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0湖南二零八先进科技有限公司成立于2019年4月，是国内领先的高端惯性器件研发企业。
（以下为采访正文，受平台字数限制，内容略有删减）
空天界：随着商业航天的快速发展，对产能的需求也在增加。在这样的背景下，二零八在供应链的布局上做了什么样的准备？
王飞：您提到的产能和供应链，确实是现代化企业的核心竞争力，我们也提前做了充足布局。
1. 我们正在重点培养优质供应商，将其纳入我们的供应链体系，打破单一供应依赖，提升供应链的安全性和稳定性，保障核心原材料、零部件的稳定供应；
2. 我们已经布局建设两条专业化产线，全面提升规模化量产能力，产线正式投产后，公司陀螺器件年产能可达1万轴以上，能有效应对商业航天的批量需求。
不过客观来说，我们和国外头部企业相比还有差距，比如美国霍尼韦尔、法国赛峰，我们目前的产能还不到他们的十分之一，甚至二十分之一。
国内一直缺少对标国际头部的民营陀螺企业，这也是我们的发展目标，未来我们会持续扩大产能，优化供应链管理，让国产高精度陀螺仪能覆盖更多场景，打破国外技术和产能垄断，这也是我们布局供应链和产能的核心出发点。
空天界：我们看到公司采用了长沙+绍兴双基地布局。这样的布局，是基于怎样的战略考量？在实际运营中如何实现高效协同？
王飞：双基地布局是我们经过多方面考量后确定的，长沙是我们的起家之地，经过多轮融资和多年建设，已经形成了成熟的研发中心，团队、技术、实验设备都很完善，但长沙基地的产能有一定天花板，很难满足规模化量产需求。2024年我们开始规划建设规模化生产基地，正好长三角地区是民用产业聚集地，我们大量民用领域的合作伙伴都在这边，所以最终选定绍兴建设生产基地。
两个基地的定位很清晰：
长沙基地侧重研发，负责核心技术攻关、新产品研发、样品测试和高端定制化研发；
绍兴基地侧重规模化生产，配置自动化、半自动化生产设备，人员配置精简，便于远程管控和规模化量产。
实际协同方面，现在交通十分便捷，长沙到绍兴高铁只需三四个小时，团队往返沟通效率很高；我们通过数字化管理系统，实现研发、生产、质检全流程数据互通，长沙研发团队完成技术定型和样品验证后，直接将技术方案同步给绍兴生产基地，快速启动量产。同时绍兴基地紧邻长三角客户，能更便捷地对接客户需求、提供现场服务，两个基地优势互补，既保障了研发创新，也满足了量产需求，运营成本和管理效率都处于可控状态。
空天界：您参赛的时候提到了你们自主设计的专用芯片模组技术能够将体积、重量、成本降低2/3，技术上是如何实现的呢？
王飞：我们团队出身国家队，创立二零八先进科技后，不想一味吃老本，而是坚持技术创新，这也是行业发展的核心动力。这条全技术链的创新，每一环都针对行业痛点，解决实际问题。
1. 芯片创新，我们攻克了100%全国产化陀螺控制芯片，早期行业内大多使用进口器件，成本高、供应链不安全，我们自主研发的国产芯片，成本相比进口方案降低三分之一，体积和重量也缩小到原来的三分之一，彻底解决了行业成本高、卡脖子的问题，现在这款芯片已经成为行业标配，大幅降低了客户的使用门槛和成本。
2. 新材料创新，我们一直坚信，传感器的终极竞争就是材料的竞争，所以我们和中国科学技术大学材料领域科学家联合成立实验室，专注新材料研发。我们率先将石墨烯新材料应用到激光陀螺仪中，用低成本的方式大幅提升了陀螺精度，这项技术已经成为行业通用方案；同时我们在半球谐振陀螺仪中，用石墨烯膜层替代传统金属膜层，优化器件性能，这些都是行业内的突破性创新。
3. 算法创新，我们坚持硬件与软件深度结合，在人工智能时代，算法能有效弥补硬件的部分不足，我们投入大量资源研发专属惯性导航算法，优化精度补偿、姿态解算，提升产品整体性能。公司几位创始人，分别深耕芯片电路、传感器本体、算法领域，都是行业资深专家，保障了我们在全技术链各环节，既能做好传统技术传承，又能实现创新突破。
空天界：你们还做了全国首台超大型的激光陀螺原型机，能请您介绍一下吗？
王飞：这款超大型激光陀螺原型机，其实是我们前期技术攻关的意外突破，也是极具战略意义的成果。我们日常研发的小型化激光陀螺，主要用于测算空间坐标，实现导航定位；而超大型激光陀螺，核心作用是精密测量地球自转，用于时间校准领域。
大家平时用的时间看似是原子钟、光钟的绝对时间，但人类实际使用的协调世界时，需要根据地球自转参数每日修正，这就要求对地球自转进行超高精度测量，而陀螺仪是最直接的测量工具。德国已经研制出全球最大的边长4米超大型激光陀螺，已应用到全球授时体系，而我国在这个领域一直处于空白状态。
我们配合国内相关科研机构，开展预先研究，成功研制出国内首台超大型激光陀螺原型机，目前已经完成交付，第二代机型也正在研发中。未来这项技术成熟后，有望填补我国在地球自转精密测量、授时体系领域的空白，解决相关卡脖子问题，战略价值非常重大。
空天界：航空航天器载荷对空间和重量极其敏感。公司在系统集成与电子线路小型化方面做了哪些探索？
王飞：高精度、小体积、轻重量，是航空航天器件的必然发展趋势，我们除了刚才提到的集成芯片技术，还从材料、工艺、结构三方面做了全方位探索。
材料层面，我们应用石墨烯新材料，优化器件热管理，解决小体积器件的散热、热效应问题，在缩小体积的同时，保证器件精度不受影响；
工艺层面，我们采用3D打印等先进制造技术，优化产品结构设计，在保障结构强度的前提下，最大限度减轻重量、缩小体积；
结构层面，我们持续优化传感器和电路的集成方案，将更多功能模块集成到单一芯片或单一结构中，减少冗余部件，实现极致小型化。
这些多维度的创新组合，让我们的产品能完美适配航空航天器件的严苛要求，在体积、重量大幅优化的同时，性能不打折扣，这也是我们产品的核心竞争力之一。
陀螺仪技术本身就能和这些热门领域深度适配，应用前景非常广阔。目前二零八先进科技的产品，主要聚焦中高精度场景，而自动驾驶、工业机器人领域用到的陀螺仪，偏向中低精度，对成本控制要求更严苛，我们也针对性做了长远布局。
我们在布局下一代半球谐振陀螺仪的同时，同步研发微半球谐振陀螺仪，这款微型陀螺就是针对具身智能、自动驾驶、工业机器人等场景设计的，适配极致小型化需求，同时满足场景所需的精度标准。目前微半球谐振陀螺仪已经研制出实验室样机，我们正在加紧研发迭代，争取未来两到三年内实现技术突破，纳入公司产品序列。
我们的目标是，公司成立十周年时，打造出覆盖从指尖大小到房间级大小、精度从消费级到战略级的全谱系产品，届时在自动驾驶、工业机器人等民用消费品领域，我们的产品会实现大规模落地应用，这也是我们明确的规划方向。
空天界：随着低轨卫星星座的大规模部署，星载器件"好用、用得起"要求更高。二零八如何平衡性能与成本？
王飞：平衡性能与成本，要从设计源头就开始把控，这是我们的核心原则。
1. 器件设计阶段，就摒弃昂贵的特殊工艺，选用成熟、可量产、成本可控的工艺方案，不盲目追求高成本的极致参数，而是适配卫星场景的实际需求，做精准化设计；
2. 我们重点布局的半球谐振陀螺仪，本身就具备体积小、精度高、适应性强、适合批产的优势，国外已经在星载领域实现大规模成熟应用，成本控制和性能表现都经过了市场验证，我们选用这条技术路线，本身就是兼顾性能与成本的最优选择；
同时，我们通过自主芯片、规模化产线、供应链优化，进一步压缩生产成本，提升批产一致性，既能保证星载器件所需的高可靠性、高精度，又能把成本控制在商业航天可承受的范围内，实现好用、用得起的双重目标。
空天界：目前客户的典型交付周期是怎样的？
王飞：近两年公司核心工作偏向研发和项目验证，去年全年立项组件级和系统级产品项目200多个，完成190多个，工作量很大，这些项目都是未来可批量供货的潜在订单。
产品研发定型、通过客户各项环境验证和性能验证后，交付周期会非常短。首批订单因为需要启动产线、调配物料，交付周期大概在三个月左右；一旦进入批量流转阶段，我们规划年产能可达3000套以上惯导系统，平均每月可稳定出货300套以上，后续绍兴基地全面投产后，产能还会进一步提升，完全能满足客户的批量采购需求。
空天界：未来两三年有哪些关键里程碑？
王飞：公司2019年成立至今，我们一直深耕研发，打下了扎实的技术基础，但市场推广和规模化销售是我们前期的短板，这次大赛和专访，也给了我们很好的品牌展示机会，让更多客户了解我们的产品和技术。
未来2-3年，我们的核心目标很明确：
1. 从研发型企业转向规模化量产企业，打造标准化定型产品，告别零散的定制化“零售”模式，实现批量化“批发”供货；
2. 持续深耕各行业头部客户，伴随下游终端客户的应用放量，实现公司产品的批量落地，我们作为组件级、惯导系统提供商，业务放量完全依赖下游客户的终端市场爆发，前几年我们一直陪着客户做验证、陪跑研发，接下来就是抓住市场放量机遇，实现业绩快速增长；
3. 持续优化双基地运营，提升产能和交付效率，巩固技术壁垒，进一步扩大行业影响力。
空天界：从2019年成立至今，公司资金主要投向了哪些核心环节？下一步是否有融资计划呢？
王飞：我们创业初期对融资并不熟悉，也是在发展过程中逐步学习，和各类资本、基金对接，清晰传递公司价值和行业前景。截至目前，公司已经完成四轮融资，累计到账金额约1.7亿元，所有资金都用在了核心发展环节：
1. 两代陀螺仪的核心研发，包括激光陀螺的产业化优化、半球谐振陀螺的技术攻关；
2. 硬件设备和产线建设，陀螺研发属于重资产领域，精密加工设备、检测设备、实验设备投入极高；
3. 人才团队建设，目前公司团队140余人，研发人员占比极高，每年研发费用投入很大，同时我们还研制出行业标配的核心芯片，打造了核心技术壁垒。
这些投入让我们建立了能打硬仗的研发团队和成熟的产线基础，形成了极高的行业壁垒。未来我们依旧有融资计划，也欢迎更多投资机构关注二零八先进科技，关注惯性导航这个潜力无限的领域，我们对行业和公司未来发展充满信心。
空天界：您如何看待未来三五年陀螺仪与惯性导航领域的技术演进？公司接下来会重点投入哪些方向？
王飞：近两年我们的核心工作聚焦两大方向：
1. 全力提升产能，引入自动化生产设备，优化生产工艺，进一步降低生产成本，适配商业航天和民用领域的批量需求，毕竟我们已经积累了大量验证客户，市场放量在即；
2. 持续推进下一代技术研发，重点攻坚半球谐振陀螺仪和微半球谐振陀螺仪，完善全谱系产品布局。
未来三到五年，我们的研发核心就是把微型化、低成本化、高精度化做到极致，建成国内独一无二、覆盖全精度等级的惯性导航产品体系，巩固行业头部民营陀螺企业的地位，打破国外技术垄断，让国产惯性导航器件走向更多高端场景，这也是我们长期的技术发展方向。
空天界：公司在团队组建、人才激励方面，有哪些特点？您认为吸引和留住顶尖人才的关键是什么？
王飞：人才是我们这类技术型企业的核心，公司发展六七年，我最骄傲的就是打造了一支凝聚力强、专业过硬的团队。陀螺仪行业技术壁垒极高，涉及光、机、电、算、材料多领域，国内高校没有专门对口的传感器专业，行业人才极度稀缺，我们没办法直接招聘成熟人才，只能自主培养、慢慢筛选，历经多年才组建起这支核心团队。
我们团队和国家队相比，硬件条件不算顶尖，但靠着一股深耕技术、深耕产业的韧劲，把各项工作做到极致。
留住人才的核心，首先是事业前景，我们的产品和技术有明确的应用方向和广阔的市场空间，能让人才看到发展潜力，有共同做一番事业的决心；
其次是激励机制，目前公司已经在规划员工股权激励，相关方案已经提上日程，让核心人才共享公司发展红利；
最后是团队氛围，我们打造务实、严谨、专注的研发氛围，让技术人才能够沉下心做研发，没有后顾之忧。
空天界：借这次采访的机会，能不能请您给大赛组织提提建议，我们还有哪些可以改进的地方？
王飞：首先非常感谢第十届中国航空创新创业大赛，这是国内航空领域的顶级赛事，平台专业性和影响力都非常高，相比其他综合性赛事，更贴合我们航空航天领域企业的需求，给我们提供了绝佳的品牌展示和行业对接机会，我们从预赛到决赛，全程收获满满，也得到了很多资本和行业客户的认可，现场就有不少投资人对接，后续合作也在推进，非常感谢组委会。
建议的话，希望大赛后续能依托平台，多组织一些行业技术交流、专题研讨、上下游对接活动，不局限于比赛本身，让参赛企业能有更多深度交流、资源对接的机会，这样对企业的价值会更大。
空天界：最后想请您分享一下获奖感言，我们留作纪念！
