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0很多技术人第一次参与创业融资时，都会有一种很自然的想法：团队需要我，我先支持一下，把项目往前推。
尤其是在学生创业、科研成果转化、或者技术驱动型项目里，团队常常会邀请导师、教授、行业专家加入。一方面，团队确实需要更强的技术说服力；另一方面，投资人也非常看重核心技术人员是否真正进入了团队。
问题就出在这里。
很多人以为，团队介绍页上的一个头衔，只是表达参与方式的不同；但在融资语境里，Co-founder、外部顾问、首席科学家，从来不只是几种好听的写法。它们背后对应的，是投资人对团队稳定性、技术归属、责任投入和未来承诺的完全不同理解。
也正因为如此，很多团队在最开始写 BP、讲团队、见投资人的时候，看上去只是“先把人写上去”，后面却会一路影响到融资谈判、投资文件，甚至影响技术人员自己未来还能不能参与别的项目。
这一期对谈，我们想聊清楚一个很多技术创业团队都会遇到、却很少在一开始就想明白的问题：
当团队希望借助技术大牛增强投资人信心时，到底该怎么设计他的身份，才能既帮助融资，又不给团队和个人埋下后面的麻烦？
时间轴：
城市环线理论：你的title不是一张纸
创始人的“无限游戏”
首席科学家：技术的国王，公司的臣民
顾问：自由的身份，模糊的边界
从7个联创到1个创始人
学生创业：要学籍还是联创
一份避坑指南
主播：原小野Maggie
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