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22年前，他在水泥开裂的场地上捡别人丢掉的球，因为没钱买。22年后，他在全国40多个城市推广网球教练员培训，每年培训超过一千个教练。
赵睿丰做的事，和我们之前在「有球就行」聊过的人不太一样。我们聊过学球的人，聊过教球的人。他做的是更上游的事——教教练怎么教球，帮俱乐部想清楚怎么经营。一个企业经营者的视角。
但这22年里，他也刨过很多坑。开过超市，做过服装代理，什么能挣钱做什么，最后亏了好几百万，差点把房子卖了。他把这个叫「刨坑思维」。后来他想明白了一件事：做战略，最关键的不是要去做什么，而是不去做什么。
这段对话，是他把这22年走过的弯路、踩过的坑，以及现在做的取舍，一层一层说出来的过程。
时间轴
水泥开裂的球场，爬栅栏捡球——一个22年推广人，从这里开始
匹克球不是小网球，两个运动的商业逻辑完全不同，为什么用网球思路做匹克球几乎都会失败
C端运营为什么这么难？他选择做B端——教教练怎么教球，天花板更高
做了20年，回头看才发现，那其实是个大保姆项目，不是真正的商业
PTR是什么？世界最大的民间网球教练员组织，他把它本地化了
网球和匹克球都要推，精力分散是最大困惑——他自己怎么选择？
找到足够好的导师，是扩张最难的一关——好教练为什么这么难留
意大利场地是上海的10倍，人口是1/10——不同国家的网球经营逻辑能套用吗
想成为网球教练？先把球练好。水平不够，造成的是大量无效训练
想开俱乐部？经营逻辑和打球是两回事，这道坎很多人没想清楚
好教练留不住，靠死工资不行——业绩目标制加精神托举，缺一不可
亏了几百万，差点卖房——刨坑思维，是他用真金白银换来的教训
做战略最关键的，不是要去做什么，而是不去做什么
🎺 创作团队
嘉宾｜ PTR 中国区总裁赵睿丰
主持｜ 朝珺
声音设计｜ 乔安
单集封面｜ Lovart.ai
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