22
0**串台嘉宾**：Heddy｜播客「平行沙发」主播，美国科技公司大厂Data Scientist
这一期串台合作的两位主播都做 DS，Heddy 是 IC，Kiwi 带了多年团队。Heddy 带来她在做 IC 时思考过的问题，Kiwi 带来自己从团队里的观察和经验，我们聊了很多 DS 这个职能里真实会碰到的事：怎么分配精力、怎么跟老板建立有效的关系、出了问题之后该怎么面对，还有 AI 浪潮里 DS 的定位该怎么想。
---
## 时间轴
- **03:27** 怎么 work smart：四象限优先级，完成 vs 完美
- **14:52** Manage up：从"安全领域"开始建立信任
- **19:19** 80% 的人没有用好老板——一个 Manager 的观察
- **29:16** 越权的边界：什么时候该停下来找老板
- **36:20** peers 之间：什么信息可以分享，能不能为这个信息负责
- **49:51** Senior DS 没有 AI 经验，在面试里意味着什么
---
## 几个聊到的观点
**「重要的定义，因人而异」**
四象限里的"紧急"是客观的（deadline 在哪），"重要"是主观的——取决于你自己的职业目标，而不是老板或项目定义的。
**「80% 的人没有用好老板」**
1:1 系列结束后不会主动续约。想继续的人才会来——这是一个人有没有把老板当资源用的信号。
**「从安全领域开始聊」**
建立信任的方式：从双方都不会踩雷的话题入手，从对方的回应里读出他的评价标准和侧重点。
**「不要替老板做决定」**
即使出发点是帮老板省心，越权的后果往往比预想的严重。让正确的人对正确的信息负责。
**「犯错之后的态度，比犯了多大的错更重要」**
同样的错不犯第二次。比起纠结错误大不大，更重要的是弄清楚为什么会犯、下次怎么保证不再犯。
**「Senior DS 没有 AI 项目经验？很难被录取」**
不要求必须是 builder，但必须有 knowledge 和 mindset。如果工作里没有机会，side project 是主动跟上趋势的证明。
---
🎙️ 小宇宙搜「HerTech对谈录」订阅
