【本期话题】 在 AI 时代，未来的领导力，应当从“关注行为驱动的领导力范式”转换为“关注自适应的认知驱动型领导力” 【关键观点】 1. 在 AI 时代，领导力的本质正在发生重要的变化 2. 传统领导力，建立在“最佳行为标准”、“最佳实践”、以高度预定义的行为标准来指引管理者的成长；未来的领导力，则看重管理者面对挑战时能打破传统，擅长在不确定情境中快速学习，以敏捷的认知做出正确判断 3. 当今的管理者应学会从行为标准化转向认知敏捷化 4. 通过学习与适当的练习，每个管理者都能成功地完成这个转型 【时间轴】 00:00 开场：AI 时代的领导力跟过去有什么不同？——从行为范式到认知驱动范式的深度转变 03:13 第一部分：范式失效的时代——“最佳实践”为何会成为历史 05:42 第二部分：理解传统领导力范式的底层逻辑：“范式化”的三层含义 08:29 第三部分：范式转移的内在逻辑——为什么认知比行为更重要？认知驱动行为 12:33 第四部分：认知驱动型领导力的核心要素 13:07 要素一：学习敏锐度 15:03 要素二：认知的灵活性与思维的多元性 17:03 要素三：反思的能力——认知的深度，也即元认知 17:36 第五部分：从行为范式到认知驱动型范式的转型路径 22:06 结束语：在范式转移中找到新方向

【本期话题】 你有没有这样的跨文化经历： 对方明明说“可以”，事情却迟迟没有推进； 有些反馈听起来特别刺耳，而有些反馈你根本没听懂； 你觉得对方不专业、不直接，而对方却觉得你太强势、不近人情。 很多时候，这些问题并不是沟通能力的问题， 而是——你们在用完全不同的“文化脚本”在沟通。 在这一期节目中，我们基于 The Culture Map 提出的跨文化框架，带你拆解跨文化沟通中最常见、也最容易被忽视的7个真相！ 【时间轴】 00:00 开场：跨文化合作中的那些微妙感受 01:18 为什么需要跨文化框架 02:48 先澄清一个关于文化差异的常见误区 04:31 跨文化框架为什么依然有用 06:28 维度一：沟通 - 你说的是字面意思，还是弦外之音？ 10:22 维度二：评价 - 为什么有些反馈特别刺耳，而有些反馈你根本没听懂？ 12:44 维度三：领导 - 领导是拍板的人，还是主持讨论的人？ 14:26 维度四：决策 - 为什么有的团队开十次会还定不下来，而有的领导一分钟就拍板？ 17:21 维度五：信任 - 到底是先做人，再做事，还是先把事做好，自然就有信任？ 19:16 维度六：反对 - 会不会吵起来，不是重点，重点是大家怎么表达不同意见 21:04 维度七：时序 - 到底是时间安排人，还是人安排时间？ 23:03 结尾：如何成为成熟的跨文化合作者

【本期话题】 就像其它学科一样，研究领导力也是人们一砖一瓦积累起来的过程。我们将用一个系列陆续介绍常见、有用的领导力类型，以及背后的故事。本期聚焦：变革型领导力。 【时间轴】 00:24 领导力研究极简史 02:15 20世纪初 “特质理论“ 04:30 50年代"权变理论“ 05:50 90年代“变革型领导力” 10:00 和马斯洛需求理论对位 10:35 "变"影响他人的5种途径 10:48 途径1 从内在寻找努力的意义，并强化它 11:22 途径2 提升努力获得成就的期望 11:45 途径3 从内在寻找达成目标的意义并强化它 12:14 途径4 逐步描绘、灌输美好的愿景 13:20 途径5 激发个人奉献精神 14:30 "变”的六种典型行为 14:50 行为1 辨别方向，解释愿景 17:03 行为2 提供学习榜样 18:06 行为3 帮助了解并认同组织目标 19:07 行为4 对高绩效的期望 20:00 行为5 提供个体差异化的支持和帮助 21:10 行为6 智力刺激 22:38 榜样的力量

【本期话题】 在这个充满不确定和焦虑的时代，真正的竞争力，恰恰来自于“敢犯错”和“敢示弱”。如何打造一个心理安全的工作环境，关系我们每个人的体验与成长，也关系每个团队、组织的绩效与创新。 【时间轴】 00:00 开场：被“完美人设”困住的我们 01:42 心理安全等于一团和气吗？它与绩效的关系如何？ 04:10 为什么今天要特别强调心理安全？ 06:13 如何采用 “三重奏”方法打造心理安全空间？ 第一重：个人的修炼 - 3C原则 08:37 第二重：领导者的关键动作 - 从“恐惧驱动”到“潜能激发” 13:08 第三重：组织的机制化——让安全感“长”在制度里 17:37 打造心理安全的励衿独特方法 【补充信息】 ・推荐阅读：《无畏的组织》，艾米·艾德蒙森，著，东方出版社

【本期话题】 深度拆解领导力基因的本质、来源与可培养性，帮你看清自己的领导力基因。 【关键观点】 1. 领导力是在动态的环境中激励并推动追随者实现共同目标的能力 2. 领导力是人人都有关系 3. 领导力是可以学习的，是可以提升的 【时间轴】 00:00 开场：什么是领导力基因 01:37 人类研究领导力已经有上千年的历史 03:40 现代关于领导力的主流定义 06:43 关于领导力的常见问题： 问题一：影响力是领导力吗？ 问题二：领导力是天生的吗？ 10:35 领导力和我有什么关系？ 15:48 什么是领导力的基因 第一要素：领导业务 第二要素：领导他人 第三要素：领导价值观 23:18 总结：人人都能升级自己的领导力基因 【补充信息】 ・推荐阅读：《领导力基因》，林光明，饶晓谦，冯昀著，机械工业出版社