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0九河先进成立于2024年3月，是西北工业大学北京研究院科技成果转化企业。公司面向航空航天产业对高性能、高复杂度结构件新需求的市场契机，以“为新兴工艺开发先进材料，为高端制造提供优质构件”为使命，立志成为“以材料科学技术为特色，成为性能领先、质量稳定、用户满意的结构件智能制造企业”。
（以下为采访正文，受平台字数限制，内容略有删减）
空天界：我们注意到，公司核心班底来自“国家队”又创过业，您博士、博士后都从事材料学研究，曾在央企搭建实验室、建闭环生产线，作为成果转化的典范，公司在汇聚顶尖人才、整合“产-学-研”资源方面，有哪些独到的经验和模式可以分享？
夏天：在创办九河公司之前，我曾在中央企业从事规划、投资及科技成果转化相关工作积累了一些心得，在此分享五点总结，更多是建议层面的思考：
第一，坚持以企业为核心建设创新能力。大学的创新能力虽强且重要，但企业必须打磨自身的创新能力，才能更好结合大学的基础科研能力，实现产品与工艺创新。实践中，部分团队过度依赖大学的技术输入与创新，在合作中迷失了企业自身的创新方向，这是很多创新实践遇困的根本原因，因此“以企业为核心建创新能力”是首要要点。
第二，坚持生产现场的创新与研发。我们九河公司虽以材料研发为核心，但极为重视生产建设。曾有投资机构质疑：“材料研发有实验室即可，为何要投重资产做生产、搞交付？”我的答案是，创新必须扎根生产现场——研发可自主出方案、委外做实验，但生产绝不能外包。有些科技公司反其道而行之：自身做实验研究，委托其他公司生产、输出技术方案，这存在明显问题。事实上，生产现场的创新至关重要，生产与产品交付才是决定企业能否生存的核心能力。
第三，坚持以产品为导向，优先聚焦“更好地生产产品”。从技术维度，创新可分为两类：一是“更好地生产产品”，二是“生产更好的产品”，两者皆重要，但前者优先级更高。
第四，创业企业需尽快发展真正的专有技术与专有产品，筑牢企业护城河。专有技术、专有产品的核心是“我能做到，别人短时间内难做到”，而非“我做了别人没做的”。有些项目会选择细分赛道，靠“做别人没做的事”快速实现早期营收，这虽有效，但不够——在占据细分赛道后，必须尽快研发出专有技术与产品。从长期发展看，专有技术与产品起决定性作用，企业需在产品交付过程中，逐步将非专有技术、产品转化为专有技术、产品，这也是企业建立行业标准的过程。
第五，创业企业要找到属于自身关键能力的资本品。资本品指可用于生产其他产品的资产，如原材料、机床、软件等。若技术仅能用于生产特定产品，企业易受市场波动影响：今天产品受欢迎，明天市场偏好变化，技术可能不再适用，长期抗风险能力较弱。因此，需将产品技术优势提炼为“可生产同类产品的共性技术”，并聚焦到原材料、设备、软件等资本品上——一方面，这些资本品能助力企业自身提升产品质量；另一方面，可向行业输出，形成辅助产品。这既能增强企业抗风险能力，也能激发更高层次的创新动力。综上，企业以产品为主要利润来源无可厚非，但必须拥有核心资本品。
以上是我结合科研、规划投资及创业经历总结的经验，希望能与大家分享。
空天界：目前公司团队有在北京总部和上海公司的，请问这两地的侧重点有何不同？如何发挥协同优势？
夏天：我们在北京和上海分别布局了不同定位的业务载体，同时规划未来拓展更多城市，核心逻辑围绕“业务适配”与“人才吸纳”展开：
从业务定位来看，北京基地定位为“面向产品的总部基地”。由于航空航天领域众多核心客户与主题单位集中在北京，这里的核心工作是与客户深度沟通协调，确保产品在技术指标、生产结构、成本控制等方面精准匹配客户需求。
上海基地则更偏向“共性技术研发”。聚焦于产品实现背后的核心技术问题：例如为达成产品目标需如何设计材料成分、破解相关机理难题，以及软件调整、硬件优化、工艺路线规划等底层技术研发。
不过两地业务也存在交叉，比如若客户总部位于上海，我们会将该客户对应的产品研发工作同步放在上海，提升协作效率。
此外，在两地设公司的重要原因是材料开发行业对高层次人才需求极高，公司秉持“以人为本、人才第一位”的理念。考虑到高层次人才往往有固定的生活地域，两地办公的模式能最大限度吸纳不同地域的人才。
未来1-2年，公司还规划在西安、成都、长沙等航空航天人才密集城市设立子公司，核心目的仍是进一步吸纳行业内具备丰富经验的高层次人才，为业务发展提供人才支撑。
空天界：公司2024年成立即获“国家队”千万元种子轮，2025年又快速完成天使轮，资本看中的“第一眼优势”是什么？公司下一轮融资计划是否确定？
夏天：坦白来说，九河公司在资本市场的融资过程并不算特别顺利，但由于我曾有过一段时间的投资工作经历，在与投资机构洽谈时，整体沟通相对精准高效。
我们所从事的行业、想推进的事业本身挑战不小——正如你提到的，我们选择的赛道具有周期长、门槛高、回报慢的特点。但我们也清晰看到其中蕴藏的巨大产业机会。昨天与一家投资机构交流时，对方曾问：“很多做材料的公司都背靠大集团，你们作为初创公司，如何与大集团竞争？”我的回答是，这个问题或许可以换个角度看：并非大集团更容易开展材料研发，反而是一旦完成材料研发、实现技术突破，企业相对更容易成长为大型公司。所以，我们做的事虽有挑战，但对应的市场机会是巨大的。也正因如此，在与多家投资机构沟通后，仍有部分机构愿意尝试投资我们。
另一方面，我们团队在该领域有长期积淀——目前市场上专注材料设计的团队本就不多，而我们不仅在材料领域深耕多年，还实现了与增材制造领域的交叉融合，具备跨学科优势，这也是部分投资机构愿意支持我们发展的重要原因。
我们下一轮融资刚刚启动，恰好借着这次大赛宣讲的“东风”，很快就会正式推进。目前，我们已在与部分市场化投资机构，以及地方政府旗下的国资平台机构洽谈相关合作事宜。
空天界：您通过这次大赛有哪些新的收获？是否有一些新的合作机会或项目对接？
夏天：首先，非常感谢大赛组委会组织了这样一场精彩的活动。对我而言，这次大赛最大的收获是结识了许多新朋友，也接触到了众多航空航天领域的优质项目。我本人及团队长期深耕增材制造这一新兴领域，且加入了西北工业大学平台，而北京这边的平台确实让我们见识到了航空航天圈子里更多的优秀人才。
通过这次大会，我们集中学习了包括本次比赛近百个优秀项目在内的大量成果，收获颇丰。作为参加创新组的初创企业，我们也清晰看到了自身与“国家队”在研发深度、扎实程度上的差距，这更激励我们要踏踏实实地做好基础工作。
当然，评委们也给予了我们很好的鼓励和评价，这让我们更有信心坚持把正确的事情做下去。
空天界：最后作为本届大赛的获奖者，能否请您发表一下获奖感言，给未来参赛的选手一些鼓励？
夏天：我们公司目前也刚起步，所以谈不上给其他选手或年轻创业团队提建议，大家都是新初创团队，我只分享一些个人的创业感悟。
第一，创业不是目的，而是一种手段。我一直跟内部团队说，如果有一件事，你愿意为它奉献全部时间、精力甚至未来，且你认为无法通过加入现有组织来实现这件事，那才可以开始创业。我自己的创业动机也是如此，正是基于这样的想法，我才开启了创业历程。现在身份转变为创业者，我也会更多和公司核心技术团队沟通，了解大家在技术上的愿望与想法——九河公司要搭建好平台，让大家能在这个平台上实现技术梦想，这样大家才会更长久地留在公司，在这里达成自己的技术目标。
第二，创业不是一个结果，而是一种状态。我本人以及团队很多成员，其实都很享受为一件事全身心付出、投入的过程。通过这次创业大赛，我们也结识了不少志同道合的朋友：虽然大家做的事、产品、技术路线不同，但创业动机、心态和目标有不少共通之处。所以我也希望，更多真正想追求一份事业、一件事的朋友，能一起把航天事业推向新高度。
