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原始来源：《智能体设计模式》（Agentic Design Patterns）Part One
系列：智能体设计模式拆书 第2期（共4期）
本期摘要
这是《智能体设计模式》拆书系列的第二期，聚焦全书 Part One 的七个基础设计模式：提示链（Prompt Chaining）、路由（Routing）、并行化（Parallelization）、反思（Reflection）、工具使用（Tool Use）、规划（Planning）和多智能体协作（Multi-Agent Collaboration）。这七个模式是所有智能体系统的地基，从把复杂任务拆成流水线、到让多个专精智能体协作完成目标，覆盖了智能体「怎么干活」的完整逻辑。从游戏项目管理的视角来看，这七个模式和研发管线中的 SOP、需求分级、并行管线、代码审查、迭代规划、跨职能协作几乎一一对应——设计模式的抽象层级足够高时，描述的不是某种技术，而是「如何有效组织复杂工作」的通用逻辑。
本期讨论了这些问题
为什么不应该让大语言模型一步搞定复杂任务，提示链（Prompt Chaining）怎么解决这个问题？
反思模式（Reflection）如何通过「生成-审查-改进」循环提升智能体输出质量？
规划模式和提示链模式的核心区别是什么，为什么「边做边调」比「完美计划」更有效？
多智能体协作中，决定成败的关键因素到底是个体能力还是通信机制？
这七个智能体设计模式和游戏项目管理中的哪些实践是同构的？
本期核心内容
提示链是智能体处理复杂任务的基本功
把大问题拆成一串小问题，前一步输出作后一步输入。一条复杂提示会导致指令忽视、上下文漂移和错误传播三种失败模式，而提示链通过步骤分离大幅降低犯错概率。步骤间用结构化格式（如 JSON）传递数据、给每一步设定不同角色，是两个关键的进阶用法。
路由和并行化解决的是效率问题
路由让智能体先判断输入类型再导向专业处理流程，实现专业化分工。并行化则识别没有依赖关系的子任务同时执行，和提示链结合可以大幅提升整体效率。这两个模式在游戏研发管线优化中有直接对应——美术资产并行制作、引擎集成串行等待。
反思模式和工具使用模式需要配合使用
反思让智能体对自己的输出进行审查-改进循环，多视角反思（不同角色从不同维度审查）进一步提升质量。工具使用让智能体接入外部能力，但最容易出问题的环节是对工具返回结果的解读，因此通常需要反思模式配合做二次校验。
规划模式的本质是迭代式调整，不是一次性完美计划
规划和提示链的区别在于：提示链是固定流程，规划是动态生成的执行方案。好的规划是「边做边调」，持续监控执行状态并修正偏差。这和项目管理中迭代式规划的思路一致——先有大方向，每个迭代根据实际情况调整。
七个模式映射的是「如何组织复杂工作」的通用逻辑
从游戏 PM 视角看，这七个模式和 SOP、需求分级、并行管线、代码审查、版本规划、跨职能协作几乎同构。管理智能体团队和管理人类团队面对的问题是同一类——都是协调问题——但具体挑战不同：人的协作瓶颈是沟通成本和情绪因素，智能体的瓶颈是上下文窗口限制和推理错误传播。
本期提到的人物与概念
概念：提示链 / Prompt Chaining、路由 / Routing、并行化 / Parallelization、反思 / Reflection、工具使用 / Tool Use、规划 / Planning、多智能体协作 / Multi-Agent Collaboration、指令忽视 / Instruction Ignoring、上下文漂移 / Context Drift、错误传播 / Error Propagation、函数调用 / Function Calling、智能体设计模式 / Agentic Design Patterns
关于我
我是 Hao，游戏行业项目管理从业者，9年经验。
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