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0本期是《第三曲线》开篇首期，羲融创始人李承峄分享了他在早期投资中的实践逻辑与价值理念，围绕企业社会价值与商业价值的共生关系，分享了一套从理念到落地的完整投资实践思路。
节目从投资缘起、本土理解、创始人判断、立项机制到真实被投案例，系统探讨企业如何在商业增长之外，走出一条兼顾长期责任与可持续发展的“第三曲线”，也结合真实案例与行业观察，为关注价值成长的市场参与者提供可落地、有中国本土特色的价值型投资参考。
[本期嘉宾] 李承峄 | 羲融创始人
[你会听到]
投资缘起：观察到 “利他精神 + 良好公司治理 + 大格局” 的创业者，企业抗风险能力更强、增长更可持续，而行业缺乏早期阶段激发企业社会价值的投资机构
与传统捐赠的差异：捐赠解决“紧急问题”（如大病赈灾），羲融投资通过资本赋能企业，以“可持续发展”破解中等收入陷阱等长期社会问题，创造价值增长的第三曲线
投资策略：不脱离商业本质，早期植入社会价值理念，帮企业建社会价值委员会，围绕产品拓展社会属性市场（如养老服务）
创始人评估标准：动态判断创业意图真实性，优先选择过往行动中体现对员工、社会关注的创始人，拒绝“只谈理念无行动”者
代表性被投案例：智慧烹饪机器人企业，匹配“光盘行动、节能减排、体面就业”目标，解决餐饮人力短缺、食材浪费，激活残障/老年就业
自建模型：参考外部工具 + 结合中国实际开发评估体系，如在立项阶段植入ESG负面清单、问卷，投后帮被投企业建社会价值委员会
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