最近在各大平台更新内容，以及和几家公司的负责人沟通时，发现了一个有趣的现象： 当一件复杂的事情由多种元素和模块构成，且事情的发展不尽如人意甚至“破碎”时，很多人愿意关注“为什么”，但更少甚至极少的人关注“为了改变结果，我还可以做什么”。 或许是因为关注原因的过程里，就有观点、有亮点、有乐趣？ 又或者我们无法直接感知到个体行为能够为结果带来怎样的改变？ 如果是这样，具有解决问题的能力，以及能够精准地表达和传递这种能力的价值，会不会变得更加重要？ 当然，这是一个未经广范围证实或者证伪的发现，欢迎大家一起讨论。 本期内容较短，就不设置【时间线】了。 🚀 近期推荐 EP09 向上管理的本质 一场关乎能量与磁场的对决 EP19 看《大明王朝》聊聊：战略落地是怎么落没的 📨 一起互动 如果喜欢本期栏目，欢迎点赞、留言、转发，更欢迎和我们一起玩耍～ ☎️ 找到我们 VX：manageuplab 邮箱：xiangshanglab2026@163.com 小红书ID：向上管理研究所

虽然之前分享过“向上管理的本质是一场关于能量和磁场的对决”这类内容，这一期结合最近自己生活方式的调整，来聊聊心力和能量恢复韧性的几个方式，以及它们为我的生活带来的奇妙变化。 是我的个人经验分享，大家莫要偏听偏信，但十分欢迎一起交流讨论。 ⏰ 时间线 01:17 周三当周五，周六作周一，重置自己的时间节奏 03:13 14年不碰数学的我决心学数学 05:53 帖子在小红书上小“爆”了 09:20 即便上班，也不影响自我时间节律的设置 12:42 如果每个人的人生剧本，早就被宇宙写好 14:59 人格底色的不同决定了表达和行为不同，这本身就是个体生命的存在意义 15:48 调整生活习惯，一日两餐自然而然 🚀 近期推荐 EP09 向上管理的本质 一场关乎能量与磁场的对决 EP19 看《大明王朝》聊聊：战略落地是怎么落没的 📨 一起互动 如果喜欢本期栏目，欢迎点赞、留言、转发，更欢迎和我们一起玩耍～ ☎️ 找到我们 VX：manageuplab 邮箱：xiangshanglab2026@163.com 小红书ID：向上管理研究所

上一期 EP19 看《大明王朝》聊聊：战略落地是怎么落没的 内容里做了预告，这一期，我们就来说说，在把握战略的人和团队的不是很靠谱的情况下，后续落地，我们做点什么还能“救一救”。正好结合听友的问题，让这一期的内容更加聚焦了一些。 身在职场，多数人并不是能够制定和把握战略的那个，但我们可以从另一端——组织战略的落地过程中获得体感甚至反推。当然，也莫要听信我这一家之言，欢迎大家一起交流讨论，一起玩耍。 ⏰ 时间线 00:50 回顾上一期的几个问题 01:51 听友疑问：战略作为大变量以及影响战略的大变量，为什么没有讨论？ 03:06 作为公司一份子：工作顺利，获得收益，承接战略还能打一打 04:32 尝试了解公司在不同阶段，“赚钱”背后的逻辑和手段 07:09 尝试客观评估一个事情的紧迫与重要程度 09:37 尝试触摸事情与项目背后的支撑系统，尽可能地细致拆解任务模块 12:14 合作与协作：共赢的角度建立关系，这世界大多没什么零和博弈。 14:47 关于保护自身权益的个人感悟 🚀 近期推荐 EP18 《大明王朝》给普通人的启发：多读书，多做事，共事肝胆人读无字句书 EP14 五个问题，拆解一个专家的决策思维路径 📨 一起互动 如果喜欢本期栏目，欢迎点赞、留言、转发，更欢迎和我们一起玩耍～ ☎️ 找到我们 VX：manageuplab 邮箱：xiangshanglab2026@163.com 小红书ID：向上管理研究所

今天我们继续来聊《大明王朝1566》。原本是想过一段时间约身边对这部剧有想法的朋友们一起分享，但现阶段有一个话题非常有共鸣，觉得值得分享，就先来solo一期： 作为一个过往一直忙于承接战略的人来看：战略落地，为什么每一个环节都出岔子？战略是怎么没的。 欢迎感兴趣的朋友一起交流，一起玩耍。 01:36 小介绍一下职业背景 02:53 大明王朝的主线，也是一个项目落地的故事 04:07 定战略要结果的人说：我不管，你们讨论吧 07:04 选解决问题的人，而不是平衡势力的人 09:25 根本不是一根绳上的 10:32 没有健康机制保护，提不出核心问题 13:17 只站在自己的视角和认知里看问题、看人

最近身边有小伙伴推荐了《大明王朝1566》，问能不能聊一聊。看了第一集，我内心OS：我何德何能解读此等权谋神作啊？！ 但不得不说这是一部非常值得看的剧（同名小说）。所以我尽力结合普通上班人的职场情景来切题，由浅入深、集思广益的角度来分享《大明王朝1566》这个故事带来的一些启发。 值得一提的是，为了让单期播客主题聚焦、主线清晰，在讲述和拆解时，有些内容的提取非常片面。就比如本期内容关于海瑞的部分，只强调了海瑞专业知识的“强”，但其实海瑞的“刚”是党派背景、个人见识与关键洞察、对于社交技术的掌握等等一系列考量之下的。 大家切莫单点带入，欢迎一起慢慢深入，讨论和交流。 时间线： 01:57 《大明王朝》值不值得看？怎么看？ 04:05 以搞钱为目标，浙江农民改稻为桑，织丝绸出口为主线任务，“既要又要”的故事。 07:18 要多读书，要多做事，更要与有肝胆人共事从无字句处读书。 07:53 第一个故事：老师的铁杆猪队友马宁远 11:29 第二个故事：出师未捷中了美人计的高翰文 18:45 第三个故事：专业是矛也是盾的高道德感人士海瑞（是相比于前两位更加片面的解读，大家谨慎听）

最近，小宇宙推出了一个专题「给普通小孩的志愿填报指南」。又到了应届生求职季，受到启发，这期我们就来聊聊，给普通年轻人的求职Tips。 「向上管理研究所」一直致力于向上管理，健康上班，甚至能在上班时间段感受愉悦，那就不能不谈如何选择一个有可能实现这些的职场环境。于是，我就整理了一些来自周围朋友的建议，还有自己的经历和经验，给大家带来这期分享。 很多话题其实可以更细致地展开，如果大家想要了解更多，欢迎与我们交流～ 时间线： 02:15 选择一个离钱更近的产业或者行业 04:02 “怎么都是对的” 06:09 如何选一个好老板？这三点 11:19 尽量做自己喜欢的事，如果不知道喜欢什么就去一个距离商业化很近的团队

《士兵突击》里面谁真的在做有效的向上管理？恐怕许三多有点当之无愧。相比于成才、伍六一等人，许三多的向上管理综合效果其实是最强的。 从最开始的草原五班的班长老马、到钢七连的班长史今和班副伍六一； 后来团长愿意把自己的坦克模型送给许三多； 钢七连的将门虎子高城从看不上许三多，到某一天猛然发现他已经长成了参天大树； 再到老A的队长袁朗，每个人对于许三多的预期和态度都有着很大的改变。 为什么会这样？我觉得这是一个有意思的话题。今天就一起来聊聊吧～ 时间线： 02:22 不脱离主角光环，但也看到了许三多的成长 03:42 自己的成长，自己的战略，自己的迷茫 05:18 做点什么，close掉遗憾 06:22 伍六一：许三多真的很“绿茶” 07:48 坚守本心，不断“修行”

最近短视频再次刷到《士兵突击》关于袁朗和高城的片段。20年后的今天，两位军旅“魅魔”仍然呼声很高。这期我们就索性来聊聊，作为一个企业管理者，职业魅力是否可以被塑造？ 私以为，脱离人格底色来讨论职场人格魅力的塑造，是不成立的。所以本期我们就从袁朗和高城这两个人物本身的特点来入手，看能不能为我们的职场影响力带来一些启发。 Shownotes： 02:06 将门虎子高城天然知道优秀的军人应该是什么样的 04:05 许三多就像一面镜子 04:44 袁朗为什么更容易看见一个人的底色？ 07:26 高城的魅力一部分源于成长带来的反差 12:00 “年轻时候很像成才”的袁朗，有着对人的悲悯 14:16 两个人都是许三多的“俘虏” 16:55 对于我们的启发 欢迎大家在评论区一起交流，一起玩耍。

当我跟某一领域的专家请教，询问他的建议作为决策辅助的时候，对方用5个问题不断引导我打破自己过往的专业惯性，从更高、更深的维度去看到工作决策这件事。 他是怎么思考这件事的？我又是如何因为他的建议不断刷新决策路径的？今天就一起来拆解一下这个有趣的场景互动。 Shownotes： 01:39 做事动机 02:45 基于事情本身给出反馈 04:25 更细致地调研与思考 06:24 这件事的长远影响 07:58 组织内的变量 如果大家有感兴趣的话题，欢迎在评论区交流互动，一起玩耍。

这一期的Shownotes是信的内容的完整呈现，其中提到的公众号叫「槽槽切切」（可点击查看最新一期推文）。 以下是给《向上管理研究所》听众朋友的一封信全文 受好朋友的影响，今年3月，我做了自己的首档个人播客，开始尝试用声音内容来链接世界。 以前也写公众号，但是更像是一种随性公开的个人日记，我并不在乎有多少人读过以及读过后作何感想，扩散途径也仅限于朋友圈转发，如果有人对文字产生了共鸣，是意外之喜。 后来，我开始学阿根廷探戈，公众号内容就从上班感悟、日常分享，被我随心随性地转到了探戈的内容上来，变成了我个人的阿根廷探戈修行感悟。关注者数量有变化，来来去去，但整体浮动极小。 有关注公众号的朋友感慨：说我是他朋友圈里少有的一直坚持文字分享的人，虽然频率不定，但居然可以写这么久。 我笑着说，可能因为我喜欢写东西，却并不乐衷于分享本身，对关注我的人不太上心，也就更好坚持。 从这个角度来说，我实在幸运，拥有一帮对我非常包容甚至有些宠爱的读者朋友们。之所以称之为读者朋友，是因为虽然其中也有很多陌生人，但我并不能把他们称为粉丝，他们的存在本身就回应了很多个日夜里，我的文章背后的喜怒悲欢，他们阅读了，但没有对此加以评价与评判，偶然的回应是因为共鸣，让我觉得自由而温暖，他们包容我的任性，也陪伴我长大。 1. 从写推文到录播客，从记录到分享 今年决定在小宇宙开播客，做《向上管理研究所》有些不一样，我开始想要对外分享，并试图与人产生链接。 决定对外分享职场“向上管理”的实践和感悟，其实有点情理之中、意料之外。 去年，我经历了上班、创业、再上班。重新回归职场后的几个月里，从品牌部门负责人到阶段性负责市场品牌工作，眼看着一家TOB企业正在经历组织变革、业务扩张、应对外部冲击和挑战，也加入这其中啃业务、啃流程、带团队，躬身入局。以前我的老板总问，管理层真的做到了“双脚沾地、两手沾泥”吗？最近我开始有了更加深刻的体会。 在有些复杂的职场生态里，在和同事、朋友的交流里，我开始收到一些评价：“你真的是一个擅长上班的人”。 “擅长上班”这个词本身有些黑色幽默，他们说的时候自己也笑了，通常这句话之后也会伴着自己在上班时的困惑或者吐槽，久而久之，心里有个声音和我说，不如分享点什么吧，或许会对更多上班的人有启发呢。于是就有了每周五小宇宙更新的播客《向上管理研究所》。 2. 世界大抵没有“上班专家”，但我们需要让上班更舒适一点 好朋友问我，为什么是你做这档栏目，而不是别人？ 我有好好思考过这个问题。如果从品牌定位的角度讲，这个世界大概是没有“上班专家”这种说法的。而组织管理、人力资源，都是从大框架的角度、自上而下来组织和管理个人的。那为什么不能有人来研究，如何以个体幸福、高效的视角应对组织框架和管理机制呢？除了赚钱以外，让上班更舒适、更有效，甚至更有价值、更幸福一点，好像也可以在每个人的考虑当中。 事实上在这方面的经验和理论，我与“专家”这个词丝毫不沾边，但我确实是一个崇尚“通过专业获得职业成就，通过梳理流程管理老板，提升职场舒适度和幸福感”的实战派。 在我的职业生涯里，做过甲方、乙方、媒体三方，涵盖了部门职员、项目经理、创业公司合伙人、中高层管理者各种职能角色，在TOB与TOC的视角、在企业服务、互联网科技、文娱、快销、时尚等行业各种切换。从管事到管人，从带项目到跑流程，好像综合维度作用下，有一些实践和感悟可以分享出来。 当然，也确实怕视角和维度单一，带给大家的不是灵感而是限制。于是决定从“研究所”的角度出发，以实战派分析实战派，最后应用于实践中。 3. 我们遇见看见，认识大家荣幸至极 栏目更新两个多月了，这段时间里，看着慢慢多起来的订阅数、收听量，我开始觉得，我和《向上管理研究所》这档栏目本身，也在互相陪伴一起成长。 看着后台每天新订阅的听众，有时候我会好奇地点进大家的主页看看大家订阅了什么、最近在听什么内容。 尽管平台有数据统计，但还是想自己看看。于是看到了这样一群人： 关注了很多职场视角的栏目，关注职业成长，并希望在职场中找到适合自己的身位； 在某一阶段经历着自身的困惑与困顿，希望找到生活的解法和灵感； 探寻着人类共有的课题，关于意义、价值与爱。 原来向上管理，不仅仅是在职场里，也在个体的生命求索里。 《向上管理研究所》会继续更新的，尽管AI时代来临，组织、企业的定义可能会面临翻天覆地的变化，很有可能有一天，商业世界的合作变成了个体之间开放、平等却更为敏捷和高效的合作，到那个时候，“向上管理”这件事可能会失去意义，也可能会长出新的血肉。 无论怎样我都十分期待，起码现阶段，我们彼此遇见、看见，相伴走一段路，谢谢你们的关注，认识大家，我荣幸至极。

知否知否的第三期，决定来聊聊盛家当家人盛紘，也就是女主角盛明兰的父亲。 作为父亲，明兰评价盛紘：不在乎宅里内斗，有才华和能力，也有虚伪和冷漠，首鼠两端，左右摇摆，只有最核心的利益才能打动。 但是作为职场中层管理者，盛紘： 胆小而清醒，是风险的极度厌恶者，从地方官到京城清贵要职，对于一个家族的进阶完成了自己的历史使命。 有情感需求但不为情感所困，做不到为一个人奋不顾身，但也不会拉踩他人。 身边的人要么正直、要么聪明，要么正直又聪明，看透盛紘的核心利益关注点，提出的建议和需求，盛紘采纳且执行，作为一个职场领导者，盛紘已经做的很好了。 欢迎大家在评论区留言，一起来玩～ Shownotes： 02:03 平庸胆小，风控意识极好 05:00 危急时刻不拉踩别人 07:01 阶段性胜利，完成家族使命 07:57 有情感需求，也有需求边界 11:24 左右摇摆是利益与风险之间的评估摇摆 12:54 直接而简单，身边的人能看懂，从而有了一些狗屎运

宋朝清流文官（品级不高）家的庶女，凭借心性、智慧、谋略、勇气还有几分靠品行积累下来的运气，一路过五关斩六将，获得成长与幸福。 用知否知否的视角打开向上管理的第二期，让我们一起来看看电视剧女主盛明兰的向上管理“综合格斗技能”。 这个系列应该会延续几期内容（但也只是几期），大家如果对哪些人物或者情节感兴趣欢迎在评论区留言～ Shownotes： 02:18 明兰的生存环境解析：排行第六的文官庶女，幼年丧母，背无靠山 05:25 靠一时风光换来的PTSD 08:27 心性磨练：谨慎而保全 09:32 目标拆解：抓主要矛盾，抓关键环节关键人的关键利益点 14:15 林小娘：贪婪导致乱动，眼界失掉荣宠 18:33 顺应人性，“拿捏”人心：最核心的利益驱动父亲 22:10 大胆策划，坚定执行不走形 24:09 突破自己，保有善良本心 26:14 与恶人恶事不在情绪层面缠斗，永远在利益层面解决问题

假期期间，我“很没出息”地又刷起了电视剧《知否知否 应是绿肥红瘦》，只不过因为最近在做「向上管理研究所」的内容，这次刷剧带来了新的灵感。 当我用知否知否的视角打开职场生涯，作为一个部门负责人，以“为之计深远”为管理策略，很多事情的出发点和做法会变得不太一样。比如： 部门里的个体会变得更重要； 应该时刻保持警醒，聚焦做符合部门战略的有价值的事情； 协作，科学协作，在组织里扩大影响力等等。 可能会用几期的时间，借助知否知否来聊聊向上管理，欢迎大家一起交流一起玩耍。 Shownotes： 01:31 如果将职业生涯类比成一个人的寿命，我已到了中年 01:57 如果以“为之计深远”为初心，部门管理的视角也会不一样 03:58 关注部门里的人，好好成长 05:55 军功？清流？部门也有发展定位和策略，要做的事也会不同 07:41 好的项目、好的差事，衡量标准也会不同 10:44 求学？联姻？通过协作在组织里扩大影响力 16:46 知否里还有更多向上管理风格，且听下回分解

这期五一特别节目来自一个工作日的午间、户外录制。音质因此受到影响，在这里要和大家说声抱歉。 但分享的内容是最近一段时间真实的经历与感悟。向上管理的本质就像是在人与人特定磁场下的能量对决，所谓“境随心转”正是如此。再究其根本，或许是个体生命力在这一维度上的展现。 Shownotes： 01:56 能量与磁场，在职场里的展现 03:58 好的能量场，其中一个重要展现是：心理韧性 06:00 好好对待周围的人和事 09:15 我的12小时：“世界毁灭吧”vs“还能再救一救” 09:44 冷静咒语：冲动是魔鬼、是交换、到底想要什么？ 12:58 在时间、认知等不同维度看问题 13:51 感谢自己，也相信自己 16:16 相比于生活，职场里可能更容易被情绪席卷和碾压 17:40 和发起“攻击”的人说谢谢 18:47 生命力的展现与表达

猛然发现自己的职场生涯，也到了“中年”，以至于这期播客录完，觉得自己的分享有了那么一点点“登味儿”出来。但想了想，还是应该发出来。 自己在职场“上有老下有小”，加上这几年市场环境、组织结构都在发生变化，战略、业务也时不时发生波动时，公司的高层专业度面临挑战，心态也在发生变化。 索性从这个角度出发，做一期总结与分享。需要说明的是，这期播客里遇到的老板心态并不完全对应我现实生活中合作过的具体的人，有些源于朋友的讲述和分享。 欢迎大家一起交流，一起来玩。 Shownotes： 02:10 安全感缺失+控制欲爆棚 06:53 焦虑使人乱动，乱动使人南辕北辙 09:59 能力恐慌，抑制下属成长 11:25 怕担责，其实也是一种正常现象 13:59 以己度人，忽视客观规律