当老板只盯KPI和OKR 被指标裹挟的公关如何破局？

公关是企业的造梦者，梦没有边界，预算和KPI却成了公关人的边界。公关的考核应该怎么定？这是一期公开的讨论，欢迎大家参与

Part 1 行业变局与价值困境：公关的挑战与反思

00:01:54 公关行业现状：曾风光无限，现面临挑战，但传统公关似有回暖迹象？

00:03:59 绩效考核困境：创意的价值被低估，结果常陷于「众口难调」

00:09:06 价值量化难题：公关百万阅读，仍难证明其具体价值

00:12:14 长期主义视角：公关投入非即时见效，需如美酒般耐心等待发酵

00:17:46 考核指标之痛：像穿了不合脚的鞋，别扭却需硬撑

00:25:34 老板的难题：面对十几万广告费，投产比（ROI）成最大焦虑

00:32:57 行业胆识缺失：营销中因缺乏胆量而不敢冒险，只求数字汇报

00:37:07 终极哲学问题：公关考核，如何不靠数字证明自身价值？

Part 2 方法论探索与案例颠覆

00:05:53 方法论主张：打破传统分工，倡导媒介、内容、活动三合一

00:20:37 事件营销冲击：小投入撬动大传播，让传统公关模式黯然失色

00:22:56 核心观点重申：内容价值，尤其是深度内容价值的回归

00:29:55 案例颠覆：大疆与晚点合作专访，传统媒体玩转自传播，颠覆热搜模式

00:41:02 角色新定义：公关是企业的造梦部门，应以英雄视角看待

婷姐

二十年公关从业者

曾任多家上市公关一号位

打造过行业现象级营销事件、全程护航过企业 IPO、处理过关乎企业生死的危机事件…

大哥

二十年公关媒体人

先后在知名媒体、4A公关公司、甲方任职

对传播与公关有系统化的洞察与深刻认知