583
15Show Notes:
为什么很多时候，真正让人上班痛苦的，不是工作本身，而是老板。
当我做了老板，我才知道怎么做下属，所以这一期我们决定用魔法打败魔法，让一个做了 20 多年管理，也踩过不少坑的老板来告诉我们老板到底是怎么想的。
这一期，Russell复盘了一段自己“搞不定老板”的经历：从互相欣赏，到彼此嫌弃，再到关系恶化。他也分享了后来最大的转变——开始真正理解老板，而不只是期待被理解。
搞定老板，不是技巧，而是视角的变化。
时间轴
⏱ 03:28｜Russell每一段职场关系的开始，都深受老板的喜欢和器重。
一旦你觉得老板是绊脚石，产生了不耐烦和嫌弃，关系就开始走远。
⏱ 14:23｜好学生心态害死人
从小被哄着长大的"talent"，老板一不照顾就闹脾气。未被满足的认可需求，是职场关系的隐形杀手。
⏱ 21:37｜转变的开始：老板也是人，把老板重新看成一个人
学教练后突然开窍——老板不是神，是活生生、有压力、会委屈的个体。看见这一点，对抗变共情。
⏱ 31:09｜现在Russell的打法：把老板当一个活生生的人，对他充满好奇和关心。
摸透他的OKR、关心的人、甚至日常喜好。知己知彼不是算计，是摆正位置的前提。
⏱ 35:31｜老板也有未被满足的需求
被尊重、被看见、被关照，是东亚文化中，对老板这个角色忽略的关键点。
⏱ 46:15｜原子模型：别当只关心自己的小孩
双方都在Level 1（只看我）必崩。跳到Level 2（看你），关系才能活。
⏱ 53:24｜三层搞定：关系、技能、人格
光出活不够，还得有趣、格局大、三观合。下班愿意和谁吃饭，决定谁能被重用。
结尾：
当你不再把老板当成一个角色，而是看成一个具体的人，很多问题才真正开始有解。
为了避免大家说我们只给鸡汤不给勺子，下一期的内容我们会收集 7 位网友面对老板的不同挣扎和纠结的问题，欢迎关注下一期，咱把勺子递上。
嘉宾介绍：
Russell：20年外企高管经验（GE、阿斯利康、默沙东等），主导跨国采购转型与组织变革，现为 CPCC认证教练，专注高绩效团队与领导力成长。Create Meaningful Work创造有意义的工作中国首批认证导师。
- 小红书/视频号： 罗素优选
- 公众号：Russell谈转型
小飘：500强外企行政大管家，10+年高管助理与跨部门协作经验，洞察职场人最真实的困境与成长挑战。
欢迎添加微信 buzhiniuma2025 获取节目更新与实用模板指南。
