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0【本期话题】
你有没有这样的跨文化经历：
对方明明说“可以”，事情却迟迟没有推进；
有些反馈听起来特别刺耳，而有些反馈你根本没听懂；
你觉得对方不专业、不直接，而对方却觉得你太强势、不近人情。
很多时候，这些问题并不是沟通能力的问题，
而是——你们在用完全不同的“文化脚本”在沟通。
在这一期节目中，我们基于 The Culture Map 提出的跨文化框架，带你拆解跨文化沟通中最常见、也最容易被忽视的7个真相！
【时间轴】
00:00 开场：跨文化合作中的那些微妙感受
01:18 为什么需要跨文化框架
02:48 先澄清一个关于文化差异的常见误区
04:31 跨文化框架为什么依然有用
06:28 维度一：沟通 - 你说的是字面意思，还是弦外之音？
10:22 维度二：评价 - 为什么有些反馈特别刺耳，而有些反馈你根本没听懂？
12:44 维度三：领导 - 领导是拍板的人，还是主持讨论的人？
14:26 维度四：决策 - 为什么有的团队开十次会还定不下来，而有的领导一分钟就拍板？
17:21 维度五：信任 - 到底是先做人，再做事，还是先把事做好，自然就有信任？
19:16 维度六：反对 - 会不会吵起来，不是重点，重点是大家怎么表达不同意见
21:04 维度七：时序 - 到底是时间安排人，还是人安排时间？
23:03 结尾：如何成为成熟的跨文化合作者
