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0假期期间，我“很没出息”地又刷起了电视剧《知否知否 应是绿肥红瘦》，只不过因为最近在做「向上管理研究所」的内容，这次刷剧带来了新的灵感。
当我用知否知否的视角打开职场生涯，作为一个部门负责人，以“为之计深远”为管理策略，很多事情的出发点和做法会变得不太一样。比如：
部门里的个体会变得更重要；
应该时刻保持警醒，聚焦做符合部门战略的有价值的事情；
协作，科学协作，在组织里扩大影响力等等。
可能会用几期的时间，借助知否知否来聊聊向上管理，欢迎大家一起交流一起玩耍。
Shownotes：
如果将职业生涯类比成一个人的寿命，我已到了中年
如果以“为之计深远”为初心，部门管理的视角也会不一样
关注部门里的人，好好成长
军功？清流？部门也有发展定位和策略，要做的事也会不同
好的项目、好的差事，衡量标准也会不同
求学？联姻？通过协作在组织里扩大影响力
知否里还有更多向上管理风格，且听下回分解
