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9昨天下班被叫去开了一个小时的会，从目前能用 AI 的组又要回到原来上班喜欢开会"逛花园"、微管理的领导所在的组，顿时感觉压力山大，情绪也被影响了。
当时那个领导的说话暗示这个月的AI 工作很轻松，工作量不饱和。让我把所有做出来的成果的权限开给她(甚至跟她的组无关)，要告诉她做了什么，尽管这一个月每天有写日报，并且每天做两次汇报，每周把工作记录发邮件。
当时听完之后的感觉就是有种完全是"工具人"的感觉: 看不得你停下来、看不得你没有产出(不是做她这组的事)。
因为团队层级的架构和领导之间权力的不明确，甚至是另一个主管的"少担当"，让从属两组的我有时候很懵，不知道到底听谁的，给谁汇报。综上，我觉得她的要求有点过分，甚至有点"偷感"，仿佛在说我一直想用 AI 做事、梳理流程、自动化很多工作，但我太忙，也不屑去学，你不是用了一个月吗，一五一十报告给我。我借你过去学，你在那组学的现在要回来服务我们组。
之前我做试用期ppt的时候，当他看到ppt的第1页。回复的第一句话是: 你都用了什么 AI 工具做？做了多久?
这种表达莫名让我不是想去分享，反而有种扭曲的竞争意识。这次也一样。
后来思考了一下，觉得我不应该被她这种管理方式、思考维度、说话水平影响，我要学会减少她各种微管控对我带来的心理上、行动上的影响。因为，她不配。
我应该把自己的心态调的更稳一些，不要正面杠。
面对她的汇报要求，我当时也说"好呀，我也愿意把我这一个月的探索和阶段性的成果跟大家做一个分享，一起成长"。这算是一种转念吧，你叫我汇报是被动，我主动转变叙述方式，自我暗示变主动。同时在汇报的过程当中，我应该更要注意自己逻辑的梳理，内容的呈现，把这个当做锻炼自己表达能力、讲粤语和展现自己的机会。
至于她有没有把我当工具人，一定程度上我觉得是可以理解的，因为毕竟我也是拿钱做事儿，我当然也希望一个领导有自己的人格魅力，有自己的能力和气度，但领导能力差不是我能改变的，我可以改变我怎么看自己。
就当拿这种人练手了，盘他。
