本期主播：野人、细菌佛
本期节目聊聊张近东与苏宁的30年，张近东用了20年把苏宁打造成了全国第一的零售连锁品牌，又用了10年的时间让苏宁负债2300亿。中间发生了什么事情，到底是什么让苏宁自由落体般的坠落。欢迎收听这期节目。
还请工作三年内的朋友抽出1分钟的时间填一下这个问卷，非常感谢！
321.张近东与苏宁：手把手教你如何用10年从江苏首富到资产清零
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冬的梅
2026.3.30
21
作为在家电业打拼了25年，经历了苏宁这座高楼起宴宾客，如今楼塌了的家电人。无论是国美还是苏宁，他们都是老百姓生活改善，房地产爆发的附属品。其实早在多年前，我就质疑过苏宁关于家电卖场的麦肯理论。麦当劳肯德基是每人每天都可以购买的，是刚需，家电是耐用消费，怎么可能相提并论？张近东和孙伟民都是大学教授，难道还不如我了解消费？家电连锁最火爆的时候，北京南城小小的洋桥立交桥，东南西北有苏宁国美大中三家家电卖场。其实，他们的理论是为了扩张而服务的，他们自己估计也不信。亲自采访过苏宁和国美的多位高管，我认为，家电连锁企业都是短期市场的赢家，他们看未来有很多缺陷，何况店面的精细化管理与日本零售有很大差距，他们的溃败一方面是因为冲得太快，太勇，太自大，另一方面，是整个社会环境的巨大变化。当国美的竞争对手从家乐福转到淘宝京东，他们的神话就已经终止了。最可悲的是，他们的领导者不自知。
住在胡同的野人:说得真好，确实是这么回事，自己并不知道怎么在互联网生存
1:23:47 江苏舜天还是挺可惜的。苏宁接手前是中超少有的财务相对稳健，成绩也一直提升，还有成组织的球迷协会和相对成形的球迷文化的俱乐部。但是苏宁接手后，虽然投入这么多，好像也有成绩，但反而非常招球迷恨。除了财务上的骚操作，以及最终导致球队解散以外，运营也功不可没。一度闹到过禁止现场球迷喊江苏加油，只能喊苏宁加油；以及取消球迷协会的套票，不给球迷协会卖票，而把票发给苏宁员工让他们去现场喊苏宁加油这样本末倒置状况。
哎，看着真生气
