刘强东的十节甘蔗理论成就了京东的神话幸运的巍姐的个人播客

刘强东的十节甘蔗理论成就了京东的神话

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每个人都吃过甘蔗

一节一节地吃,一个人根本吃不了整根

可是有个人却吃了整整10节

这是刘强东(2014年中欧商学院)提出的“成功秘籍”。

叫十节甘蔗理论

他把消费品行业从头到尾拆成十个环节:

创意、设计、研发、制造、定价、营销、

交易、仓储、配送、售后。

其中前五节,创意到定价,是品牌商的事。

后五节,营销到售后,是零售商的事。

品牌商做前端,零售商做后端。

各司其职。可是问题来了,你想多吃,别人也想多吃。

所有人都挤进来的时候,利润被压缩,甘蔗就变短了。

等到行业趋于理性的那一天

就是十节甘蔗(理论)的核心:

你在产业链里做的事情越多、吃到的节数越多,利润也越多。

这也是京东和所有同行最大的区别。

别人搞零售,只吃一节甘蔗。

京东做的是全链条,从营销一路吃到售后。

与十节甘蔗不同的就是微笑曲线

它说研发和品牌在两端,附加值最高;

制造在中间,最不值钱。

所以那些代工、制造这些吃力不讨好的活儿

能外包就外包,把精力放在品牌和研发上。

但你要知道微笑曲线诞生在90年代

那个时候恰好是代工品的爆发期

这是两种完全不同的商业思维。

微笑曲线是减法,去掉不赚钱的部分,只做高利润。

十节甘蔗是加法,哪怕每节赚得不多,加在一起就是个大数。

我们要用一个变化的眼光来看不同的理论

因此,2007年,刘强东提出要自建物流

这一决定不但重,还极其烧钱

有人说京东太笨了,干这种又重又累的活儿。

但刘强东的想法是:现在你看着重、看着笨,

十年之后,这就是别人翻不过去的墙。

十节甘蔗的精髓就在这儿,把仓储、配送、售后这三节全啃了

哪怕每节赚得不多,但加起来总量就很大。

但这里必须说清楚一件事,十节甘蔗不是万能公式。

刘强东明明白白讲过一句话:

这个理论仅适合零售和消费品行业,不适合游戏、资讯、高科技等行业

为什么?逻辑很简单。

游戏的本质是创意和内容。

一家游戏公司做出一个好产品,可能就这一节就能吃一辈子。

如果它还要去建什么营销、配送、售后的,

那不是护城河,是拖后腿。

高科技行业,比如做芯片的。

核心壁垒在研发和制造这两节,

如果把资源分散去做别的,核心的那2节反而守不住。

所以创业者用这个理论的时候,一定先问自己:

我所在的行业,核心竞争力到底在哪个环节?

十节甘蔗不是让你无脑全吃,而是让你看清楚,哪几节最值得吃。

对零售和消费品行业的创业者,

最大的价值不是让你照搬京东,而是给你一个思维工具

看清楚你在价值链的哪个位置,然后问自己:

你现在吃的这几节,还够不够?

有没有哪一节是可以多啃一口的?

但是,甘蔗理论也不是一成不变的。

2017年,刘强东自己主动升级了这个理论。

他的原话是:京东要从“一体化”走向“一体化的开放”。什么意思?

在零售行业不成熟的阶段,一体化是效率最高的打法。

物流不成熟,京东自己建;支付不成熟,京东自己搞。

这叫垂直一体化。

所以刘强东提出了一个新的概念:积木理论。

是什么意思呢?把京东内部所有的业务能力,

比如物流能力、技术能力、金融服务能力、

数据能力,全部拆开、打散,变成一个个独立的零件,就像乐高积木一样。

把这些零件再拿出来,标准化、模块化,然后开放给整个社会用。

哇,这个太伟大了

这是从“我帮你做所有事”变成了“我把工具给你,你自己拼”。

因此,京东的客户不再只是买货的消费者,

还有线下的零售商、品牌商、合作伙伴。

这就是从甘蔗理论到积木理论的演进

从做“做加法”,到“做乘法”。

到了2020年,京东的定位再次升级。

不再仅是“卖货的平台”,而是要成为整个社会供应链的基础设施。

打个比方。假如一家制造厂需要采购五金工具、

仪表仪器、劳保用品,以前怎么办?采购员要一家一家打电话

货比三家,来回扯皮,效率极低。

京东工业品做了一件事:把工业品采购全部搬到线上,实现一站式智能化采购。

这本质上还是十节甘蔗的逻辑

京东在消费品行业吃到了足够多的节数之后,

把这些能力“平移”到工业领域。

用同样的基础设施、同样的技术能力,去改造另一个行业的供应链。

从2007年自建物流,到2014年提出十节甘蔗,

再到2017年升级积木理论,再到2020年切入工业领域。

10节甘蔗不断地演进并升级迭代。

讲完这么多,我给你留三个能带走的东西。

1、利润的本质,是价值的分配

行业利润不会凭空消失,只会在各环节间转移。

你创造的价值越多、覆盖的环节越广,分配利润的话语权就越强。

短期看是薄利,长期看是垄断性的收益权。

2、壁垒的本质,是反人性的坚持

所有人都想赚快钱、轻松钱,刘强东偏选重资产、长周期、高投入的路。

别人不愿干的脏活累活,就是你的护城河。

今天的笨功夫,就是明天的不可替代性。

3、战略的本质,是进化的闭环

从 “十节甘蔗”(垂直整合)到 “积木理论”(开放赋能),

再到 “基础设施”(生态统治)。

战略的核心,永远是在不同阶段,做最正确的事。

守住底层逻辑,同时拥抱变化,才是长久之道。

最后想对你说:

我们每个人的人生,也是一根属于自己的甘蔗。

不必羡慕别人某一节的暴利,更重要的是找到自己能啃透、能长期坚守的环节。

成功从来不是某一口的甘甜,而是你耐着性子,

一节一节、扎扎实实吃完整根的坚持与远见。

你愿意啃下哪几节,决定了你人生的甜度与长度。