E13 看懂商业模式:那些理论教不了你的

E13 看懂商业模式:那些理论教不了你的

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评论数6

上一期介绍了7种典型的竞争优势。理论的东西如果理解或运用不到位,很容易变成纸上谈兵。

投资者需要在分析一家家公司的实践中获得对于本质的理解,否则永远无法笃定下判断。

本期上干货,我和Alice以几个公司/行业为例,展开聊了聊如何对商业模式进行实战分析。其中涉及到的有意思的话题包括:

  • 电商的商业模式好不好?谁会胜出?
  • 零售最顶级的商业模式长什么样?
  • 说LV有溢价本身就是一种偏误?
  • LV与茅台/苹果/泡泡玛特/蜜雪冰城在本质上是差不多的?
  • 什么是最顶级的品牌生意?
  • SaaS软件会怎样被AI颠覆?
  • 没有大模型的苹果还是顶级商业模式?

我们的实战分析属于一家之言,希望能够带来一些新的视角吧,enjoy~

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时间轴

00:35 理论只是基础,要避免纸上谈兵

03:41 例1:抖音电商

35:44 零售里最顶级的商业模式

44:14 例2:品牌公司

56:10 例3:SaaS软件

01:10:54  例4:苹果

01:21:59 回到本质看商业模式

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* 若涉及具体公司及证券,不构成任何投资建议

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36:56 除了北美和中日韩哪还有Costco 😂美国资本殖民地才有
Algernonn
Algernonn
7天前
线下零售怎么会从商业模式上比电商更好呢,线下零售天生从环节上就比电商更多,如果电商平台愿意降低佣金率,线下的价格不可能做到比线上便宜。你说的Costco相对于其他线下竞争对手让利给用户,其实类似于PDD相对于其他电商平台降低佣金率;代表大量客户和商家谈价格也是规模经济性的一种体现,没有特殊到顶级的程度。规模经济效应反而是在增速缓慢甚至是萎缩的行业中更明显,因为行业能容纳的最小经济规模的企业数量更少,玩家更少意味着竞争更小,好的竞争格局才有利于企业释放利润。电商看似是苦生意是因为行业增速太快,行业变大导致能容纳的玩家变多了。
正常派
:
你的观点是:零售里的顶级商业模式是类似PDD的电商?PDD按黄峥的定义是“Costco+迪斯尼”,好像不冲突。而且Costco也有电商,线上线下只是形态,不是本质。然后我们再思考两个问题:1)十年、二十年之后谁会活得更好?2)如果现在PDD和Costco的市盈率都变成一样的比如20倍,然后要用全部身家投进去,选哪一个?
Algernonn:如果非要在这俩公司里选一个,我也选Costco,但原因不是因为他模式好,我的观点是,1.行业:美国线下零售竞争格局已经稳定,并且因为美国电商的运力不足、美国人的线下消费习惯等问题,延缓了线下的衰退速度,2.公司:Costco的规模经济优势、便宜的用户心智形成了一定的竞争优势,但也不存在形成了竞争优势就能无限飞轮增长的行业,公司同样受限于行业的空间,这在很多利基市场中的隐形冠军身上都能观察到。
冬_zD3D
冬_zD3D
7天前
从官方财报上来说,2024年卖货贡献的利润已经超过了会员费的利润贡献
rhythmzz:还是会员费利润贡献高一些