【本期话题】 从姜子牙到AI时代，咨询顾问到底是什么？二十余年亲历者带你穿越行业变迁，聊聊这个职业的历史、真相、挑战与未来。你想成为顾问吗？ 【时间轴】 00:06 开场，咨询顾问漫谈节目介绍 01:41 中国古代的顾问传统，谋士-师爷的文化；西方英美系的顾问传统 04:51 改革开放以来咨询行业从审计和财务服务中分离出来；早期的ERP实施驱动的咨询业发展 13:19 人力资源、人才发展以及领导力发展的咨询分支在随后发展起来 23:17 咨询行业近年来的变化，经济放缓和AI技术带来迷茫和挑战

【本期话题】 运用肯尼芬框架认识事物的复杂性， AI 时代的领导者应转变的第一个视角 【本期嘉宾】 Tony QIU，励衿领导力合伙人 【关键观点】 1. AI 时代的管理者在领导力方面碰到的第一个挑战就是如何管理好越来越增加的复杂性 2. 肯尼芬框架提供了理解问题本质的四象限分类法：简单域 Simple、繁杂域Complicated、复杂域Complex、混沌域Chaotic。 3. 肯尼芬框架是将领导力从“行为范式”向“认知驱动范式”进行转变的重要认知工具。 4. 复杂域是数字化时代领导者最常面对的核心战场, 是肯尼芬框架的核心，也是AI时代领导者最常面对却最不熟悉的领域。 5. 不同问题域需要不同的领导力思维方式。领导力的核心不在于掌握一套万能方法论，而在于精准识别当前问题的所属域，并切换到相应的思维模式。 【时间轴】 00:00 开场：延续上一期话题，认识肯尼芬框架，以及如何应用这个认知工具帮助我们提升领导力 00:29 第一部分：在AI时代，肯尼芬框架给管理者带来的三个启示： 00:39 第一个启示，是领导风格的情境适配问题。肯尼芬框架告诉我们，不存在普遍有效的领导风格，只有适合特定情境的领导风格。 02:59 第二个启示，帮助管理者重新定义 " 失败 " 的含义 04:23 第三个启示，帮助管理者重新定义自己的角色 ，从“提供答案”到“提出正确的问题” 。 05:51 第二部分：在 AI 时代，管理者如何应对创新与变革 ？ 14:06 第三部分：AI 时代的领导力跃迁：将肯尼芬框架与领导力进行关联，管理者运用肯尼芬框架灵活调整自己的领导力风格。 17:48 结束语：复杂性和不确定性是我们无法逃避的宿命。试图消除复杂性不仅是徒劳的，而且是危险的。肯尼芬框架能够为你提供一个看待世界的全新视角。

【本期话题】 运用肯尼芬框架认识事物的复杂性， AI 时代的领导者应转变的第一个视角。 【本期嘉宾】 Tony QIU，励衿领导力合伙人 【关键观点】 1. AI 时代的管理者在领导力方面碰到的第一个挑战就是如何管理好越来越增加的复杂性 2. 肯尼芬框架提供了理解问题本质的四象限分类法：简单域 Simple、繁杂域Complicated、复杂域Complex、混沌域Chaotic。 3. 肯尼芬框架是将领导力从“行为范式”向“认知驱动范式”进行转变的重要认知工具。 4. 复杂域是数字化时代领导者最常面对的核心战场，是肯尼芬框架的核心，也是AI时代领导者最常面对却最不熟悉的领域。 5. 不同问题域需要不同的领导力思维方式。领导力的核心不在于掌握一套万能方法论，而在于精准识别当前问题的所属域，并切换到相应的思维模式。 【时间轴】 00:00 开场：领导者为什么需要一个新的认知工具 03:26 第一部分：什么是肯尼芬框架？简要解读肯尼芬框架的五个领域的各自特征、各阶段的认知特点、典型案例的解读等，理解肯尼芬框架在认知方面的层层递进。 04:21 第一个领域，简单域 Simple 06:45 第二个领域，繁杂域Complicated 07:52 第三个领域，复杂域Complex 10:20 第四个领域，混乱域 Chaotic 11:31 第五个领域，失序域 Disorder 13:44 第二部分：探讨 AI 时代带来的几个变化，分享三个核心观点 14:24 第一个观点：对于大量的简单清晰 域 的工作而言 —— 规则有效，但边界正在收缩。 16:01第二个观点 ： 专业知识的半衰期在缩短 ，人类需要重新定义专业价值的含义 18:16第三个观点 ：复杂领域 （第三域）将成为 AI 时代的主战场

【本期话题】 当我们步入五十岁之后，人生的选择愈发关键，每一个决策都在塑造未来十年的样貌。未来十年，三大趋势正悄然重塑世界——人工智能与机器人正在改变工作的边界，人与科技的深度融合正在重构生活方式，生物技术的突破正在延展生命的可能。面对这些浪潮，要选择怎样的生活方式，都取决于我们自己手中。 五十岁，并非终点，而是人生又一次新的起点，是对自我认知、勇气与抉择的深刻考验。 如果你正站在这个人生的十字路口，期望了解来自他人真实的经验与感悟分享，欢迎收听领导力基因研究所“人生”系列第三篇。

【本期话题】 让我们把目光投向人生的“中场时刻”——40到50岁。这不是简单的承上启下，而是一段充满张力与重构的阶段：事业是否继续攀登，还是转向更有意义的方向？家庭责任与自我实现如何重新排序？健康、财富、关系，哪些该坚守，哪些该放下？许多人在这个阶段第一次认真审视“我是谁”和“我还想成为什么”。 如果说20岁在寻找方向，30岁在加速前行，那么40到50岁，或许正是学会“取舍”的关键十年。希望这一期内容，能为正在路上的你，提供一份冷静而温暖的参照。 如果你正站在这个人生的十字路口，期望了解来自他人真实的经验与感悟分享，欢迎收听领导力基因研究所“人生”系列第二篇。

【本期话题】 所谓三十而立，在30到40岁之间，人生不再是“起步”，而是进入真正的“构建期”——事业、家庭、自我认知都在这个阶段交织重塑。 如果你正站在这个人生的十字路口，期望了解来自他人真实的经验与感悟分享，欢迎收听领导力基因研究所“人生”系列第一篇。

【本期话题】 在 AI 时代，未来的领导力，应当从“关注行为驱动的领导力范式”转换为“关注自适应的认知驱动型领导力” 【关键观点】 1. 在 AI 时代，领导力的本质正在发生重要的变化 2. 传统领导力，建立在“最佳行为标准”、“最佳实践”、以高度预定义的行为标准来指引管理者的成长；未来的领导力，则看重管理者面对挑战时能打破传统，擅长在不确定情境中快速学习，以敏捷的认知做出正确判断 3. 当今的管理者应学会从行为标准化转向认知敏捷化 4. 通过学习与适当的练习，每个管理者都能成功地完成这个转型 【时间轴】 00:00 开场：AI 时代的领导力跟过去有什么不同？——从行为范式到认知驱动范式的深度转变 03:13 第一部分：范式失效的时代——“最佳实践”为何会成为历史 05:42 第二部分：理解传统领导力范式的底层逻辑：“范式化”的三层含义 08:29 第三部分：范式转移的内在逻辑——为什么认知比行为更重要？认知驱动行为 12:33 第四部分：认知驱动型领导力的核心要素 13:07 要素一：学习敏锐度 15:03 要素二：认知的灵活性与思维的多元性 17:03 要素三：反思的能力——认知的深度，也即元认知 17:36 第五部分：从行为范式到认知驱动型范式的转型路径 22:06 结束语：在范式转移中找到新方向

【本期话题】 你有没有这样的跨文化经历： 对方明明说“可以”，事情却迟迟没有推进； 有些反馈听起来特别刺耳，而有些反馈你根本没听懂； 你觉得对方不专业、不直接，而对方却觉得你太强势、不近人情。 很多时候，这些问题并不是沟通能力的问题， 而是——你们在用完全不同的“文化脚本”在沟通。 在这一期节目中，我们基于 The Culture Map 提出的跨文化框架，带你拆解跨文化沟通中最常见、也最容易被忽视的7个真相！ 【时间轴】 00:00 开场：跨文化合作中的那些微妙感受 01:18 为什么需要跨文化框架 02:48 先澄清一个关于文化差异的常见误区 04:31 跨文化框架为什么依然有用 06:28 维度一：沟通 - 你说的是字面意思，还是弦外之音？ 10:22 维度二：评价 - 为什么有些反馈特别刺耳，而有些反馈你根本没听懂？ 12:44 维度三：领导 - 领导是拍板的人，还是主持讨论的人？ 14:26 维度四：决策 - 为什么有的团队开十次会还定不下来，而有的领导一分钟就拍板？ 17:21 维度五：信任 - 到底是先做人，再做事，还是先把事做好，自然就有信任？ 19:16 维度六：反对 - 会不会吵起来，不是重点，重点是大家怎么表达不同意见 21:04 维度七：时序 - 到底是时间安排人，还是人安排时间？ 23:03 结尾：如何成为成熟的跨文化合作者

【本期话题】 就像其它学科一样，研究领导力也是人们一砖一瓦积累起来的过程。我们将用一个系列陆续介绍常见、有用的领导力类型，以及背后的故事。本期聚焦：变革型领导力。 【时间轴】 00:24 领导力研究极简史 02:15 20世纪初 “特质理论“ 04:30 50年代"权变理论“ 05:50 90年代“变革型领导力” 10:00 和马斯洛需求理论对位 10:35 "变"影响他人的5种途径 10:48 途径1 从内在寻找努力的意义，并强化它 11:22 途径2 提升努力获得成就的期望 11:45 途径3 从内在寻找达成目标的意义并强化它 12:14 途径4 逐步描绘、灌输美好的愿景 13:20 途径5 激发个人奉献精神 14:30 "变”的六种典型行为 14:50 行为1 辨别方向，解释愿景 17:03 行为2 提供学习榜样 18:06 行为3 帮助了解并认同组织目标 19:07 行为4 对高绩效的期望 20:00 行为5 提供个体差异化的支持和帮助 21:10 行为6 智力刺激 22:38 榜样的力量

【本期话题】 在这个充满不确定和焦虑的时代，真正的竞争力，恰恰来自于“敢犯错”和“敢示弱”。如何打造一个心理安全的工作环境，关系我们每个人的体验与成长，也关系每个团队、组织的绩效与创新。 【时间轴】 00:00 开场：被“完美人设”困住的我们 01:42 心理安全等于一团和气吗？它与绩效的关系如何？ 04:10 为什么今天要特别强调心理安全？ 06:13 如何采用 “三重奏”方法打造心理安全空间？ 第一重：个人的修炼 - 3C原则 08:37 第二重：领导者的关键动作 - 从“恐惧驱动”到“潜能激发” 13:08 第三重：组织的机制化——让安全感“长”在制度里 17:37 打造心理安全的励衿独特方法 【补充信息】 ・推荐阅读：《无畏的组织》，艾米·艾德蒙森，著，东方出版社

【本期话题】 深度拆解领导力基因的本质、来源与可培养性，帮你看清自己的领导力基因。 【关键观点】 1. 领导力是在动态的环境中激励并推动追随者实现共同目标的能力 2. 领导力是人人都有关系 3. 领导力是可以学习的，是可以提升的 【时间轴】 00:00 开场：什么是领导力基因 01:37 人类研究领导力已经有上千年的历史 03:40 现代关于领导力的主流定义 06:43 关于领导力的常见问题： 问题一：影响力是领导力吗？ 问题二：领导力是天生的吗？ 10:35 领导力和我有什么关系？ 15:48 什么是领导力的基因 第一要素：领导业务 第二要素：领导他人 第三要素：领导价值观 23:18 总结：人人都能升级自己的领导力基因 【补充信息】 ・推荐阅读：《领导力基因》，林光明，饶晓谦，冯昀著，机械工业出版社