Vol.118 2026出海已到深水区!信息差消失后,中国品牌靠什么打赢出海持久战?进击的沈帅波 |进击波财经

Vol.118 2026出海已到深水区!信息差消失后,中国品牌靠什么打赢出海持久战?

69分钟 ·
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评论数16

2026年出海赛道的风浪与机遇并存,AI深度重构行业规则,本土化要求持续升级,传统出海模式早已不适用。

这一期播客,我们特别请到《出海36法则》作者雷凌做客直播间,雷老师深耕出海领域多年,对行业趋势和实操方法论有着精准且深刻的洞察。今天我们就聊一聊2026年出海的核心方向,从AI的落地实操、出海模式的创新突破,到本土化运营的深度改善,拆解中小卖家能直接上手的干货方法,解答大家最关心的效率提升、市场选择、差异化竞争等问题,希望能帮助大家找准新一年的出海航向,避开内卷,抓住真正的增长机会。

01:58 中国经济体量登顶,品牌必须全球化,海外是唯一大增量市场

04:54 出海第三年,为啥大批人退场?出海不是闪击战,是持久战,要熬曲线

07:02 现在出海:红利没了,难度拉满?风浪越大鱼越贵,细分品类 / 人群还有大缺口

09:07 国内做不好,就不能出海?国内不行≠海外不行:产品可能天生适配海外

12:54 东南亚 / 欧美乱选?怎么定战略?创始人肉身出海调研,别拍脑袋跟风

16:41 全球化→逆全球化,18 年体感巨变,仍有 80%-90% 老外不了解中国

22:55 做 “笨事”:慢深耕 =高壁垒,聪明人下笨功夫最无敌

28:49 出海必守 3 条核心法则

认知:忘记成功的自己,别照搬国内

战略:出海是持久战,心态先摆正

战术:本地化≠招老外,别踩坑

31:52 出海是一号位工程?老板忙不过来咋办?

33:44 两种出海:跨境铺货 vs 本地化深耕

37:32 长期本地化投入→主流市场站稳,稳定不内耗

38:55 中小卖家稳健出海正反馈指南

42:48 小卖家黑马打法

44:36 AI 对出海的影响,不会拉平所有人:人 + 工具的创意 / 决策才是差距

46:49 欧洲为啥数字化、电商这么慢?

52:19 欧洲不卷价格,中国卷到不赚钱?

欧洲:稳生态、重品质,不打价格战

中国:内卷→双输,企业没钱做优质产品

56:11 2026 出海大趋势:弃价格战,走品牌 + 品质 + 价值路线

59:36 2026 结构性机会

领域:AI 技术出海、新硬件、快消 / 食品(蓝海)

区域:欧洲最稳|英国首选、西班牙增速高|东欧基数小增速虚高

展开Show Notes
xxxanxxx
xxxanxxx
2026.4.26
大厂的人出来,基本上都是一个螺丝钉的岗位,所以讲不了什么whole picture,全面宏观的东西。自己岗位上的事情翻来覆去讲,大概也讲不出什么内容来。所以不知道是这个嘉宾太保守了,还是这个嘉宾其实内里空空,我听不到什么有用的信息。————我就是Top2大厂的。
Scb:点了,奔着学习态度来的,但听下来几乎无干货,问怎么做的时候都是大道理(dd jd都呆过)
Scb:相反波波都问到点上了,怎么按品类,不同类目该采取什么打法,当地市场到底有什么不同(虽然都没听到答案)
ajs
ajs
2026.5.05
最近听过最好的播客,讲的很真实
沈帅波
:
评论很两极分化
BIG潘
BIG潘
2026.4.24
零案例讲一小时也不容易
xxxanxxx:大厂的人出来,基本上都是一个螺丝钉的岗位,所以讲不了什么whole picture,全面宏观的东西。自己岗位上的事情翻来覆去讲,大概也讲不出什么内容来。所以不知道是这个嘉宾太保守了,还是这个嘉宾其实内里空空,我听不到什么有用的信息。————我就是Top2大厂的。
银古十七
银古十七
2026.6.02
波波问的具体,对方回答的非常含糊,比如说怎么出海,怎么轻资产,什么是好东西,都是给了定义,没有说具体内容
加州_K1kp
加州_K1kp
2026.5.23
因为没有有效的工会吧?企业卷死卷活,但最终是工人在卷,而且因为监督执法的不足,是不卷白不卷,再叠加大的分配不公,社会保障的欠缺,造就了这个局面吧
RayHuicerami
RayHuicerami
2026.5.06
听了半天,我没有明白京东出海做了什么! 我自己是一个普通的外贸业务员,出海我一点不陌生,毕竟已经出了十几年。我理解的现在的出海应该是品牌出海,而不是简单的产品出口! 产品出口,重点是生产能力(成本,品控,交期,沟通), 容易形成大工厂或者产业群集聚,有完善的供应链,针对的客户是B端,如进口商,品牌商,大型的零售商等,这些客户的好处是量大,需求稳定,付款方式走好,技术支持好, 坏处是,可以培养另外一个你或者产区。品牌出海的本质是争取海外市场的渠道能力,针对的是c端或者小b端的客户!好处是有品牌是你的,可以掌控终端和渠道,不容易转移,坏处是投入高,风险高,准入门槛高(当地的库存,售后,以及各种准入的资格认证)
Simply08
Simply08
2026.4.27
1:02:40 听上去在鬼扯
RayHuicerami
RayHuicerami
2026.5.06
出海和出口没有谁更高尚或者高级,只是不同阶段的选择,前期的产品出口,培养了供应链和人才!
RayHuicerami:贸易战,逼着进口商转移供应链,中国的供应链也不能等死,自己找机会,所以要品牌出海,直接在终端培养自己的品牌和销售渠道,再产能出海,在东南亚在建立一个出口基地,尽量留住以前的B端客户! 感觉京东主要是做中小企业的产品出海,通过京东的品牌和资金能力,其实也就是中国版本的亚马逊,在当地搭建销售渠道和流通仓库(海外仓)以及售后体系!
JZ_LI65
JZ_LI65
2026.4.22
嘉宾聊了很好啊!波波问了也好!
Pulin
Pulin
2026.4.23
讲的挺好
靠确定性