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0本期聊《数字CEO》，想讨论一个对创始人、老板和业务负责人更有用的经营问题——
为什么今天我们需要的，不是一个更聪明的 AI 助手？
【本期你会了解】
01. 为什么现成的 AI 助手很容易顺着你
02. 企业家的私有 know-how 是资产
03. 数字CEO多做了什么
04. 选方向、选关键人、推落地、对目标具体该怎么做
05. 为什么数字CEO是可回溯的经营过程资产
【关键词】
数字CEO / 经营判断 / 偏好回声 / 关键人治理 / 高质量信源 / 过程资产
【配图】
图1：数字CEO有什么用
图2：数字CEO为什么有效
图3：数字CEO服务谁
图4：携程数字CEO
【这期适合谁】
如果你正在做公司经营、带业务、管预算，考虑业务方向、关键人、利润、战略落地。
如果你也在想，为什么信息越来越多、AI 越来越方便，可真到关键拍板的时候，自己还是更容易被带偏？
【关于利基炼金坊】
关注企业战略的落地实施和商业模式的升维。
我们认为，企业战略要服务于最终的利润。
【公众号】
会持续分享商业案例、增长瓶颈、战略落地和利润系统建设这些问题。关注公众号找主编进听友群，备注：「小宇宙」
【社群】
如果你也在找同频的实干派，把战略这件事聊深、做实，欢迎来利基炼金坊社群。
我们的社群不聊泛趋势，不卖焦虑，主要做三件事：
持续拆更具体的商业案例，不只讲结果，也讲关键决策和经营动作
继续深挖问题到产品、渠道、定价、组织和利润系统上
和一群同频的实干派一起复盘真实经营问题，把战略从「听懂了」推进到「真能做」
如果你对这种内容感兴趣，欢迎关注我，我们下期见。
【时间轴】
00:00 创始人决策之痛
01:04 AI助手vs数字CEO
02:54 数字CEO的关键
03:59 案例：业务方向判断
06:16 案例：关键人选择
07:55 案例：战略落地与对齐
10:05 企业资产沉淀
