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0体制内新提拔领导，别想着管“咸鱼”，这才是正确做法
刚被提拔成部门领导，就想着怎么管理单位里的老同事、佛系员工？
有这个想法，其实就说明你还没真正懂什么是基层管理，压根没摸透职场相处的门道！
大家都是成年人，职场里的事都是心知肚明，那些工作多年的老同事更是看得通透：你努力工作争取提拔，是你还有进步的空间、有向上的机会，可不少资深同事早已过了拼晋升的阶段，付出和回报本就不对等，你刚上来就想让大家全力配合、围着你转，根本不现实。
咱们基层领导，一没有人事任免权，二没有经费支配权，本质上是带着大家一起干活的，千万别真把自己当成高高在上的管理者，要是摆不正心态，后续工作只会举步维艰，甚至自己先陷入内耗。
领导提拔你，是让你扛起部门的工作责任，是给你成长进步的机会，而不是让你耍官威、搞管理套路的。想要坐稳这个位置，想要把工作理顺，前提是你自己要有独当一面、扛得起大部分工作的能力，不然真的很容易陷入焦虑。
那到底该怎么和团队里的资深同事、年轻下属相处，把工作做好？结合我之前在基层部门主持工作的真实经验，给大家掏心窝子分享实操方法，全是落地能用的干货！
一、先放低姿态，用好怀柔策略
首先对待资深老同事，一定要保持尊重，始终以晚辈的姿态相处，不摆一点领导架子。每天自己办公室打理好，也顺手帮他们把茶水间、办公室的琐事做好；老同事家里有事请假，绝不刻意为难，还能搭把手的就主动帮忙，比如之前出行不便，能帮着跑腿、协调的都主动搭手，既然规则上卡不住，不如把人情和体面都做足，赢得人心比什么都重要。
对待年轻下属，多一分理解和包容。年轻人有私事、约会聚餐，不耽误工作的前提下，能放行就提前走；偶尔遇到紧急工作需要加班，不是硬性交办的任务，主动问大家有没有急事，有事的优先处理私事，留下来加班的，自费安排好餐食饮品，让大家付出得舒心。如果是上级明确要求的紧急工作，就把工作要求清晰告知，统一标准，一视同仁，不搞特殊。
二、深耕关系，真诚才是必杀技
职场相处，讲究“伤其十指不如断其一指”，不用刻意讨好所有人，但要和团队成员建立真心实意的联结。
每天午休饭后，陪着资深同事散散步、聊聊天，慢慢了解他们的生活和诉求，找共同话题，用真心做统战。有同事家里遇到难事，比如家人就医、上下楼不便，主动搭把手帮忙；有能帮上忙的私事，力所能及搭线帮忙，不图回报，只图相处舒心。
你不把自己当领导，真心实意给足老同事尊重和关怀，他们就算不会主动冲在前面，也绝不会故意为难、给工作使绊子。很多时候职场的小摩擦，无非是心态没被理解、尊重没到位，摸透大家的心思，比任何管理套路都管用。
记住，职场关系不在数量，而在交心，真心换真心，才能稳住团队根基。
三、给年轻人盼头，不搞虚头巴脑的套路
体制内最忌讳的，就是没有实质管理权限，还非要搞强权管控。
千万别讲“我提拔不了你，但能不让你提拔”这种话，也别在经费报销、福利落实上故意刁难，既得罪人，也完全起不到管理作用。年轻人的晋升评优，从来不是基层领导能决定的，与其画大饼、耍手段，不如做实在事。
有机会就在上级面前多夸团队、多为下属争取，合情合理的福利、报销，主动帮大家落实；工作上多担责、多兜底，让年轻人干活有底气、有盼头。哪怕是争取一点小福利、小认可，也能暖到人心，远比空泛的要求更有效果。
四、以身作则，把控工作节奏
作为带队的人，一定要以身作则。工作紧急的时候，主动坐到公共办公区，早来晚走、埋头干活，不用多说一句话，身边人的工作效率自然会提上来；工作不忙的时候，就多和大家聊聊天，兼顾工作与家常，轻松督促；要是没紧急任务，就让大家踏踏实实放松，该休息就休息，该干活就全身心投入。
掌控好团队的工作节奏，让大家忙得有序、闲得踏实，远比无休止加班、强制要求更能留住人心。
五、心怀正气，方能赢得长久尊重
身为年轻的基层管理者，千万别自作聪明，和阅历更丰富的老同事玩心机，最后只会自取其辱。
待人做事要心怀正气、坦坦荡荡，遇事冲在前面、主动担当，不搞官僚主义、不耍官威，用真诚和担当换取大家的认可。成年人的世界没有傻子，唯有真诚、正直、有担当的人，才能真正收获尊重，把团队带得长久。
最后也想跟大家说，基层管理从来不是管别人，而是先做好自己，扛得起责任、守得住初心，才能把事做好、把人处好。
如果这份职场管理、为人处世的心法对你有所启发，不妨来我主页粉丝群，我还整理了更多识人处世、职场破局、强大内心、提升能量的干货内容，没有虚头巴脑的套路，全是落地好用的实操经验，慢慢学、慢慢用，帮你在职场走得更顺。
