对一沟通 06:08 分析OKR真的很重要 08:09 设立项目负责人，流程跑跑跑！ 10:24 新阶段新要求：聚焦对自己重要的事；尽可能抢时间，在节奏上领先一步 14:28 真的忍不住要夸大家！ 本期栏目就到这里吧～如果有更多想法和困惑欢迎评论区留言给我们～

过去大概有一个月甚至一个半月的时间，我都在和我的老板因为“到底要不要加班”进行了密度很高的Battle： 她希望我加班、以及我带着部门加班，来激活团队对于工作的热情。 我希望养兵千日，用兵一时，大家把精力、体力、脑力花在最有效、关键的地方。 于是就有了这一期分享。 Shownotes： 00:31 Battle缘起 02:09 怎么判断是有效加班还是无效加班？ 02:36 下班十分钟前开会？开启无效加班抗争之路 04:03 企业文化还是个人意志 05:57 团队战斗力评估 08:05 无效加班的几种场景 09:15 一些应对小妙招 14:01 调动情绪，将心比心 16:57 如何度过“冗长纠结，主题失焦，没有决策和结论”的会议 20:44 勇敢say no 26:14 关于加班：环肥燕瘦，冷暖自知 27:17 勇猛拒绝无效加班，是有前提的 本期栏目就到这里吧～如果有更多想法和困惑欢迎评论区留言给我们～

欢迎大家来到《向上管理研究所》的第二期，是特别篇～ 本期内容有好友做客，酒后、深夜、聊天，我和也也一起尝试了新的播客录制形式。 一起聊聊影视公司职场里复杂的人际关系，不仅需要向上管理，还需要平级管理和向下管理。 有些角度和观点，在酒精的作用下显得有些直接。但也也说，我们如此籍籍无名，那就真实、坦然一些吧。如果大家有想要讨论的，欢迎评论区给我们留言～ Shownotes： 01:27 正式开始前的醉话 04:40 影视公司职场人 张也也 06:56 这班儿我是上够了 08:47 新人焦虑vs老人焦虑 15:02 要离职，老板觉得只是在耍小性子，会爱上吧？ 18:33 被同事举报了？！ 20:39 到底要不要越级汇报 26:57 00后整顿职场，整顿的是我？ 33:52 我那“装笨”的同事，就没人管管吗 37:38 保护自己，不讲人情 39:17 面试老板

欢迎大家来到《向上管理研究所》第一期👏 最近收到一些朋友的评价，说我是一个“擅长上班，尤其擅长向上管理的人”。听起来不像是新年吉祥话，但我确实还蛮惊喜的。作为一个曾经的产业记者、公关公司客户总监、品牌营销公司创业者、品牌部门的负责人，对话老板一直是我的主要工作。 久而久之，向上汇报变成了我的舒适区，起码不是一件令人难受的事情，再后来，战略需求拆得准、承接落地打得准变成了一件有成就感的事情。 所以就想开一档节目，和大家一起来探讨：作为一个打工人，怎么样通过“向上管理”，让职场生活变得健康、舒适、不内耗。 欢迎大家评论区留言互动，更欢迎朋友们来做客！ Shownotes 00:00 所长Sega：据说是一个擅长上班的人 02:10 “你对她的向上管理技巧，一无所知” 04:01 开会带老板飞，让老板对自己事事有回响 05:55 个人经历为向上管理积累经验 08:17 不怕老板，平常心只是第一步 12:35 和Leader建立信任感和同事感 14:03 向上管理是在管理什么？ 15:28 各种职场困惑？欢迎给我们留言 感谢你的关注，我们下期见～