【本期话题】 在 AI 快速改变工作的今天，领导者的价值正在从“掌握答案”转向“激发主动性”。这一期从企业中常见的 coaching 场景出发，聊聊 coaching 到底是什么，为什么它不是给建议，也不是替组织解决管理难题，而是一种帮助员工提升觉察、厘清困惑，并愿意为行动负责的对话方式。 【时间轴】 00:00 开始：为什么今天还要重新谈coaching 00:50 企业里的 coaching 常见误区：把它当成“解决某个人”的工具 03:00 Coaching 的核心：觉察与责任 04:04 管理者为什么容易掉进“建议陷阱” 07:16 Coaching 和一般管理建议有什么不同 10:12 从授权案例看：真正要教练的是人，不只是问题 13:00 Coaching 和咨询、培训、心理治疗的边界 14:53 管理者可以练习的三个动作 17:12 HR 如何保护 coaching 的边界和价值 19:45 收尾：好的 coaching 是帮助人看清局面并承担行动

【本期话题】 AI时代，领导者还需要成为团队里最专业的人吗？本期节目将重新审视"专家型领导者"的传统认知，探讨为什么真正稀缺的能力，正从专业深度转向认知敏捷、资源整合与问题重构。如果未来的问题都是跨界问题，领导者又该如何完成自己的角色升级？ 【本期嘉宾】 Tony QIU，励衿领导力合伙人 【关键观点】 1. AI 时代，领导者的核心价值从"知道什么"转向"连接什么" — 当 AI 可以瞬间掌握任何专业知识时，定义正确的问题、配置正确的资源，比解决专业问题更重要。 2. 我们潜意识里对"理想管理者"的画像——无所不能的专业权威——正在成为认知陷阱。AI 时代的问题都是跨界问题，专业型管理者擅长自己的象限，却难以应对多象限交织的复杂性。 3. 跨框架整合能力 > 单一专业深度。朱晓彤从非洲修路建桥到特斯拉全球二号人物，证明了一个人能把一个领域的思维框架迁移到另一个领域的能力，比"最懂这个领域"更有价值。 4. 敏捷型领导者的四种核心特质：思维流动性、问题重构能力、资源连接能力、学习敏捷性。他们不是挖得最深的人，而是连接得最强的人。 5. 最终答案不是非此即彼，而是动态平衡 — 在专业上有根基，在思维上保持敏捷。AI 可以当专家助手，但理解人性、感知情感、在冲突中寻找平衡，永远是人的事。 【时间轴】 00:00 导入：MEDVi 的震撼 04:50 重新定义：专家型 VS 敏捷型领导者 10:31 两本理论书 《Range》&《Leadership Agility》 13:00 AI 时代的问题都是跨界问题 - 朱晓彤案例 19:51 敏捷型领导者四种画像 23:27 四条转型路径 28:10 结语：动态平衡

【本期话题】 本期节目将带你从真实的组织案例出发，拆解组织焦虑背后的根源，以及领导者如何带领团队从"互相解释"走向"共同解决问题"，把焦虑转化为行动。 【时间轴】 00:46 为什么要研究组织焦虑这个话题 03:21 如何快速诊断组织的焦虑状态 09:38 改善组织焦虑的第一步：把话说清楚 12:58 改善组织焦虑的第二步：区分行动边界 17:00 改善组织焦虑的第三步：获得短周期反馈 20:57 改善组织焦虑的第四步：建立长期能力

【本期话题】 领导者一焦虑，团队就乱套？别让压力变成对他人的威胁、模糊、推责或命令。用TEAM模型说清事实、解释影响、聚焦行动、赋予意义，把焦虑转化为团队前行的力量。 【时间轴】 00:33 为什么需要专门谈“领导者“的焦虑 03:45 领导者的压力并不都是心态问题 06:20 领导说哪四类语言，会放大团队焦虑 11:06 领导者到底应该如何好好说话？ TEAM帮你四步走 16:49 焦虑的时代，先让团队心安

【本期话题】 "研究焦虑的人，也会焦虑吗？"答案是会，而且比很多人想象得更真实。本期节目，咨询顾问Vanessa祁澜老师将坦诚聊聊自己的焦虑时刻，以及她如何一步步走出焦虑的循环，分享那些真正帮助她重新找回掌控感的方法，希望也能给每一位正在与焦虑共处的人一些陪伴与启发。​ 【时间轴】 00:19 ​一个研究焦虑的顾问，为什么也会焦虑？ ​01:16 那些年，我的焦虑 ​04:21 焦虑对我的工作和生活造成了哪些影响？ ​06:13 我是如何管理焦虑的：识别-转念-行动-悬置 16:23 其他人是如何管理焦虑的？ ​19:43 焦虑可能还会在，但只要肯管理它，就会好

【本期话题】 咨询顾问的工作，远不只是做方案、开会议。那些看似光鲜的项目背后，藏着太多意料之外的反转、两难抉择和令人哭笑不得的真实故事。本期节目，我们将分享亲历或见闻中的行业轶事，从客户的"命题作文"到当场弃标的合伙人，再到一位被裁顾问的坚守，带你看看咨询行业最真实、也最有人味的一面。 【时间轴】​ 00:10 开场，介绍本期的特点，以故事为主 01:03 甲方突然变化的无间道故事 09:12 碰到命题作文怎么办 17:48 客户真正想要啥 25:55 当场弃标的合伙人 31:45 张冠李戴的荒唐项目 37:56 一个被裁的顾问的坚守与执着

【本期话题】 "辞职做独立顾问"听起来很酷，但真正开始后，最先考验你的往往不是专业能力，而是生存能力。本期节目，我们将分享以咨询顾问为职业需面对的真实境况，用六个"劝退问题"带你判断：现在的你，真的准备好了吗？ 【时间轴】 00:15 开场，对自由职业的遐想 01:48 介绍自由职业顾问的 “劝退六问” 04:27 “第一个付费客户从哪里来”“你会雇佣一个像你一样的人吗”“你有乙方心态吗” 12:28 “你现金流能支持你下海么”“手上有活吗”“你有持续学习的习惯吗” 21:30 对准备下海做自由职业顾问的tips

【本期话题】 成为咨询顾问，靠的是行业知识、学历，还是会做PPT？答案或许都不完全正确。我们将从顾问的成长路径出发，聊聊那些真正决定顾问能否脱颖而出的核心能力——从性格特点、时间管理到顾问式思维、人际影响力，再到AI时代不可或缺的知识管理能力。如果你对咨询行业感兴趣，或希望提升自己作为顾问的职业竞争力，这期节目或许能给你一些新的启发。 【时间轴】 01:06 开场，顾问的能力训练营 03:22 顾问的基础素质 - 性格特点，表达输出的方式，时间管理，成就他人 11:47 顾问的能力 - 顾问式思维，人际互动 19:14 顾问的专业能力；商业BD方面的能力 23:05 AI 时代的顾问需要啥能力；知识管理

【本期话题】 提到咨询顾问，很多人会想到PPT、开会和“帮老板出主意”，但真实的顾问生活，其实没那么神秘，也不只有光鲜亮丽的一面。就让我们听听一位从业二三十年的咨询顾问根据自己的亲身经历聊聊，顾问这个职业到底在做什么？​ 【时间轴】 00:34 开场，对顾问职业常见误会 03:31 顾问是乙方的角色，影响力是间接的 07:25 顾问会培养一种第三方的冷静观察者的中立心态​ ​09:37 顾问是客户服务者，客户意识是基本心态 20:41 顾问是问题的解决者+终身持续学习者 29:02 顾问是时间付费的业务，必须实现商业价值

【本期话题】 AI正在改变工作的方式，也正在改变优秀人才的定义。过去AC/DC主要评估候选人的知识、经验和行为表现，而当AI成为每个人触手可及的“能力放大器”后，那些曾经被视为核心竞争力的能力是否依然重要？ 本期播客，我们将聚焦AI时代下AC/DC的转型与重构：未来的人才评价应该关注什么？高潜人才的标准会发生哪些变化？人才的测评与发展方式涌现出了哪些新的实践？让我们一起探讨人才管理领域正在发生的这场深刻变革。 【时间轴】 00:41 什么是测评中心与发展中心？ 03:33 AI进入人才测评中心，合适吗？ 09:33 为期4天的线下“AI+测评中心”是如何设计的？ 11:04 AI对人才测评的真实影响究竟在哪里？ 13:59 AI如何加速传统测评方法的更新 45:59 AI时代的人才发展新方式 55:35 AI时代的测评顾问的工作还有价值吗？ 58:38 AI测评的最新进展与未来展望 【插图】

【本期话题】 从姜子牙到AI时代，咨询顾问到底是什么？二十余年亲历者带你穿越行业变迁，聊聊这个职业的历史、真相、挑战与未来。你想成为顾问吗？ 【时间轴】 00:06 开场，咨询顾问漫谈节目介绍 01:41 中国古代的顾问传统，谋士-师爷的文化；西方英美系的顾问传统 04:51 改革开放以来咨询行业从审计和财务服务中分离出来；早期的ERP实施驱动的咨询业发展 13:19 人力资源、人才发展以及领导力发展的咨询分支在随后发展起来 23:17 咨询行业近年来的变化，经济放缓和AI技术带来迷茫和挑战

【本期话题】 运用肯尼芬框架认识事物的复杂性， AI 时代的领导者应转变的第一个视角 【本期嘉宾】 Tony QIU，励衿领导力合伙人 【关键观点】 1. AI 时代的管理者在领导力方面碰到的第一个挑战就是如何管理好越来越增加的复杂性 2. 肯尼芬框架提供了理解问题本质的四象限分类法：简单域 Simple、繁杂域Complicated、复杂域Complex、混沌域Chaotic。 3. 肯尼芬框架是将领导力从“行为范式”向“认知驱动范式”进行转变的重要认知工具。 4. 复杂域是数字化时代领导者最常面对的核心战场, 是肯尼芬框架的核心，也是AI时代领导者最常面对却最不熟悉的领域。 5. 不同问题域需要不同的领导力思维方式。领导力的核心不在于掌握一套万能方法论，而在于精准识别当前问题的所属域，并切换到相应的思维模式。 【时间轴】 00:00 开场：延续上一期话题，认识肯尼芬框架，以及如何应用这个认知工具帮助我们提升领导力 00:29 第一部分：在AI时代，肯尼芬框架给管理者带来的三个启示： 00:39 第一个启示，是领导风格的情境适配问题。肯尼芬框架告诉我们，不存在普遍有效的领导风格，只有适合特定情境的领导风格。 02:59 第二个启示，帮助管理者重新定义 " 失败 " 的含义 04:23 第三个启示，帮助管理者重新定义自己的角色 ，从“提供答案”到“提出正确的问题” 。 05:51 第二部分：在 AI 时代，管理者如何应对创新与变革 ？ 14:06 第三部分：AI 时代的领导力跃迁：将肯尼芬框架与领导力进行关联，管理者运用肯尼芬框架灵活调整自己的领导力风格。 17:48 结束语：复杂性和不确定性是我们无法逃避的宿命。试图消除复杂性不仅是徒劳的，而且是危险的。肯尼芬框架能够为你提供一个看待世界的全新视角。

【本期话题】 运用肯尼芬框架认识事物的复杂性， AI 时代的领导者应转变的第一个视角。 【本期嘉宾】 Tony QIU，励衿领导力合伙人 【关键观点】 1. AI 时代的管理者在领导力方面碰到的第一个挑战就是如何管理好越来越增加的复杂性 2. 肯尼芬框架提供了理解问题本质的四象限分类法：简单域 Simple、繁杂域Complicated、复杂域Complex、混沌域Chaotic。 3. 肯尼芬框架是将领导力从“行为范式”向“认知驱动范式”进行转变的重要认知工具。 4. 复杂域是数字化时代领导者最常面对的核心战场，是肯尼芬框架的核心，也是AI时代领导者最常面对却最不熟悉的领域。 5. 不同问题域需要不同的领导力思维方式。领导力的核心不在于掌握一套万能方法论，而在于精准识别当前问题的所属域，并切换到相应的思维模式。 【时间轴】 00:00 开场：领导者为什么需要一个新的认知工具 03:26 第一部分：什么是肯尼芬框架？简要解读肯尼芬框架的五个领域的各自特征、各阶段的认知特点、典型案例的解读等，理解肯尼芬框架在认知方面的层层递进。 04:21 第一个领域，简单域 Simple 06:45 第二个领域，繁杂域Complicated 07:52 第三个领域，复杂域Complex 10:20 第四个领域，混乱域 Chaotic 11:31 第五个领域，失序域 Disorder 13:44 第二部分：探讨 AI 时代带来的几个变化，分享三个核心观点 14:24 第一个观点：对于大量的简单清晰 域 的工作而言 —— 规则有效，但边界正在收缩。 16:01第二个观点 ： 专业知识的半衰期在缩短 ，人类需要重新定义专业价值的含义 18:16第三个观点 ：复杂领域 （第三域）将成为 AI 时代的主战场

【本期话题】 当我们步入五十岁之后，人生的选择愈发关键，每一个决策都在塑造未来十年的样貌。未来十年，三大趋势正悄然重塑世界——人工智能与机器人正在改变工作的边界，人与科技的深度融合正在重构生活方式，生物技术的突破正在延展生命的可能。面对这些浪潮，要选择怎样的生活方式，都取决于我们自己手中。 五十岁，并非终点，而是人生又一次新的起点，是对自我认知、勇气与抉择的深刻考验。 如果你正站在这个人生的十字路口，期望了解来自他人真实的经验与感悟分享，欢迎收听领导力基因研究所“人生”系列第三篇。

【本期话题】 让我们把目光投向人生的“中场时刻”——40到50岁。这不是简单的承上启下，而是一段充满张力与重构的阶段：事业是否继续攀登，还是转向更有意义的方向？家庭责任与自我实现如何重新排序？健康、财富、关系，哪些该坚守，哪些该放下？许多人在这个阶段第一次认真审视“我是谁”和“我还想成为什么”。 如果说20岁在寻找方向，30岁在加速前行，那么40到50岁，或许正是学会“取舍”的关键十年。希望这一期内容，能为正在路上的你，提供一份冷静而温暖的参照。 如果你正站在这个人生的十字路口，期望了解来自他人真实的经验与感悟分享，欢迎收听领导力基因研究所“人生”系列第二篇。