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0**串台主持**：樵夫、June｜播客「她原力 · She Rewires Digital」
本期是 HerTech 对谈录与她原力 · She Rewires Digital 的串台合作，时长原因分两期发，这是上期。她原力是中国最活跃的科技女性社群，Kiwi 之前在里面做过志愿者，这期串台，我们老友相见，相谈甚欢，聊了带团队的感受和观察，也聊到了一个反复被回避的问题：AI 对就业的冲击和当下人们对 AI 的恐惧和焦虑。樵夫在生物制药行业，June 在制造业，Kiwi 在金融业，但是结论是一样的：没有避风港。
下一期（EP10）我们继续这场对话，聊 HerTech 是怎么做职业咨询的，以及在这个过程中 Kiwi 观察到的一些反复出现的问题。
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## 时间轴
- **00:35** 樵夫，June，Kiwi 叙旧
- **03:19** Kiwi：从 IC 到带 20 人团队，时运、胆子，还有一个观察
- **08:25** Kiwi 的管理哲学：把每个人放在合适的位置，让他完成的工作能帮他得到他要的东西
- **15:24** Kiwi 的金融业视角：高合规、高隐私要求，内部 AI 提案大多数被否
- **17:05** June 的制造业视角：ChatGPT 出来两三个月内部工具就上了，没有避风港
- **23:19** 樵夫：工业革命里的纺织女工和现在的程序员
- **26:37** 为什么人们为 AI 焦虑
- **30:06** 职业咨询话题的迁移：转码 → work life balance → 现在：副业
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## 几个聊到的观点
**「管他适不适合，有机会就去试」**
很多技术背景的女性在还没开始之前就说"我不擅长跟人打交道"、"我不适合做 leader"。Kiwi 的逻辑是：领导让你试，失败了他们留下来背锅。既然他们敢让你试，你自己有什么不敢试的。
**「Leader 的核心职责：找到合适的项目，然后 motivate 团队把它做好」**
Kiwi 管 20 多人，真正密切合作的只有四五个人。她的管理方式是：了解每个人的目标，找能让他们"蹦一蹦够到"的事情做，让任务完成和个人成长挂上钩。
**「内部 AI 提案提上去，答案大多数都是 no」**
金融行业的保守不是排斥 AI，是合规成本和隐私要求把门槛抬得很高。Kiwi 说他们有时候看到外部 startup 做的东西自己完全能做、数据还更多，但提案过一遍各种审核，结果还是不让做。
**「没有所谓的避风港」**
June 在制造业，公司拥抱 AI 很快；Kiwi 在金融业，公司非常保守——但两个人最后得出同一个结论：AI 不会取代人，但会取代不会用 AI 的人。有的行业来得早，有的来得晚，没有哪个地方真的躲得过。
**「从转码热到程序员失业，才几年」**
樵夫说：疫情时所有人都在讨论转码，觉得程序员是金饭碗。现在 AI 把 80-90% 的写代码工作流都改了。三四十年的人生里，很少见到一个行业在 3-5 年内就从"人人向往"变成"支离破散"。
**「来聊职业的人，话题变了」**
Kiwi 做职业咨询观察到：22 年前后大家聊怎么转型，后来聊 burnout 和 work-life balance，现在大家聊的是怎么搞副业——主业已经从"我要做好"变成了"我只要拿到钱就够了"。
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