EP10【HerTech 对谈录 × 她原力】主副业飞轮：东亚背景在北美职场，我们摸出来的那些规则

串台主持：樵夫、June｜播客「她原力 · She Rewires Digital」本期是 HerTech 对谈录与她原力 · She Rewires Digital 串台合作的下集。这集聊 HerTech 是怎么做的，以及 Kiwi 在咨询过程中反复看到的几个卡点。最高频的一个：不是不努力，是解读 feedback 的方式从一开始就错了。Kiwi 做 manager 之后才意识到，她以前觉得很 basic 的东西——老板怎么评估、calibration 是什么逻辑、反馈背后真正的意思——其实大多数人从来没人教过。三个人也聊到了一个有意思的现象：东亚背景的人在听 feedback 时，特别容易在"yes"那里停下来，把后面真正重要的"but"给错过了。这不只是个人习惯问题，和成长环境有很大关系。时间轴- 00:13 HerTech 副业的起点：在社群里看到大家把升职当玄学，Kiwi 觉得这些其实都是有解的- 02:28 HerTech 是什么：专注北美科技行业女性的职业咨询，升职、跳槽、manage up 都可以聊- 03:43 为什么 manager 视角特别有价值：她们知道 calibration 里老板是怎么为你争取的- 09:16 反复出现的卡点一：反馈没听对——自己以为解决了，其实方向偏了- 11:02 卡点二：找老板聊升职，没铺垫就直说——老板的第一反应不是 yes 或 no，是先买时间- 12:26 "yes, but"现象：东亚背景的人特别容易在"yes"那里停下来，把"but"后面的真正 feedback 错过- 16:36 Kiwi 现场反驳 manager 的 gender bias："如果是个男孩子这样，你觉得 OK 吗？"- 25:35 副业和主业的飞轮：咨询练沟通，主业反哺咨询可信度- 27:46 HerTech 咨询流程：intake 问卷、45-60 分钟 1:1、session notes、任务跟踪- 30:39 来咨询的人最常卡在哪：谈了几轮没进展、被边缘化拿不到好项目、听不懂 feedback 怎么改- 33:24 樵夫的感慨：我们都说想做副业，真的做起来的只有 Kiwi几个聊到的观点**「把升职当玄学，往往是因为从没有人告诉你规则是什么」**Kiwi 做了 manager 之后才意识到，她以为大家都懂的东西——calibration 怎么开、老板要什么"弹药"、如何在会议上为某人争取——大多数 IC 从来没有接触过这个层面。玄学感来自信息不对称，不来自运气。**「"yes, but"——东亚人容易在 yes 停下来」**北美职场的反馈逻辑是先认可再说问题，但东亚教育里"你考了 99 分，那 1 分呢"，让很多人形成了一种惯性：罕见的肯定一出现就等于事情做好了。结果 but 后面那段真正有价值的 feedback 完全没进脑子。**「升职不只是你和你老板的事」**June 分享过：她在一个岗位上做了两年，应得的 title 一直拖着。最后才知道，是几年前已经离职的前老板留下的一句话，让 HR 里有人对她一直存着疑虑。决策链里有太多不可见的变量，有时候不是不努力，是根本不知道问题出在哪里。**「只做好本职工作，有时候真的够——但那是因为你有一个愿意主动帮你争取的 manager」**Kiwi 说她早期升职顺，一部分原因是遇到了一个"自己就会去帮你在 calibration 里做 case"的 manager。这种人不是没有，但是稀有的。不能把例外当规律。**「副业和主业可以互相喂养」**主业的职级给咨询背书，咨询的大量真实对话练了沟通，沟通的提升又回到主业。Kiwi 说，金融公司对 AI 保守，她在主业里很少有机会用 AI，副业反而成了她把手弄脏、真正用 AI 做东西的地方。🎙️ 小宇宙搜「HerTech对谈录」订阅