最近中文互联网开始流行一个词： “AI蒸馏人类”。 社交媒体上，有人开始“蒸馏巴菲特”“复刻乔布斯”，有人做“马克思人格包”“心理咨询师 skill”，甚至把自己的聊天记录、文章、代码风格喂给 AI，做一个自己的数字分身。 另一边，大厂也开始越来越认真地记录和学习人的工作流程，试图将员工的知识、经验，沉淀为数字员工或资产。 AI 好像不只是想替代人，它更像是在学习人、拆解人、复制人。 🌟 所以今天这期节目，我们想聊几个问题： 一个人的经验到底是怎么被“蒸馏”成 skill 和 agent 的？ 当人的知识、经验和工作流都开始被 AI 学习之后，谁拥有它，谁获利？ 未来，skill 会不会变成一种可交易、可流转的新资产，甚至形成新的平台层？ 00:00 最近中文互联网热词：AI蒸馏，是学习人还是替代人？ 01:53 日常工作中，AI已经悄悄成了我们的秘书 04:02 技术深度解析：AI蒸馏到底在学什么？ 10:08 从女娲到达尔文，skills的进化游戏开始了 15:51 罗女士的实战笔记：如何把skills变成工作利器 23:03 焦虑还是机会？聊聊skills平台的商业未来 31:33 一个脑洞：用AI复制巴菲特的思考模式 36:38 当人类能力开始像商品一样流转 38:21 如果你也在做AI，这里有一个开放的讨论现场 关于对谈中提到的“三体模型”——来自上海交通大学温颖副教授的个人网站 https://yingwen.io/zh/blog/what-is-a-world-model-modeling/ 🌟主播： Maggie 原野资本合伙人，社群 AGI原野 发起人 🌟嘉宾： 周铭 上海AI Lab研究员，专注强化学习、具身智能及机器学习系统研究 罗女士 之前任职于红圈所，目前在投资机构关注AI与硬科技 第四期播客已上线，欢迎关注AGI原野🌍 小宇宙：AGI原野｜技术创业现场 苹果播客：AGI原野｜技术创业现场 Spodify：AGI原野｜技术创业现场 微信公众号：AGI原野 欢迎技术人员、创业者、投资人、科创媒体朋友加入我们的社群，一起把AI时代的创业问题聊深、聊透，欢迎联系微信：AGINova24 👏 🌟 AGI原野关注AI、机器人、具身智能与技术创业，和技术人、创业者、投资人一起聊技术趋势、融资交易和创业现场。 🌟 我们关注的不只是技术本身，更是技术走向公司化、资本化、产业化过程中那些绕不开的问题：政策解读、合规边界、股权架构、融资路径、技术咨询和投资人对接。

从南孚、Aixtron到Manus，3个并购故事跨越20年：从品牌与渠道之争，到工业技术被纳入国家安全，再到AI公司的技术、数据与控制权同时触发监管。 我们想借这些【旧故事】，帮今天的创业者读出【新的时代趋势】：当技术越来越关键，融资和并购不只是商业选择，也可能提前决定公司未来面对的市场、法域和风险❗️ 00:00 中国公司走过的三段不同时代的并购路 02:12 南孚被吉列收购：那场让整个行业后背发凉的交易 17:38 南孚的小股东诉讼 24:08 从卖电池到买设备：中国资本如何开始‘买’技术 33:29 爱思强案的戏剧性逆转：德国、美国和中国的‘隔空对打’ 38:19 美国监管的‘管辖权’口袋：从技术到数据，无孔不入 41:32 Manus的故事：当中国第一次在AI时代说‘不行’ 46:13 20年变迁，当技术成为国家不能让渡的‘资产’ 49:37 我们想建个技术创业者的连接场 第三期播客已上线，欢迎关注AGI原野🌍 小宇宙：AGI原野｜技术创业现场 苹果播客：AGI原野｜技术创业现场 Spodify：AGI原野｜技术创业现场 微信公众号：AGI原野 欢迎技术人员、创业者、投资人、科创媒体朋友加入我们的社群，一起把AI时代的创业问题聊深、聊透，欢迎联系微信：AGINova24 👏 🌟 AGI原野关注AI、机器人、具身智能与技术创业，和技术人、创业者、投资人一起聊技术趋势、融资交易和创业现场。 🌟 我们关注的不只是技术本身，更是技术走向公司化、资本化、产业化过程中那些绕不开的问题：政策解读、合规边界、股权架构、融资路径、技术咨询和投资人对接

从 25 年一季度，Manus 就频繁出现在各大媒体的头版，横空出世时被认为 AI Agent 的 deepseek 时刻，后来突然关闭中国境内的运营主体搬家到新加坡，由此诞生了“洗澡式出海”的专属名词。从拿到美元资金的 7500 万投资，再到 10 天时间被 Meta 收购，团队编入 Meta，堪称是出海科技企业教科书般的成功退出范本。 然而就在刚刚过去的 26 年 4 月底，中国监管宣布 Meta 和 Manus 交易无效，要求撤销交易。 这中间很多人会有疑问：Manus 已经是一家新加坡公司，中国为什么依然可以要求撤销新加坡公司和美国公司的交易？如何撤销？出海企业在Day 1如何设计企业架构、关注合规风险？ 当技术创业进入全球竞争以后，公司结构、资本路径、监管边界和退出设计，都会变成新的创业能力的一部分。 本期嘉宾： 主持人：原小野Maggie 夏律师：盈理律师事务所合伙人，关注AI、硬科技、出海、中美合规政策。对Manus的研究虎嗅转发、法新社采访，在公众号《逍遥法外夏洛克》上也有系列分析文章 罗女士：前红圈所律师，现在投资机构关注AI、硬科技 00:10 从AI惊鸿到监管重拳，Manus的出海之路为何突然转弯？ 02:09 穿透注册地：为什么中国监管能喊停一家新加坡公司的交易？ 04:53 从投资吸引力看技术外溢：为什么Manus成了监管的靶心？ 06:36 撤不撤交易都重要，但怎么撤才是投资机构最头疼的？ 08:11 如果我是Manus，我也难抵住“卖身上岸”的诱惑 12:33 一个错误的决定，如何让Manus成为出海企业的“教科书”案例？ 16:11 选边站之后：为什么新加坡成了中国企业出海的“事实”第一选择？ 19:43 给想出海的AI创业团队：三种架构路径，你选哪个？ 25:53 投资视角：当“大厂收购”不再是出路，我们该看什么？ 这里是 AGI原野。我们围绕技术与资本，持续讨论那些正在发生的探索——新的技术问题、有趣的项目，以及在融资和决策中，真正影响结果的关键因素。 加听友群请添加小助手微信（微信号：AGINova24），备注“加听友群”。

很多技术人第一次参与创业融资时，都会有一种很自然的想法：团队需要我，我先支持一下，把项目往前推。 尤其是在学生创业、科研成果转化、或者技术驱动型项目里，团队常常会邀请导师、教授、行业专家加入。一方面，团队确实需要更强的技术说服力；另一方面，投资人也非常看重核心技术人员是否真正进入了团队。 问题就出在这里。 很多人以为，团队介绍页上的一个头衔，只是表达参与方式的不同；但在融资语境里，Co-founder、外部顾问、首席科学家，从来不只是几种好听的写法。它们背后对应的，是投资人对团队稳定性、技术归属、责任投入和未来承诺的完全不同理解。 也正因为如此，很多团队在最开始写 BP、讲团队、见投资人的时候，看上去只是“先把人写上去”，后面却会一路影响到融资谈判、投资文件，甚至影响技术人员自己未来还能不能参与别的项目。 这一期对谈，我们想聊清楚一个很多技术创业团队都会遇到、却很少在一开始就想明白的问题： 当团队希望借助技术大牛增强投资人信心时，到底该怎么设计他的身份，才能既帮助融资，又不给团队和个人埋下后面的麻烦？ 时间轴： 00:02:47 城市环线理论：你的title不是一张纸 00:05:11 创始人的“无限游戏” 00:10:49 首席科学家：技术的国王，公司的臣民 00:15:28 顾问：自由的身份，模糊的边界 00:18:56 从7个联创到1个创始人 00:25:17 学生创业：要学籍还是联创 00:32:54 一份避坑指南 主播：原小野Maggie 加听友群请添加小助手微信（微信号：AGINova24），备注“加听友群”