15
0【本期话题】
就像其它学科一样，研究领导力也是人们一砖一瓦积累起来的过程。我们将用一个系列陆续介绍常见、有用的领导力类型，以及背后的故事。本期聚焦：变革型领导力。
【时间轴】
00:24 领导力研究极简史
02:15 20世纪初 “特质理论“
04:30 50年代"权变理论“
05:50 90年代“变革型领导力”
10:00 和马斯洛需求理论对位
10:35 "变"影响他人的5种途径
10:48 途径1 从内在寻找努力的意义，并强化它
11:22 途径2 提升努力获得成就的期望
11:45 途径3 从内在寻找达成目标的意义并强化它
12:14 途径4 逐步描绘、灌输美好的愿景
13:20 途径5 激发个人奉献精神
14:30 "变”的六种典型行为
14:50 行为1 辨别方向，解释愿景
17:03 行为2 提供学习榜样
18:06 行为3 帮助了解并认同组织目标
19:07 行为4 对高绩效的期望
20:00 行为5 提供个体差异化的支持和帮助
21:10 行为6 智力刺激
22:38 榜样的力量
