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02026年，扫地机器人赛道正在经历一场“量跌价升”的剧烈调整，但奇怪的是，战争不仅没有降温，反而更卷了。就在这种所有人都焦虑增长的氛围里，有一家公司显得格外“异类”——它叫云鲸。
估值百亿，全球前五，正在冲刺港股IPO。创始人张峻彬却撂下狠话：“我们不想为这个市场持续提供工业垃圾。”靠亏钱换来的规模，他不做；靠短期强心剂拉动的销量，他警惕。他难评某些友商的打法，“什么是真实的增长？如果连结果都不一定准确，分析原因就不是该讨论的问题。”
张峻彬和大疆创始人汪滔师出同门，都是李泽湘的得意弟子。汪滔用大疆定义了全球无人机，张峻彬则想用“会自己洗拖布”的机器人重新定义清洁。
但在聚光灯下，云鲸同样暗流涌动：市占率下滑、核心高管在IPO前密集出走，外界对其产品单一、“慢创新”的质疑从未停过。
这次对话，张峻彬罕见地卸下了“nice”的温和外壳。他坦承宕机危机时“客服排队去厕所哭”，聊高管调整时的撕裂感，也直言一把手的孤独是他人难以体会的。他说，人核心是要自洽，而云鲸的自洽之道，就是永远回到产品本身。
在一个习惯用规模讲故事的时代，一位“非典型”创业者如何用十年时间，寻找他口中那个“真实的增长”？欢迎收听本期节目。
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（本期内容的视频版，欢迎前往视频号观看）
本期嘉宾：张峻彬（云鲸创始人、CEO）
🏁 在这期播客中，我们聊到了：
一个优秀的CEO，很难让所有人开心
云鲸的“慢”，是聚焦，还是错失？
对十年前的张峻彬，他想说
扫地机这个品类，未来还有想象吗
以前，选人只看能力，这是巨大的错误
拿降价换流量，坚决不做
谈追觅？这问题没法聊……（其实还是聊了
文字访谈可移步公众号原文：
《云鲸上市前夕，张峻彬首谈恐惧：一把手的孤独无人能体会》
⏰ 本期内容 shownotes:
最焦虑的时刻：客服被打爆，电话转到自己手机上
从“兄弟连”到职业化管理的撕裂感：“当你想让所有人开心，你和云鲸就肯定不开心”
对云鲸终局的想象，专注当好“家庭保洁员”
谈对追觅“流量打法”的看法：要先讨论讨论，什么叫真实的增长
选人标准之变——从看重能力，到价值观“一票否决”
一把手的天然孤独，那些偷偷哭了的时刻
给10年前自己的忠告：去人才密集度最高的地方，成长再快点
给现在自己的期待：从创业者，变成真正合格的企业家
🎵 背景音乐：Solar Lab-吴卓玲
✍️策划：赵小天
🪡 剪辑：竹子
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