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2与会者：David Dan 陈朝益
本集邀请到 英特尔Intel 台湾第一号员工、前总经理，也是资深教练的 David（陈朝益），分享他一路走来的关键转折与深刻体悟。
从加入 Intel、见证 PC 产业崛起，到带领组织成长，David 的职涯并非「一路往上爬」，而是在时代浪潮中，被机会与产业推着前进。他也提醒我们：成功没有可複製的公式，方法会过时，唯有精神能延续。在当今 AI 与高度不确定的时代，过去熟悉的管理模型与成功逻辑，早已不再适用。
在人生进入下半场之际，他选择回到校园重新学习 coaching，重新定位自己——不是放下过去，而是让上半场的累积，成为下半场的基础。他从讲师与顾问，转向以「对话与提问」为核心的教练角色，也重新理解什么是「帮助他人成功」。
节目中也深入谈到他的出书历程：第一本书其实源自于教练学习时的毕业论文，从12万字的学术内容出发，再转化为出版作品。过程中，他经历了「教练没有市场」的时代，甚至需要以「新领导力」作为切入，让读者能理解与接受这个概念。
他分享，写书不只是写内容，而是一个「把思考变成模型」的过程——从脑中的概念，画成图、形成架构，再转化为文字。他的书多来自自身经验与思考，而非大量引用既有理论，强调在地化与实务感。
同时，出书也高度依赖「机缘与时机」：是否有编辑看见、是否符合当下市场、是否能被清楚定位给特定读者。写作之外，还包含与出版社共同思考书名、定位与读者对象。即使内容扎实，若没有适当 timing 与市场连结，也不容易被看见。
我们还聊到了，写书是一条辛苦的路——从论文规格的严谨引用，到商业出版的可读性转换，再到后续的推广与销售，每一个环节都需要不同能力。最终，一本书能被出版与流传，往往是内容、时机与人之间的交会。
在高阶主管教练领域，David 分享了他独特的优势：来自企业实战的经验，使他能提出真正「打中要害」的高影响力提问（high-impact questions）。他也指出，面对高管或企业二代，教练往往需要进入更深层的内在议题，包括关係、信任，甚至原生家庭的影响。
这是一段横跨产业、角色与人生阶段的旅程，也是一个关于转化、学习与回归初心的故事，内容非常精彩，欢迎收听，转发。
📌 David的着作：
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封面设计 / 音档剪辑：kiwii
