如果大家听往期的节目，或许会了解，我是一个“怕”把时间浪费在会议中的人。 结果最近一次在周末连续开会，居然开出了爽感。培训是有收获的，分享是可以导向价值链接的，以及深刻实践了一把“如何通过汇报部门工作拿到更优质的项目和资源”。 欢迎大家一起在评论区留言讨论。 01:19 培训的启发 02:31 珍惜小组讨论 03:15 季度复盘，分享痛点，链接资源 05:50 好好准备汇报，会有意外收获 09:58 在组织里，也可以通向更大的世界

这一期想跟大家聊一聊曾经带给我职场灵感，增强了我的职场幸福感，甚至改变了我的职场思维、态度、行为模式的几本书。这里只PO了四本，第五本是每个人的限定本，欢迎大家收听，一起交流讨论～ Shownotes： 01:31 时代洪流中，迷茫于“个体如草芥，只能被裹挟时”，可以来看一看这本书 04:52 不再让工作屁滚尿流 08:08 像个管理者那样去决策和思考 11:56 教员教我“用户画像分析” 13:55 读好职场这本书 我读的版本：

我最近和隔壁部门的leader，互相在帮团队里的小伙伴立人设。 如果说什么样的职场人设惹人爱，有助于团队协作，或许“有活人感的美强惨”就是其中一种。 但也要说，本质上人设并不是立出来的。职场的人设，源于职场角色背后的个体人物底色。 内容不长，欢迎大家在收听本期栏目后，如果有什么好玩的想法，一起来交流。提前祝大家假期快乐～ Shownotes： 00:30 新的跨部门协作方式：立人设 01:17 何谓职场美强惨？ 02:27 美强惨人设要有人买单 03:58 活人感是土壤 05:06 人设背后是个体人物底色 05:44 另一个启发：工作交接是完整流程的交接 题外话 普天同庆！《向上管理研究所》在苹果播客、QQ音乐平台同步啦 大家在抖音、小红书也可以找到我们的官方账号～ 欢迎一起交流一起玩耍。

新一期的内容源于这一段时间以来管理工作带来的惊喜感和欣慰感，还有深夜加班之后的成就感。 从个人经历和实操方面来聊聊： 如何明确部门/团队在一个组织中的价值定位？ 如果帮助每个人明确工作价值？ 新的管理者如何通过机制和流程让原有部门有节奏地跑起来？ Shownotes： 00:50 如何在职场中保持自己的主体性，尽可能在整体的工作节奏上领先一步 01:20 好好带好品牌部。怎么带？ 02:17 明确部门的价值和职能定位 03:41 盘人：意愿、专业度、战斗力、岗位工作合理性 05:08 部门一对一沟通 06:08 分析OKR真的很重要 08:09 设立项目负责人，流程跑跑跑！ 10:24 新阶段新要求：聚焦对自己重要的事；尽可能抢时间，在节奏上领先一步 14:28 真的忍不住要夸大家！ 本期栏目就到这里吧～如果有更多想法和困惑欢迎评论区留言给我们～

过去大概有一个月甚至一个半月的时间，我都在和我的老板因为“到底要不要加班”进行了密度很高的Battle： 她希望我加班、以及我带着部门加班，来激活团队对于工作的热情。 我希望养兵千日，用兵一时，大家把精力、体力、脑力花在最有效、关键的地方。 于是就有了这一期分享。 Shownotes： 00:31 Battle缘起 02:09 怎么判断是有效加班还是无效加班？ 02:36 下班十分钟前开会？开启无效加班抗争之路 04:03 企业文化还是个人意志 05:57 团队战斗力评估 08:05 无效加班的几种场景 09:15 一些应对小妙招 14:01 调动情绪，将心比心 16:57 如何度过“冗长纠结，主题失焦，没有决策和结论”的会议 20:44 勇敢say no 26:14 关于加班：环肥燕瘦，冷暖自知 27:17 勇猛拒绝无效加班，是有前提的 本期栏目就到这里吧～如果有更多想法和困惑欢迎评论区留言给我们～

欢迎大家来到《向上管理研究所》的第二期，是特别篇～ 本期内容有好友做客，酒后、深夜、聊天，我和也也一起尝试了新的播客录制形式。 一起聊聊影视公司职场里复杂的人际关系，不仅需要向上管理，还需要平级管理和向下管理。 有些角度和观点，在酒精的作用下显得有些直接。但也也说，我们如此籍籍无名，那就真实、坦然一些吧。如果大家有想要讨论的，欢迎评论区给我们留言～ Shownotes： 01:27 正式开始前的醉话 04:40 影视公司职场人 张也也 06:56 这班儿我是上够了 08:47 新人焦虑vs老人焦虑 15:02 要离职，老板觉得只是在耍小性子，会爱上吧？ 18:33 被同事举报了？！ 20:39 到底要不要越级汇报 26:57 00后整顿职场，整顿的是我？ 33:52 我那“装笨”的同事，就没人管管吗 37:38 保护自己，不讲人情 39:17 面试老板

欢迎大家来到《向上管理研究所》第一期👏 最近收到一些朋友的评价，说我是一个“擅长上班，尤其擅长向上管理的人”。听起来不像是新年吉祥话，但我确实还蛮惊喜的。作为一个曾经的产业记者、公关公司客户总监、品牌营销公司创业者、品牌部门的负责人，对话老板一直是我的主要工作。 久而久之，向上汇报变成了我的舒适区，起码不是一件令人难受的事情，再后来，战略需求拆得准、承接落地打得准变成了一件有成就感的事情。 所以就想开一档节目，和大家一起来探讨：作为一个打工人，怎么样通过“向上管理”，让职场生活变得健康、舒适、不内耗。 欢迎大家评论区留言互动，更欢迎朋友们来做客！ Shownotes 00:00 所长Sega：据说是一个擅长上班的人 02:10 “你对她的向上管理技巧，一无所知” 04:01 开会带老板飞，让老板对自己事事有回响 05:55 个人经历为向上管理积累经验 08:17 不怕老板，平常心只是第一步 12:35 和Leader建立信任感和同事感 14:03 向上管理是在管理什么？ 15:28 各种职场困惑？欢迎给我们留言 感谢你的关注，我们下期见～