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0你有没有遇到过这种事：一件明明对公司有价值的事，你知道怎么做，对方也知道要配合，但就是推不动。
要么得让领导出面，要么得靠关系够好，要么就一遍遍磨——反正靠正经流程，很难快。在中国的职场里，跨部门协作难，几乎是一个铁律。我自己做运营那几年，这种事遇到太多。
马斯克在《The Book of Elon》里，管这叫——"组织结构的错误"。
他说：你在产品上，直接就能看到组织边界。每一处多余的设计，往往都是两个团队各自划地盘搞出来的。部门之间沟通差，最终会以某种方式长进产品里，长进流程里，也长进每个人被卡住……
时间节点
提到的金句
- "让人们能够直接沟通、把正确的事做成，必须是被允许的。"
- "任何试图强制执行"指挥链式"沟通的经理，很快都会去别的地方工作。"
- "永远把自己看作是在为整个公司工作，而不是只为自己的部门工作。"
- "最简单、最直接、最不带 ego 的术语，通常就是最好的。"
