28
0这有山最厉害的地方，是它把商业做成了一次探险——这是传统商场永远给不了的感觉。
先说说它厉害的地方。
一、你逛的不是商场，是山路
二、同质化，是怎么一步步“占领”这有山的？
供应链太透明，“非标”全靠主理人硬撑
招商逻辑从“选稀缺”变成了“抢位置”
“情绪价值”变成了“情绪通货”
潮流风向太快，主理人追不上
这有山的矛盾在于：体验的稀缺性，没能转化为商品的稀缺性。
三、这有山的尴尬，也是所有非标商业的困境
四、供应链透明化的时代，主理人还能怎么办？
第一条路：把在地文化扎得更深。
第二条路：把“体验式购买”的价值做重。
第三条路：用高频活动拉动复购。
体验可以设计得很“非标”，但商品的“非标”需要更深的功夫。 消费者可以为新奇的体验买一次单，但如果想要他们反复来，商品就必须接得住。
从供应链上来说，我们处在一个“万物皆可抄”的时代，把商品做出绝对差异化几乎不可能；但从另一个角度看，电商和AI能替代执行，却替代不了真实的“在地”温度和线下互动所带来的情绪体验。
这有山，依然是一个好项目。它对空间的想象力、对本地文化的坚守、对“常变常新”的执着，放在全国的商业盘子里看都是值得学习的。
只是，当它想从“网红”走向“长红”，当它想填满那条从“到过”到“再到”的鸿沟时，要翻越的，恐怕是比室内那座30米高的山更难攀爬的制造业大山。
非标商业的核心，从来不在于表象的非标——装修得多么特立独行，招商引进了多少首店。而在于本质的非标——那些“一方水土一方人”的独家记忆，那些只属于你这家店的情绪共鸣。
免责声明：本文内所有观点均，仅代表个人看法。若存在偏差与其他主体无关。文中内容仅供参考，不构成任何投资、消费建议，读者可结合自身认知理性看待。
