大家好，欢迎收听本期的播客。今天想跟大家分享一个特别私人，也特别“硬核”的故事。它不是关于成功的创业，而是一个普通打工人，为了解决自己身上一个“难言之隐”，而意外踏上的——产品设计“西天取经路”。 这一切，都源于一把椅子，一把不存在的椅子。 第一部分：疼痛，是创意的源头 大概一年前，我的身体给我亮起了红灯。因为长期在办公室久坐，我得了慢性前列腺炎。那种持续的不适感，真的非常折磨人。医生给的建议很明确：要改变习惯，不能一直坐着。 于是，我开始尝试站立办公。但公司没配升降桌，自己置办吧，站久了腿也酸，腰也累。我就想啊，难道只能在“坐”和“站”这两个极端之间切换吗？有没有一种中间状态？ 有一天，我靠在办公室的墙上休息，脚撑着地，身体和墙、地面形成了一个稳定的三角形。那一瞬间我灵光一现：能不能“靠”着办公？ 你看，这样脚是斜撑着的，臀部压力释放了，腰背也有支撑，比完全站着省力。如果我一天的工作，能是“坐50分钟，靠5分钟，站5分钟”这样循环，身体是不是就能获得喘息？这个“斜靠”的姿势，成了我所有执念的起点。 第二部分：从灵感到图纸：“我想要一把万能变形椅” 想法有了，下一步就是把它变成实物。我的设计思路很清晰：我要的不是一把简单的椅子，而是一个姿态切换器。它要能实现从躺、到坐、到斜靠、再到站立的无缝过渡。 它的核心结构应该是这样的： 1. 一个能大角度翻转的坐垫，从放平当椅子，到竖起来当靠背的一部分。 2. 一个能配合倾仰的靠背，和坐垫联动，形成不同的支撑角度。 3. 高度自由调节，适配不同的桌子和身高。 4. 一个超稳的底座，我甚至画了个“王”字形结构，前面还能伸缩，确保人斜靠时腿有足够的空间伸直。 5. 一个灵活的脚踏板，可以转动和滑动，让你的脚总能找到最舒服的支点。 想象很美好，对吧？感觉一把能拯救无数打工人的“神器”即将诞生。 第三部分：现实第一课：我找的“设计师”，可能不是我要的“设计师” 我兴致勃勃地找到了做设计的朋友。结果，发现我们之间出现了第一次“认知错位”。朋友擅长的是外观设计，怎么让椅子好看、有质感。但我这个椅子，核心是里面复杂的机械结构：转轴在哪？承重怎么算？调节机关怎么实现？ 这时我才懵懂地明白，设计原来分这么多种。我需要的是一个机械结构设计师。而找这类设计师，就像大海捞针。我在小红书上发帖，来问津的，大部分依然是外观设计师。好不容易，终于“逮”到一位答应合作的机械设计师。 前期非常顺利，一个月，清晰的3D外观图就出来了，我看着非常兴奋。但一到核心的结构部分，进度就卡住了，对方其实设计不出来清晰的机械结构。我们反复拉扯了快半年。这期间我听到对方一个最“天真”的观点是：“说让我把设计图给工厂，工厂老师傅自然就能看懂做出来。” 第四部分：现实第二课：工厂，不是“许愿池” 当我拿着那份还不够精确的“概念图”去咨询工厂时，迎来了真正的暴击。工厂的反馈非常直接：“我们看不懂这个。” 工厂的逻辑很务实：他们需要的是能直接用于开模和打样的工程图纸，上面每一个尺寸、公差、材料厚度都必须精确无误。他们不是研发部门，不会、也没有义务去帮你优化和完善一个不成熟的设计。用他们的话说：“我们不懂设计师的‘思路’，我们只按图生产。” 第五部分：总结与反思：为什么一个好点子，落地这么难？ 兜兜转转一圈，我花了大量时间，终于摸清了这道题的难点： 1. 人才稀缺：真正懂这种创新消费产品机械结构的设计师，非常少，价格也高。 2. 成本高企：如果走传统开模生产路径，从设计、到开模、到做出样品，前期投入轻松几十万。这对我个人来说，是难以承受的。 3. 市场未知：我始终在纠结，这到底是一个只服务于少数腰痛、久坐导致炎症的患者的小众产品，还是一个未来办公健康的普适性解决方案？增加一个“斜靠”姿势，成本会高很多吗？在投入真金白银前，这个问号一直悬在心里。 第六部分：转型与重启：从“完美产品”到“功能原型” 在意识到无法一步登天后，我果断调整了策略。我放弃了一口气做出完美量产品的幻想。 我现在的计划是：先用手工的方式，“搓”出一个能实现核心功能的原型椅！ * 思路降级：不再追求复杂的无极调节，改用插销定位这种最直接、可靠的方式，先实现“坐”、“斜靠”、“站”几个固定档位。 * 材料降级：底座用金属管材焊接，结构件用钣金工艺加工。坐垫和靠背，直接采购市面上成熟的现成部件进行改装。 * 目标降低：不做商品，先做一个能让我自己每天使用的、验证概念可行性的“工程样机”。 现在想是这么想的，但还没开始落地做。我需要的，是一位能理解这个想法、能用软件把我的手绘草图变成可加工图纸的机械设计搭档。或者说，一位愿意一起折腾的“合伙人”。然后找到一家可以按照设计图手搓出一把椅子的钣金工厂。 所以，这就是我的故事。一个从个人病痛出发，一路撞了“设计之墙”、“工厂之墙”和“成本之墙”，但依然没放弃的“造椅梦”。 我不知道这把“斜靠椅”最终会不会成功，但这个探索过程本身，已经让我学到了远超一把椅子价值的东西。关于产品、关于制造、关于如何把一个念头，一点点塞进现实。 如果你正好是懂机械结构的设计师，或者对这个想法特别感兴趣，非常欢迎来联系我。也许，我们可以一起，先“搓”出这个世界上第一把能真正“斜靠办公”的椅子。

哈喽听友们，欢迎收听本期的播客，今天想跟大家聊点我最近的小烦恼，可能很多人也会有类似的感受，就是那种说不出来的憋屈和困惑。 最近我在工作里跟同事对接的时候，这种感觉特别强烈，前几天我跟一个同事合作做一个项目方案，我提前把方案的核心方向、需要补充的内容，还有我希望的呈现形式，都一条条跟他说清楚了，甚至还把参考案例发给他，反复强调了几个关键节点，告诉他不用死磕细节，但要结合我们的项目实际，稍微灵活调整一下。 结果你们猜怎么着？等他把做好的内容发给我的时候，我整个人都懵了。他确实是按照我给的框架做的，但完全是生搬硬套，没有一点自己的思考。我让他补充项目相关的实际数据，他就随便从网上找了几组不相关的数据填进去，连数据的单位都没核对；我让他调整方案的呈现逻辑，让客户更容易看懂，他只是把段落顺序换了一下，里面的专业术语还是堆得密密麻麻，完全没考虑到客户的理解程度。 我当时就去问他，为什么不结合我们的项目实际调整，也不核对一下数据，他却一脸无辜地说，你没让我核对数据啊，也没说要替换成我们自己的实际案例，我就是按照你说的，把框架填满了而已。那一刻，我真的不知道该说什么好，那种无力感一下子就上来了。 我不是要求他做到多完美，只是希望他能多往下想一步，比如看到我要数据，就主动核对一下准确性，想到这个方案是给客户看的，就主动简化专业术语，让内容更易懂。可他没有，就像一个被设定好程序的“预制件”，只做指令里明确要求的事，多一步都不思考，也不会站在我的角度、站在项目的角度去考虑问题。 然后我就突然想到了网上最近很火的一个词，叫“预制人”。不知道大家有没有听过这个词，网上给预制人的定义是：指思维僵化、行为模式固定，缺乏深度思考和创新能力的人群 。 该词将这类人比喻为像“预制菜”一样，是经过标准化、流程化、去个性化“生产”出来的产物 。 其典型表现包括信息理解障碍、答非所问、拒绝思考等 我当时看到这个词的时候，一下子就联想到我最近的经历了，然后就忍不住开始胡思乱想。 我就一直在琢磨，为什么会有“预制人”这种状态的存在呢？所谓的“预制人”，真的是因为这个人没有能动性，不够聪明，不会往下多思考一步吗？还是说，这背后有别的原因？ 我甚至会忍不住想，这种“预制人”的状态，到底是人的问题，还是说，只是因为我比对方多工作了几年、多成长了几年，所以我看问题的角度、思考的深度，跟他们不一样而已？是不是我太苛刻了，才会觉得对方是“预制人”？ 想着想着，就开始自我反思了。我会问自己，我自己会不会也是这样的人？在别人眼里，我是不是也像一个“预制人”，只会按部就班，不会主动思考，不会站在对方的角度考虑问题？ 然后就有了一连串的疑问，越想越乱，也越想越有感触。比如，这种“预制人”的状态，能不能通过学习去避免？我们能不能通过刻意练习，让自己不再陷入这种被动的、不思考的状态？ 还有，我们到底该怎么才能比别人想的更深一步？不只是停留在表面，不只是完成别人交代的任务，而是能多琢磨一层，想到对方没说出来的需求，想到这件事背后的意义？ 还有沟通这件事，怎么才能把一件事情讲得清清楚楚，交代得明明白白，让对方一听就懂，不用再反复追问、反复确认？反过来，我们又该怎么去理解别人交代的任务，能精准get到对方希望达到的要求，而不是凭自己的理解去瞎做？ 工作里最核心的，不就是交付需求吗？那我们该怎么做，才能完美交付对方的需求，让对方真正满意？如果实在达不到完美交付的标准，又能做些什么，才能让对方觉得可以接受，不至于产生矛盾、影响对接？ 其实这些问题，我到现在也没有答案，就是最近被这些烦恼困扰着，忍不住跟大家念叨念叨，也不知道有没有听友跟我有一样的感受，也在纠结这些问题。可能这就是工作里的常态吧，一边困惑，一边思考，一边慢慢成长。

Hello大家好，欢迎收听本期的播客，我是康康。就是最近呢，我开始远程办公了，一开始觉得在家挺爽，但时间一长，总觉得少了点“氛围感”。想出门找个地方干活吧，又有点纠结。 去咖啡厅？总得买杯咖啡当“入场券”吧，坐久了腰不舒服，还吵，老占着座位自己也过意不去。那租个正经的办公位？一查，好家伙，最近的一个离我两公里，而且要按月付钱。我就是想偶尔换个环境，这样成本也太高了。 就在我琢磨这事儿的时候，脑子里突然冒出一个念头：我们身边其实到处都是“闲置的空间”啊。 你看啊，比如你一个人住着两居室，次卧常年空着，又不想长租给陌生人；或者一个小公司，最近团队收缩，多出一个小隔间；甚至是一个本身氛围不错的书店或咖啡馆，白天非高峰时段，其实也能划出一个安静的角落……这些空间，如果能灵活地变成一个个“临时工位”，按小时或者按天出租给像我这样的人，那该多好？ 这不就是让“共享办公”真正回归“共享”的本质吗？不是去建新的、标准化的办公室，而是把社会上已经存在的、零碎的、未被充分利用的空间和时间，重新匹配起来。 这个想法冒出来之后，我越想越觉得，好像赶上了两个挺有意思的趋势。 第一个，是 OPC，也就是“一人公司”。现在各种AI工具那么厉害，像什么“小龙虾”（注：这里可以替换为你提到的具体AI工具名），一个人真的就能撑起一家公司的核心运作。这样的一人公司老板，为了控制成本，大概率不会去租一个长期的固定办公室。但他们偶尔也需要见见客户、开个会，或者单纯就是想逃离家里的沙发，找个有“上班感觉”的地方。他们不就是最理想的用户吗？ 第二个，是 “数字游民”。这群朋友在全球各地旅居工作，他们的办公需求是流动的、随机的。如果每个城市、甚至每个社区，都能通过一个平台快速找到一个靠谱的、有特色的临时工位，而不是只能依赖千篇一律的星巴克，那他们的体验感和效率会提升很多。 所以，我想象中的这个解决方案，就是一个 “空间版”的网约车或者沙发客平台。 供应方——可以是任何有闲置空间的人或商家——在应用上发布信息：拍几张真实的照片，写清楚地址、开放时间、怎么收费，有什么特色（比如“窗景超好”、“提供免费精品手冲”、“有投影仪适合小组讨论”）。 需求方——就是我们这些需要临时落脚的人——可以像找餐厅一样，在地图上滑动，找一个离自己最近的、或者环境最对胃口的。付费方式也极其灵活：可以买几个小时，可以包一天，当然也支持周租、月租。你甚至可以想象，买个“办公位+一杯咖啡”的套餐，或者“工位+简易午餐”的套餐。 但我也冷静地想了想，这事儿肯定有不少挑战。 第一个就是 需求到底有多大？这可能不是一个全民级的需求，它更像是一种“补充型”经济。在数字游民聚集地、差旅频繁的商务区，或者自由职业者多的大城市，可能会更容易跑通。初期可能真的就是一个小而美的生意。 第二个，也是大家肯定会担心的： 安全怎么保障？陌生人进到我的私人空间，或者我去一个陌生的私人空间，双方怎么建立信任？我觉得平台必须设计一些机制，比如双向实名认证、入驻过程可追溯（比如进门扫码打卡）、甚至鼓励空间主安装公共区域的监控。当然，一个真实的、详细的评价系统也至关重要，就像我们用Airbnb一样，对供应方做出点评。 第三个挑战是 推广和定价。怎么让第一批空间主和用户愿意进来？定价也是个艺术，定高了，大家觉得不如去咖啡馆；定低了，空间主觉得赚不到钱。或许可以设置一个很低的门槛价，然后让空间主用“环境溢价”和“服务溢价”（比如超快的网、免费的打印）来提升价值。 最后，我觉得这个点子的核心魅力，在于它试图 激活社会的“闲置资源”。那么多空置的房间，比如说卖不出去的房子、利用率不高的商业空间，如果能通过技术盘活起来，变成一张遍布城市的、灵活的办公网络，实现多余空间的高效利用 。 当然啦，这一切目前还只是我脑子里的一个蓝图。它可能成不了下一个独角兽，但它或许真的能解决一小部分人，包括我在内，一个小小的、真实的痛点。 好了，本期的播客就到这里。你对这样一个“共享临时工位”的平台怎么看？你会愿意成为它的供应方还是使用者呢？欢迎在评论区和我聊聊。