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0哈喽听友们，欢迎收听本期的播客，今天想跟大家聊点我最近的小烦恼，可能很多人也会有类似的感受，就是那种说不出来的憋屈和困惑。
最近我在工作里跟同事对接的时候，这种感觉特别强烈，前几天我跟一个同事合作做一个项目方案，我提前把方案的核心方向、需要补充的内容，还有我希望的呈现形式，都一条条跟他说清楚了，甚至还把参考案例发给他，反复强调了几个关键节点，告诉他不用死磕细节，但要结合我们的项目实际，稍微灵活调整一下。
结果你们猜怎么着？等他把做好的内容发给我的时候，我整个人都懵了。他确实是按照我给的框架做的，但完全是生搬硬套，没有一点自己的思考。我让他补充项目相关的实际数据，他就随便从网上找了几组不相关的数据填进去，连数据的单位都没核对；我让他调整方案的呈现逻辑，让客户更容易看懂，他只是把段落顺序换了一下，里面的专业术语还是堆得密密麻麻，完全没考虑到客户的理解程度。
我当时就去问他，为什么不结合我们的项目实际调整，也不核对一下数据，他却一脸无辜地说，你没让我核对数据啊，也没说要替换成我们自己的实际案例，我就是按照你说的，把框架填满了而已。那一刻，我真的不知道该说什么好，那种无力感一下子就上来了。
我不是要求他做到多完美，只是希望他能多往下想一步，比如看到我要数据，就主动核对一下准确性，想到这个方案是给客户看的，就主动简化专业术语，让内容更易懂。可他没有，就像一个被设定好程序的“预制件”，只做指令里明确要求的事，多一步都不思考，也不会站在我的角度、站在项目的角度去考虑问题。
然后我就突然想到了网上最近很火的一个词，叫“预制人”。不知道大家有没有听过这个词，网上给预制人的定义是：指思维僵化、行为模式固定，缺乏深度思考和创新能力的人群 。 该词将这类人比喻为像“预制菜”一样，是经过标准化、流程化、去个性化“生产”出来的产物 。 其典型表现包括信息理解障碍、答非所问、拒绝思考等
我当时看到这个词的时候，一下子就联想到我最近的经历了，然后就忍不住开始胡思乱想。
我就一直在琢磨，为什么会有“预制人”这种状态的存在呢？所谓的“预制人”，真的是因为这个人没有能动性，不够聪明，不会往下多思考一步吗？还是说，这背后有别的原因？
我甚至会忍不住想，这种“预制人”的状态，到底是人的问题，还是说，只是因为我比对方多工作了几年、多成长了几年，所以我看问题的角度、思考的深度，跟他们不一样而已？是不是我太苛刻了，才会觉得对方是“预制人”？
想着想着，就开始自我反思了。我会问自己，我自己会不会也是这样的人？在别人眼里，我是不是也像一个“预制人”，只会按部就班，不会主动思考，不会站在对方的角度考虑问题？
然后就有了一连串的疑问，越想越乱，也越想越有感触。比如，这种“预制人”的状态，能不能通过学习去避免？我们能不能通过刻意练习，让自己不再陷入这种被动的、不思考的状态？
还有，我们到底该怎么才能比别人想的更深一步？不只是停留在表面，不只是完成别人交代的任务，而是能多琢磨一层，想到对方没说出来的需求，想到这件事背后的意义？
还有沟通这件事，怎么才能把一件事情讲得清清楚楚，交代得明明白白，让对方一听就懂，不用再反复追问、反复确认？反过来，我们又该怎么去理解别人交代的任务，能精准get到对方希望达到的要求，而不是凭自己的理解去瞎做？
工作里最核心的，不就是交付需求吗？那我们该怎么做，才能完美交付对方的需求，让对方真正满意？如果实在达不到完美交付的标准，又能做些什么，才能让对方觉得可以接受，不至于产生矛盾、影响对接？
其实这些问题，我到现在也没有答案，就是最近被这些烦恼困扰着，忍不住跟大家念叨念叨，也不知道有没有听友跟我有一样的感受，也在纠结这些问题。可能这就是工作里的常态吧，一边困惑，一边思考，一边慢慢成长。
