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0【本期内容】
今天我们来聊一个所有做AI产品、甚至所有做互联网产品的人都绕不开的话题——OpenAI。这家公司从2015年成立到现在，差不多快十年了。如果用一段关系来比喻，它正处在“七年之痒”的阶段。但这个痒，不是感情上的疲倦，而是身份上的撕裂。
2015年，OpenAI诞生的时候，打出的旗号是“非营利组织”，目标是“以最有可能造福全人类的方式推进数字智能”。好家伙，这个定位听起来像是科技界的圣人，一个不食人间烟火的理想主义者。到了2024年、2025年，我们看到的是什么？Sam Altman频繁融资、估值冲向千亿美金、GPT Store试图复制苹果生态、API价格涨了又涨、与微软的关系越来越微妙。
有人说，OpenAI变了，从理想主义走向了商业主义。但我不这么看。我用一个产品经理的视角来看——OpenAI没有变，它只是从“愿景驱动”进入了“产品驱动”的阶段。七年之痒的本质，是非营利愿景和商业化产品之间不可调和的结构性矛盾，终于爆发了。
这一期，我会用产品视角，拆解OpenAI的产品路线图：从ChatGPT的免费发布引发全球狂潮，到Plus会员分层、Enterprise定价、GPT Store的平台化尝试，再到Sora的发布时点选择、API调价背后的客户策略。我会问几个关键问题：
为什么开源vs闭源的争论，本质是商业模式的抉择？
非营利组织做产品，天花板在哪里？
微软到底是在帮OpenAI，还是在吃掉OpenAI？
更重要的是，作为一个产品经理或创业者，你从OpenAI的十年沉浮中学到什么？当你的产品势能爆发之后，如何平衡用户利益、商业回报和组织使命？
这些问题，我们一个一个拆。
【关于节目】
我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家，13年产品经理。这是一档聚焦产品、互联网、AI的播客栏目，以从业者的视角提供商业方面的观察思考。
公众号：李明Bright
