《The Book of Elon》· 第三部分 打造公司——打造 SpaceX 上一期我们聊了马斯克"打造特斯拉"的故事——从 Roadster 的史上最糟演示，到 2008 年平安夜最后一小时敲定融资，再到在工厂里住了三年。那个故事的核心，是"把筹码推回桌上，再一次"。 今天这期，是他在同一时间做的另一件事。2002 年，马斯克 32 岁，PayPal 刚卖掉，个人所得税后到手大概 1.8 亿美元。他把这笔钱分给了三家公司：SpaceX、特斯拉、SolarCity。 但有一件事，比他"同时做三家公司"更让我在意—— 太阳能、电动车、航天，三…… 时间节点 * [00:00] 开场感想 * [06:33] 阿波罗之后，人类为什么没去火星？ * [12:54] 我原本就以为会输光一切 * [19:14] 用第一性原理看火箭 * [25:35] 让 SpaceX 活下来 * [31:55] 你必须把东西炸掉 * [31:55] 结尾感想

《The Book of Elon》· 第三部分 打造公司——打造特斯拉 上一期我们聊了马斯克"成为创始人"的故事——从 Zip2 到 PayPal，从睡办公室到 45 亿美元卖掉公司。结尾的时候，他说了一句话："我还没有花掉那些赢来的钱。我要把其中几乎全部，重新押进一场新游戏里。" 今天这期，就是那场新游戏。 2002 年，PayPal 卖给 eBay，马斯克个人到手大概 1.8 亿美元。税后。 你想想那个场景：32 岁，身家过亿美元，刚刚经历了一场惨烈的商业战争，从被自己公司赶下台，到公司最终卖了 45 亿美元。任何一个正常人，在这个节点上，都会…… 时间节点 * [00:00] 开场感想 * [10:52] 守护地球的使命 * [21:31] 再次全押 * [32:11] 打造第一辆原型车 * [42:50] 成为特斯拉的 CEO * [53:29] 特斯拉的分阶段战略 * [53:29] 结尾感想 联系我： 微信：jiangjiren

《The Book of Elon》· 第三部分 打造公司——成为创始人 你有没有想过一个问题：那些真正创业成功的人，一开始到底是怎么走到那条路上的？ 我猜大多数人，包括我自己，对创业都有一种浪漫化的想象。看到马斯克，想到的是特斯拉、SpaceX、全球首富。你会觉得，这种人天生就是干这个的，他肯定从小就梦想改变世界。 但如果你真的去读他的故事——不是媒体写的那个版本，而是他自己说的版本——你会发现完全不是那么回事。 马斯克创办第一家公司，不是因为"我有个伟大的梦想"。而是因为，他去 Netscape 大堂晃悠想找份工作，没人理他。 对，你没听错。…… --- ## 时间节点 - [00:00] 开场感想 - [06:25] 成为创始人 - [12:37] 创办 Zip2 - [18:48] 再次全押 - [25:00] 认真倾听，快速纠偏 - [31:12] 联手制胜 - [31:12] 结尾感想 --- ## 提到的金句 - "你要投身去做的事，至少得让"成功"" - "从斯坦福研究生院退学时，还背着 11 万美元学生债务。" - "我们刚开始做 Zip2 时，野心其实很低：" ## 联系我 微信：jiangjiren

中文解读《The Book of Elon》· 我们必须造东西 本章核心观点 1. 制造是一切的基础，不是可以外包的环节 经济不是魔法机器。如果没有人种粮食、造药品、制造芯片，这些东西就不会凭空出现。技术进步也不是必然的——它是人造的，不去做就不会发生。 2. 工厂才是真正的产品 马斯克在特斯拉最大的顿悟：不是造出一辆好车，而是造出一台能批量制造好车的机器。把工厂本身当成产品去迭代，制造上的创新潜力远大于产品设计本身。 3. 瓶颈决定一切，9999 件事做对不如 1 件不出错 生产线的速度只能和最慢的那个环节一样快。供应商工厂着火、地震、海啸、边境枪战——任何一个卡住，整条线就停。这就是为什么 SpaceX 花在设计制造系统上的精力，比设计发动机多出 10 到 100 倍。 4. 制造能力是最难被复制的护城河 你可以抄一个界面，没法抄一座工厂。特斯拉的一体压铸技术，全球六家供应商五家说不行——当你做成了，别人想跟进，得先把那台机器造出来。 时间节点 - **[00:00]** 开场感想 - **[04:19]** 我们必须造东西 - **[08:25]** 真正的工作 - **[12:32]** 工厂就是产品 - **[16:38]** 猛攻瓶颈 - **[20:44]** 制造才是护城河 - **[20:44]** 结尾感想 --- ## 联系我 微信：jiangjiren

这期解读《The Book of Elon》· 近乎疯魔的紧迫感 时间节点 * 00:00 开场感想 * 04:35 近乎疯魔的紧迫感 * 08:58 别浪费时间 * 13:20 速度既是进攻也是防守 * 17:43 并行推进一切 * 22:05 把"不可能"拆开 * 22:05 结尾感想 提到的金句 * "近乎疯魔的紧迫感，是我们的运作原则。" * "唯一真正的货币，是时间。" * "在每家公司里，我都一直在做滚动式分诊，" * "不停地想："此刻我能做的，最有用的事是什么？""

你有没有遇到过这种事：一件明明对公司有价值的事，你知道怎么做，对方也知道要配合，但就是推不动。 要么得让领导出面，要么得靠关系够好，要么就一遍遍磨——反正靠正经流程，很难快。在中国的职场里，跨部门协作难，几乎是一个铁律。我自己做运营那几年，这种事遇到太多。 马斯克在《The Book of Elon》里，管这叫——"组织结构的错误"。 他说：你在产品上，直接就能看到组织边界。每一处多余的设计，往往都是两个团队各自划地盘搞出来的。部门之间沟通差，最终会以某种方式长进产品里，长进流程里，也长进每个人被卡住…… 时间节点 * 00:00 开场感想 * 03:25 拆掉组织边界 * 06:37 简单沟通 * 09:48 创新需要被允许失败 * 13:00 简单胜出 * 16:12 算法 * 16:12 结尾感想 提到的金句 * "让人们能够直接沟通、把正确的事做成，必须是被允许的。" * "任何试图强制执行"指挥链式"沟通的经理，很快都会去别的地方工作。" * "永远把自己看作是在为整个公司工作，而不是只为自己的部门工作。" * "最简单、最直接、最不带 ego 的术语，通常就是最好的。"

很多人创业失败，不是因为想法不够好，而是还没开始就把自己耗死了。 马斯克在 SpaceX 和特斯拉早期，用的几乎是同一套方法论：先做一个能跑起来的原型，推出去，让市场告诉你对不对，然后快速迭代。 这不只是造火箭的秘密。对一人公司、自由职业、想从职场出来自己干的人来说，这可能是最重要的认知。 这期，我们读《The Book of Elon》中《打造卓越团队》这一章。 时间节点 * 00:00 开场感想 * 01:30 朗读原文 · 一群有共同目标的人 * 07:00 朗读原文 · 建立建造者文化 * 13:00 朗读原文 · 招聘卓越能力者 * 15:30 朗读原文 · 只留下特种部队 * 18:30 朗读原文 · 反馈高于感受 * 21:30 结尾感想 本期重点 一、不要等到准备好了再动 如果你要创业，第一件应该努力去做的事，就是做出一个能工作的原型。 你的想法不管在脑子里打磨多久，得出的反馈都是零。真正的反馈，只有市场能给。 二、宁可少，但要精 一小群技术很强的人，总能击败一大群水平中等的人。 就算你是一个人，合作的质量也决定你的成长速度。选合作、选客户，都是选人。 三、主动制造反馈 物理学不在乎你脆弱的心理感受。它只在乎你的火箭到底造得对不对。 自由职业最大的陷阱，是长期活在一个没有真实反馈的环境里。市场不在乎你有多努力，只在乎你给的东西有没有价值。 提到的金句 * "如果你要创业，第一件应该努力去做的事，就是做出一个能工作的原型。" * "一小群技术很强的人，总能击败一大群水平中等的人。" * "招人时，要找态度对的人。技能可以教，态度要改，几乎等于换脑。" * "物理学不在乎你脆弱的心理感受。它只在乎你的火箭到底造得对不对。"

这期我们读《The Book of Elon》第二部分第一节——成事所需。 从6个维度回答了一个问题：把一件事真正做成，到底需要什么？ 【本期内容】 01:48 承担责任——CEO拿到的是公司里所有最糟问题的浓缩版 03:30 获得深度理解——SpaceX跑得快，因为工程决策和花钱决策在同一个脑子里 06:15 睡在工厂地板上——你没资格要求别人吃的苦，自己不先吃 09:10 在一线带队——没人会为宫殿里的王子流血 12:00 逆境淬炼力量——六岁独自步行穿越南非首都的那个孩子 14:20 吃玻璃，凝视深渊——创业就像吃玻璃、直视公司随时可能死掉这件事 【本期金句】 "如果你不吃那些玻璃，你就不可能成功。" "没人会为宫殿里的王子流血。" "逆境塑造了我。我的痛苦阈值变得非常高。" "想做出正确决策，你就必须在细节层面真正理解那件事。" 【本期聊到的书】 《The Book of Elon》作者：Eric Jorgenson（《纳瓦尔宝典》同一作者） 《反脆弱》作者：纳西姆·塔勒布 《创业维艰》作者：本·霍洛维茨 【关于这本书】 《The Book of Elon》不是传记，不是八卦。 作者花了5年时间，从马斯克二十年的访谈、播客、推文里提炼出这本书。 书里每一句话都是马斯克本人说的，只是被重新编排。 《纳瓦尔宝典》蒸馏的是一个哲学家，这本书蒸馏的是一个建造者。

这期是《埃隆之书》第一部分"追寻使命"的读后感。 前三期我们读了原文，这期我想聊聊读完之后真正触动我的东西——不是造火箭，不是颠覆行业，而是一个更朴素的问题：你做的事，到底对多少人有用？ 本期聊了四件事： ① 2008年，马斯克同时面对三件事——火箭失败、公司濒临破产、个人资产快烧光。他还在继续。不是因为励志，是因为使命。励志会燃尽，使命不会。 ② 有用性框架：马斯克衡量人生的方式不是钱赚了多少，而是"帮助人数 × 帮助程度"。这个公式普通人也可以用。 ③ 第一性原理怎么落地：不是只有造火箭才需要它。选职业、判断一件事值不值得做、面对"一直都是这么做的"——都可以用。 ④ "往死里干"被断章取义了：马斯克说的是"当一件事真正重要，你会愿意投入"，不是让你强迫自己。他自己也说，当年在太平洋小岛研发火箭，从没停下来在海边喝一杯——这是遗憾，不是范本。 结尾留了一个问题：你现在做的事，哪一件最有用？为什么是它？ --- 📖 本期参考： 《The Book of Elon》by Eric Jorgenson 《埃隆·马斯克传》by 沃尔特·艾萨克森 《硅谷钢铁侠》by 阿什利·万斯 🎵 片尾主题曲由 AI 创作

本期播客是《The Book of Elon》中的章节《工程的价值》。这一章最核心的观点是：真正创造价值的，不是空谈、融资或管理表格，而是把原本不存在的东西真正造出来。科学是在发现世界本来的样子，而工程，是把人类还没有拥有的东西带进现实。 在这一章里，埃隆·马斯克谈到，工程为什么比很多人想象得更重要，为什么技术和制造能力会决定一个时代的上限，以及为什么真正困难的从来不是提出想法，而是把它做成、量产、迭代，并最终创造出真实的价值。如果你也关心创造、执行、制造和硬核工作的意义，希望这一期能给你带来一些启发。

本期播客是《The Book of Elon》中的章节《像物理学家一样思考》。这一章谈的不是高深的公式，而是一种更底层的思维方式：尊重真相，摆脱盲从，从第一性原理出发，把复杂问题拆回最基本的事实上，再一步步重新搭建判断。 在埃隆·马斯克看来，物理是法则，其余很多东西都只是建议。无论是造火箭、做电动车，还是理解商业、成本与创新，真正重要的，都是不断追问：这件事最底层的约束是什么？它真的不可能，还是只是大家习惯性地觉得不可能？如果你也想提升自己的判断力、决策力和看问题的穿透力，希望这一期能带给你一些启发。

这是新书《The Book of Elon》第一部分（追寻使命）的第一节《活出有使命的人生》 这一章最打动我的地方，不是成功学，也不是创业神话，而是一个更根本的问题：人到底要为什么而活？ 在这一章里，埃隆·马斯克谈到，真正值得追求的，不是荣耀，不是财富，而是对社会有用； 不是把人生耗在惯性和成规里，而是找到那个让你愿意长期投入、并且能为世界带来正向影响的使命。 做个有用的人，为未来而战，创造多于消耗， 在世界尚未准备好之前就开始行动，哪怕心怀恐惧，也照做不误。 如果你也正在寻找人生方向，思考什么事情值得自己长期投入，或者只是想重新理解“使命感”这三个字，希望这一期能给你带来一些力量、清醒和勇气。

最近读了一本刚出的英文书，叫《The Book of Elon》。作者花了5年，把马斯克在采访、演讲、推特里说过的原话，整理成了这本书。 先说一下这本书的基本情况——目前只有英文版，中文版还没出。作者就是之前出《纳瓦尔宝典》的ERIC JORGENSON。对，纳瓦尔—那个硅谷著名的天使投资人，给这本书写了序。 中文用户对纳瓦尔应该不陌生。《纳瓦尔宝典》在中国出版后，口碑一直很好，很多人反复读。纳瓦尔大家应该熟悉。 那这本书凭什么值得你关注？ 三个理由： 第一，这是目前最新、最全的马斯克思想精华。 不是传记，没有八卦，只有他脑子里那些真正管用的底层思维和做事方式。 第二，第一性原理思维。 马斯克不是说说而已，他是真用这套方法把火箭送上天、又稳稳落回来的。 第三，使命驱动。 他为什么干这些事？他的动力到底是什么？…… 纳瓦尔序金句 * 这本书，是每个创业者都该读的一本书。 * 独自创业的人都知道，这条路没有标准答案。你得自己去发现真相，再把真相变成产品。没有导师能替你走这条路，书本上的东西要么是别人的故事，要么是学术理论。真正靠谱的老师只有一个——你自己踩过的坑。 * 埃里克做了件费力不讨好的事：他把马斯克的思想精华全部整理出来，而且全是原话。不是流水账传记，是原理解析加操作手册。有个创始人朋友读了我的初版，直接拿走分了二十个同事。