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00后操盘手的时代已经到来了，但它背后的底层逻辑是什么？
为什么创始人敢去用00后的品牌操盘手？
这不仅仅是因为年龄，背后肯定还是有一些核心特质、底层规律、共通的规律。
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG组织体系化100讲》：一次性拆解背后逻辑：
✔️80-90-00等不同时代的操盘手的区别？
✔️00后品牌操盘手的共通特质有哪些？
✔️创始人到底是怎么想的？
✔️老板会在什么样的行业、启用80-90-00代操盘手？
✔️老板会在什么样的阶段，启用80-90-00代操盘手？
✔️ 为什么说方法和经验在当下时代已经不值钱了？AI平权时代该如何自处？
✔️ 70后、80后、90后操盘手该如何迭代自我？
……
这期有干货有八卦，品牌人、创业者、投资人必听
【本期精华】
00 后操盘手时代来临，背后底层逻辑是什么？
00后操盘手特质一：新鲜的用户洞察
00后操盘手特质二：数字原住民
00后操盘手特质三：天生的内容表达
00后操盘手特质四：反权威
00后操盘手特质五：敏捷迭代
为什么00后工作没几年就能操盘？
创始人如何用好00后，调整人才画像？
不同年龄段操盘手该如何顺势破局？
【关于HBG大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
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2016年宝洁校友&北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
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HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
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【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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