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8-导语-
本期我们围绕两个话题展开：一是美国大厂一季度财报的复盘。谷歌和亚马逊交出了双子星级别的答卷，微软和 Meta 则各有争议。二是中国企业出海，我们梳理了从 80 年代代工时代到今天"走出亚马逊"的几个关键阶段，讨论了成功出海企业的共同特质，以及中国企业出海面临的问题。我们也顺带聊了聊追觅这种"什么都做"的战略到底成不成立。
本期两位嘉宾：前亿滋国际和雀巢亚太、中东及非洲地区市场与战略负责人 Nancy 矫述颖，以及新加坡国立大学兼任教授周宏骐，都在企业国际化领域有大量实战经验和长期研究。
-本期话题成员-
矫述颖 Nancy 前亿滋国际和雀巢亚太、中东及非洲地区市场与战略负责人
周宏骐 新加坡国立大学兼任教授
翁怡诺 Vincent Weng（主持人）
蒉莺春 Kate Kui（主持人）微博、小红书同名
-时间轴-
一、美国大厂一季度财报
双子星诞生：谷歌和亚马逊本季最亮眼
谷歌已经造出了一个纵向一体化的AI帝国
七巨头里，谁消失了其实也没关系？
决战2028——AI最终只会剩下三家头部企业
亚马逊：市场上唯一能提供完整CPU+GPU配套的玩家
Meta日活只涨4%，收入却涨33%
微软产品做得烂，但等市场write off Office365后它会重生
二、中国企业出海
别再说"出海"了，应该叫"全球本土化"
第一波（2014-15）：低附加值产能去越南
第二波（2018前后）：汽车电子、光伏去泰国
第三波（2020前后）：印尼内需市场是新主战场
TikTok、SHEIN把整个中国生态都带出去了
产品+人才双引擎
全球化品牌不是"我要走出去"，而是"我要为本土做什么"
奥利奥的本地化打法
在亚马逊上做十个品牌，是为了不被一锅端
在亚马逊卖到20亿的老板，居然没去过美国
从背靠亚马逊到走出亚马逊
中国企业出海其实是"太容易了"，真正的决战还没开始
老板要能用本地语言骂人，才管得好海外团队
三、AI给中国企业国际化带来什么
中国企业的AI不能只用来省钱，要绑产品、绑用户
美国大厂年研发投入占收入6-8%
中国出海三大短板：技术、本土化、品牌叙事
对企业来说，AI最大的机会在"洞察与决策"
用AI在当地找到爆品
美国企业靠"小赛道打穿"征服世界
四、怎么看追觅？
一家公司搞200个事业部，按这逻辑该倒闭了？
什么都做的战略，到底成不成立？
也许中国就需要这样一个挑战既有商业逻辑的火种
-主持人简介-
蒉莺春（Kate Kui），全球科技、零售投资人，曾任Merrill Lynch（香港）中国高科技行业主管、京东高级副总裁，并曾在央视总台CGTN担任多年财经主播。
翁怡诺（Vincent Weng），弘章投资创始合伙人，拥有20多年风险投资与私募股权投资经验，所投资的多家公司已经成功在美国、香港地区以及国内A股资本市场上市。 翁先生也是目前国内知名的大消费产业和跨境出海投资专家。
