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2026年，曼胡默尔迎来成立85周年，同时也走过了深耕中国市场的第30个年头。站在这一时间与空间交汇的节点，在全球汽车产业加速重构的当下，这家拥有近百年历史的传统工业企业并不满足于既有的里程碑与成就，而是持续主动求变，在变局中不断重新定义自身的价值、拓展能力边界。
从1941年起步于汽车过滤系统，到如今横跨移动出行、工业、生命科学与环境解决方案等领域，曼胡默尔已经从单一的汽车产品供应商，成长为过滤行业的领导者。而在这条路径上，真正驱动其持续进化的，并非单一技术突破，而是对“过滤”这一核心能力的不断重构——从产品，到解决方案，再到跨行业的底层技术平台。
“滤而精、净而用”是曼胡默尔对自身使命的凝练表达。在集团总裁兼首席执行官吴柯巍（Kurk Wilks）先生看来，企业的价值不在于提供多少产品，而在于“是否真正解决了客户的问题，并帮助客户实现增长”。这一定义，几乎贯穿了本次采访的所有关键议题——无论是应对电动化带来的需求重塑，还是业务拓展至空气过滤、水处理等生命科学与环境领域，抑或是在不同市场之间构建协同能力，其本质都指向同一个核心：以客户为中心的过滤技术价值重构。
过去十年，电动化、智能化与数字化的浪潮，曾被视为对传统汽车供应链的“颠覆”。但在吴柯巍看来，这种“颠覆”对曼胡默尔来说更像是一种结构性机遇。“趋势确实是颠覆性的，但也正因此，我们有机会提供完全不同的解决方案。”例如，在智能座舱中，过滤系统不再只是基础功能，而是与安全、健康乃至用户体验深度绑定的系统能力；在更广泛的应用场景中，从车内空气到室内环境、从燃油过滤到水及膜过滤解决方案，其底层逻辑正在被重新打通。
这种跨界能力，使得曼胡默尔的“增长曲线”不再依附于单一产业周期，而是延展至多个高潜力领域。正如吴柯巍所言：“汽车业务是我们的根基，但这只是我们走向更广阔应用场景的起点。”无论是空气过滤与水处理，还是过滤材料本身的技术突破，都在不断强化其作为“过滤行业领导者”的属性。
而如果说技术与业务边界的拓展定义了“做什么”，那么中国市场，则在很大程度上影响着“如何去做”。
在采访中，“中国速度”成为一个反复被提及的关键词。在吴柯巍眼中，中国不仅是全球新能源汽车的引领者，更重要的是，其开发节奏、协同模式以及对技术迭代的包容度，正在改变全球汽车产业的运作逻辑。“开发周期缩短30%到50%，更重要的是一种共创与快速迭代的模式。”这种模式，让曼胡默尔能够在中国完成技术验证，并将经验反哺全球市场。
也正因此，“在中国，为全球”不再只是一个战略口号，而是具体落实在研发布局、组织架构乃至人才体系中的现实路径。从将全球新能源技术中心设在中国，到由中国团队主导全球乘用车业务，再到与本土高校及产业伙伴的深度协同，中国已不仅是一个重要市场，更成为其全球创新体系中的关键引擎。
这种变化，同样体现在组织与人才层面。面对充满高度不确定性的全球环境，吴柯巍给出的答案并不复杂——多元化与开放性。“我们看重的并不是种族性别，我们关注的是谁最契合、最符合实际需求。”在这家典型的德国家族企业中，来自不同国家、不同文化背景的管理者共同构成了决策核心，而“让最合适的人处在最合适的位置”，成为其长期坚持的原则。
当然，所有这些变化，最终仍需回到一个更长期的命题：在技术持续演进、应用场景不断变化的未来，过滤技术的意义何在？
吴柯巍的回答颇为坚定——“过滤需求将始终存在”。不同之处在于，未来的过滤将更加智能化、精细化，并深度嵌入客户的运营体系之中，从被动更换走向主动预测，从单一部件走向系统解决方案。在这一过程中，创新不再只是技术升级的手段，更是持续创造客户价值、进而创造需求的源头。
从“汽车过滤系统供应商”到“过滤行业的领导者”，曼胡默尔的故事其实已经超越了过滤技术本身。它是一个关于传统制造业如何在时代洪流中重塑自我、一个关于全球化企业如何在多元文化中凝聚共识、更是一个关于“中国速度”如何反向赋能全球创新的生动案例。以下为吴柯巍与盖世汽车C Talk栏目的对话实录，在此次访谈中，他详细阐述了曼胡默尔在变革中的战略抉择、对中国市场的深度洞察，以及如何定义过滤技术的未来价值。
⏳ 时间轴
85年进化：从汽车过滤系统供应商到过滤行业的领导者
拥抱行业变革，开拓多元增长极
领导力与人才：多元化团队驱动发展
中国力量：速度、创新与全球协同的新引擎
紧跟技术前沿和可持续未来，打造全方位竞争力
过滤需求始终存在，曼胡默尔将持续领跑进化
