就在这个月,我成为了一家公益组织的新任理事,任期五年,从2026年开始到2031年:

公益组织的理事是个什么title?
我在没接触公益之前也不懂,听起来跟董事差不多,也确实就像一般公司会有董事、董事长、总经理,公益组织里有的就是相应的理事、理事长、秘书长(或者总干事)。
但理事跟董事在权利和义务上的区别可大了:
如果你当了一家公司的董事,你可能会拥有这家公司的股份,会从这家公司领取的薪酬等等,但你需要作为董事参加董事会,用自己的资源和专业建议支持公司发展等等。
但如果你当了一家公益组织的理事,首先你没有任何股份,也没有任何薪酬,但你依然需要花费参加理事会的时间、用自己的资源和专业建议支持这家公益组织的发展等等。
而且因为公益组织比一般企业要苦,理事还比董事多一个责任,就是在有需要的时候,需要比一般捐赠者捐出更多的金钱支持组织。
没错,我就是单纯觉得这家扎根宁夏服务西北青年十几年的公益组织挺不容易才加入的,做得那么好为什么还那么苦?当然,我刚开始只看到了这家组织做得好,并没有看到苦。因为我是先认识这家组织的创始人朱子沐,才知道C公益的。
跟子沐的相识,源于我俩都是创益院的同学,只不过这位90后年轻人是我的老学长。我俩能相识是因为有天看到他在创益院群里发了一篇《青年公益通识》的报告,作为同样在做青年公益的我就很好奇的点开看了,我看完那篇报告之后收获很大,不仅立马转给了一陆有力的年轻人们阅读,自己还写了篇读后感文章发了出来。
然后我也把这篇文章发到了群里给子沐看,我俩就因为这个加上微信认识了,后面他到上海的时候我俩见了两次面,聊了很多有关青年公益的感受和想法,其中有一次见面我听了他以及c公益很多的故事,录了今天这期播客。
聊完才知道C公益虽然一直是在做青年公益,但已经从最早的高中生模拟联合国,迭代到了大学生职业发展,从服务宁夏青年迭代到了服务西北青年,从尝试让西北青年看见对面的繁华,迭代到尝试帮助西北年轻推门而入。如今的C公益,已经搭建起了一个围绕青年发展为核心的项目矩阵:
青年教育与信息平权。他们致力于打破地域带来的信息差,通过分享会、沙龙和青年论坛,将一线城市的优质理念和前沿思维引入西北,让边缘的年轻人也能触及书本之外的广阔视野。
为此,C公益在2019年创立了宁夏首个剧院式演讲品牌沙鸣Talks,以“多元视野,激活西北力量”为理念,邀请各行业前沿专家与优质讲者,分享创建、传递新知,拓宽西北青年视野边界,丰富其成长体系:

大学生职业生涯教育。这是C公益近3-5年的核心项目,来自于它们洞察到许多非一线城市的青年在步入社会前,对职业的想象极其匮乏。基于此,C公益打造了“青桥计划”和“攒劲青年”两个项目,一方面向青年传递职业生涯相关的知识和信息,提供学习交流与资源平台,鼓励他们向内了解自己。另一方面,为大学生创造更丰富、多元的职业生涯体验,鼓励他们敢于探索和实践。
其中,“青桥计划”是C公益2020年发起的青年成长支持项目,通过搭建朋辈教育平台,帮助大学生解答成长困惑,由为共青团银川市委员会打造的【青桥计划-对话吧!】产品,与阿里巴巴燃烧吧少年幸福团公益组织、字节跳动跳跳糖员工公益、普华永道中国等企业合作的【青桥计划-疑惑当铺】,与字节跳动跳跳糖员工公益合作的【青桥计划-职业规划训练营】三个产品组成:

“攒劲青年”则是C公益2024年推出的一个关注大学生自我觉察与勇敢行动的公益品牌,通过举办“一日职业体验”、“大学生主理人活动”和其他各种探索性活动组成。

青年社会实践赋能。通过“探索者行动”和“大学生创造力夏令营”等活动,C公益设计并组织各种跨地域的社会实践营、公益调研和志愿服务项目,把年轻人从原有的舒适圈里“拔”出来,扔进真实的社会运行逻辑中去体验、去碰撞、去解决实际问题:


每年要做上百场活动,服务上千名西北青年的C公益,算上朱子沐也只有十几名全职和兼职员工。
说实话我甚至都有点庆幸C公益是在宁夏,如果是在上海做这么多公益活动,根本就不可能养活那么多辛苦的员工。这就是为什么我做的一陆有力至今都全是不拿薪水的兼职伙伴,全职的也只有我一个同样不拿薪水的退休人士。
所以你说公益苦不苦?听完这期播客你就知道了,热情是子沐他们唯一的燃料:
-时间轴-
看到被折叠的世界,从一条宁夏到上海的鸿沟开始
难以忽略的真相,家庭的土壤和孤独的童年
高考前的创业:走廊里拉来的15位联合创始人
大学里的Gap Year,北上深流浪+哈佛Seed社会创新
做公益做到阳光抑郁症、双向确诊,被气到碱中毒送医院抢救
80%的正能量,20%的虚荣和欲望
14位全职员工艰难撑起的收支平衡
C公益的项目体系:攒劲青年、青桥计划、探索者行动、志夏青年
想做专业的职业生涯教育体系与自己的青年空间

-关于大力如山-
券业最野自媒体、原券商投行业务条线董事总经理、畅销书《投行职业进阶指南:从新手到合伙人》作者。创建了公益组织:金融职业发展专项基金
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