本期主播：野人、细菌佛
本期节目聊聊张近东与苏宁的30年，张近东用了20年把苏宁打造成了全国第一的零售连锁品牌，又用了10年的时间让苏宁负债2300亿。中间发生了什么事情，到底是什么让苏宁自由落体般的坠落。欢迎收听这期节目。
还请工作三年内的朋友抽出1分钟的时间填一下这个问卷，非常感谢！
321.张近东与苏宁：手把手教你如何用10年从江苏首富到资产清零
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HD327267w
2天前
11
“.mp3”是二位老师的小巧思吗
住在胡同的野人:哈哈哈哈，改了改了，觉都没睡好
HD327267w:我还以为主播想借用.mp3这种相对老旧的格式，来暗示苏宁在电商转型中的不坚决与水土不服
共5条回复
作为在家电业打拼了25年，经历了苏宁这座高楼起宴宾客，如今楼塌了的家电人。无论是国美还是苏宁，他们都是老百姓生活改善，房地产爆发的附属品。其实早在多年前，我就质疑过苏宁关于家电卖场的麦肯理论。麦当劳肯德基是每人每天都可以购买的，是刚需，家电是耐用消费，怎么可能相提并论？张近东和孙伟民都是大学教授，难道还不如我了解消费？家电连锁最火爆的时候，北京南城小小的洋桥立交桥，东南西北有苏宁国美大中三家家电卖场。其实，他们的理论是为了扩张而服务的，他们自己估计也不信。亲自采访过苏宁和国美的多位高管，我认为，家电连锁企业都是短期市场的赢家，他们看未来有很多缺陷，何况店面的精细化管理与日本零售有很大差距，他们的溃败一方面是因为冲得太快，太勇，太自大，另一方面，是整个社会环境的巨大变化。当国美的竞争对手从家乐福转到淘宝京东，他们的神话就已经终止了。最可悲的是，他们的领导者不自知。
说得真好，确实是这么回事，自己并不知道怎么在互联网生存
