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0四兄弟，从种菜、养鸡做起，用六年时间赚到千万。
分家产，凭一句“老的不动，新的调整”，竟分出和平一片天
老四刘永好，饲料大王，却把“赚笨钱”挂嘴上
刘氏四兄弟的故事，也许是商业史上最体面的家族创业传奇。
1982年。四川新津县的刘家四兄弟做了一个非常疯狂的决定
老大（刘永言）在国营单位工作
老二（刘永行），做电子设备维修
老三（刘永美），在县农业局当干部
老四（刘永好），在学校当老师（四川省机械工业管理干部学校）
知识分子，铁饭碗，在那个年代是多少人羡慕不来的
但他们想要干点事。
于是兄弟几个跑去银行，想贷款1000块钱
那时银行不给私人贷款，根本就没这个规矩
没办法了，他们把手表、自行车这些大件全给卖了，凑出1000块钱
开始搞起了农业
他们从种蔬菜做起，然后孵化小鸡、养猪、养鹌鹑
每天凌晨四点就爬起来，蹬三个小时的自行车
赶到20公里以外的农贸市场去卖货。
有一天，有个客户下了一笔大订单，要10万只小鸡。
四兄弟一听高兴坏了，赶紧借了一大笔钱买回来10万只种蛋
没想到客户却跑了。那一瞬间，四兄弟真觉得天塌了。
他们坐在一起商量，是去跳岷江，还是躲到新疆
但最后咬咬牙，还把决定把孵出来的小鸡一个一个卖出去
到了1986年，他们的鹌鹑产量已经达到了年产15万只
鹌鹑蛋不仅卖遍全国，还走向了世界。
鹌鹑越养越多，市场也开始饱和。
四兄弟清醒得很，顶风赶路不避雨，趁着行情好必须赶紧调头找新跑道
1988年，刘永好去广州出差，发现一个有意思的现象
很多人排着长龙，等着买一个外国品牌的猪饲料
再看看四川老家，那可是养猪大省，饲料市场大有可为。
于是四兄弟一合计，说干就干。
他们把养鹌鹑赚来的米押进去，全力研发饲料
他们想的不是“做点小买卖凑合过日子”
而是“中国人为什么不能做自己的好饲料”？
经过大半年反复调配试验，首款拥有自主知识产权的国产乳猪饲料（希望一号)诞生了。
接下来就是怎么和国际巨头抢市场？
刘永好说了三个字：价格战。
饲料上市后，定价比对手便宜15%，效果又差不多，再加上铺天盖地的地面推广
很快就把对方的市场份额给追平了
92年，希望集团正式注册成立
这是中国第一个经国家工商局批准设立的民营企业集团
到94年，全国已经建起27家分公司
生意越做越大，问题也跟着来了。
每个人都有各自擅长的领域，都有各自的判断
这种情况下如果硬拧在一起，迟早要伤感情。
95年，他们决议分家
四兄弟坐在一起开了家庭会议
怎么分呢？俗话说，亲兄弟明算账
可是依然有那么多为了争夺家产而鸡飞狗跳的故事
四兄弟定了一个原则，这放在今天看都特别值得讲
存量不动，只分增量
什么意思呢，就是以前在四川的老资产、老家底儿不动
新市场谁开发的归谁
他们始终坚持一个底线，家和最重要。
具体的分法就是，直接把股权四等分，每人25%。
约定互不跨区开发。
就这么干净利落，没有争吵、没有算计、没有狗血，
一张纸、一句话，四分天下，和气收场
在兄弟四人中，老四（刘永好）的心最大、看得最远
1996年，他成立了新希望集团，在饲料的基础上不断向上游和下游延伸
2001年前后开始布局饲料贸易、养殖、屠宰深加工全产业链。
后来涉足乳制品行业成立了新希望乳业，
还投建金融板块参与了民生银行的发起创办
1998年新希望农业在深交所上市
到今天新希望在全球几十个国家和地区都有工厂
海外员工接近两万人。
很多有钱了的企业家往往三心二意，什么都想插一脚。
但老四在农业这条赛道上，一干就是四十多年
他的逻辑简单到可以归为一句话：专注农业，赚笨钱才长久
回看刘氏四兄弟，用 “老的不动、新的调整” 八个字，给出终极答案：
真正的强大，不是占有多少财富，而是守住多少情义；
真正的智慧，不是赢过多少对手，而是放过最亲的人；
他们凭的不是运气，是本分、专注、厚道与格局
那也是中国人最朴素也最珍贵的商业信仰
厚道行远，笨钱长久，家和万事兴
