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0这一期的Shownotes是信的内容的完整呈现，其中提到的公众号叫「槽槽切切」（可点击查看最新一期推文）。
以下是给《向上管理研究所》听众朋友的一封信全文
受好朋友的影响，今年3月，我做了自己的首档个人播客，开始尝试用声音内容来链接世界。
以前也写公众号，但是更像是一种随性公开的个人日记，我并不在乎有多少人读过以及读过后作何感想，扩散途径也仅限于朋友圈转发，如果有人对文字产生了共鸣，是意外之喜。
后来，我开始学阿根廷探戈，公众号内容就从上班感悟、日常分享，被我随心随性地转到了探戈的内容上来，变成了我个人的阿根廷探戈修行感悟。关注者数量有变化，来来去去，但整体浮动极小。
有关注公众号的朋友感慨：说我是他朋友圈里少有的一直坚持文字分享的人，虽然频率不定，但居然可以写这么久。
我笑着说，可能因为我喜欢写东西，却并不乐衷于分享本身，对关注我的人不太上心，也就更好坚持。
从这个角度来说，我实在幸运，拥有一帮对我非常包容甚至有些宠爱的读者朋友们。之所以称之为读者朋友，是因为虽然其中也有很多陌生人，但我并不能把他们称为粉丝，他们的存在本身就回应了很多个日夜里，我的文章背后的喜怒悲欢，他们阅读了，但没有对此加以评价与评判，偶然的回应是因为共鸣，让我觉得自由而温暖，他们包容我的任性，也陪伴我长大。
1. 从写推文到录播客，从记录到分享
今年决定在小宇宙开播客，做《向上管理研究所》有些不一样，我开始想要对外分享，并试图与人产生链接。
决定对外分享职场“向上管理”的实践和感悟，其实有点情理之中、意料之外。
去年，我经历了上班、创业、再上班。重新回归职场后的几个月里，从品牌部门负责人到阶段性负责市场品牌工作，眼看着一家TOB企业正在经历组织变革、业务扩张、应对外部冲击和挑战，也加入这其中啃业务、啃流程、带团队，躬身入局。以前我的老板总问，管理层真的做到了“双脚沾地、两手沾泥”吗？最近我开始有了更加深刻的体会。
在有些复杂的职场生态里，在和同事、朋友的交流里，我开始收到一些评价：“你真的是一个擅长上班的人”。
“擅长上班”这个词本身有些黑色幽默，他们说的时候自己也笑了，通常这句话之后也会伴着自己在上班时的困惑或者吐槽，久而久之，心里有个声音和我说，不如分享点什么吧，或许会对更多上班的人有启发呢。于是就有了每周五小宇宙更新的播客《向上管理研究所》。
2. 世界大抵没有“上班专家”，但我们需要让上班更舒适一点
好朋友问我，为什么是你做这档栏目，而不是别人？
我有好好思考过这个问题。如果从品牌定位的角度讲，这个世界大概是没有“上班专家”这种说法的。而组织管理、人力资源，都是从大框架的角度、自上而下来组织和管理个人的。那为什么不能有人来研究，如何以个体幸福、高效的视角应对组织框架和管理机制呢？除了赚钱以外，让上班更舒适、更有效，甚至更有价值、更幸福一点，好像也可以在每个人的考虑当中。
事实上在这方面的经验和理论，我与“专家”这个词丝毫不沾边，但我确实是一个崇尚“通过专业获得职业成就，通过梳理流程管理老板，提升职场舒适度和幸福感”的实战派。
在我的职业生涯里，做过甲方、乙方、媒体三方，涵盖了部门职员、项目经理、创业公司合伙人、中高层管理者各种职能角色，在TOB与TOC的视角、在企业服务、互联网科技、文娱、快销、时尚等行业各种切换。从管事到管人，从带项目到跑流程，好像综合维度作用下，有一些实践和感悟可以分享出来。
当然，也确实怕视角和维度单一，带给大家的不是灵感而是限制。于是决定从“研究所”的角度出发，以实战派分析实战派，最后应用于实践中。
3. 我们遇见看见，认识大家荣幸至极
栏目更新两个多月了，这段时间里，看着慢慢多起来的订阅数、收听量，我开始觉得，我和《向上管理研究所》这档栏目本身，也在互相陪伴一起成长。
看着后台每天新订阅的听众，有时候我会好奇地点进大家的主页看看大家订阅了什么、最近在听什么内容。
尽管平台有数据统计，但还是想自己看看。于是看到了这样一群人：
关注了很多职场视角的栏目，关注职业成长，并希望在职场中找到适合自己的身位；
在某一阶段经历着自身的困惑与困顿，希望找到生活的解法和灵感；
探寻着人类共有的课题，关于意义、价值与爱。
原来向上管理，不仅仅是在职场里，也在个体的生命求索里。
《向上管理研究所》会继续更新的，尽管AI时代来临，组织、企业的定义可能会面临翻天覆地的变化，很有可能有一天，商业世界的合作变成了个体之间开放、平等却更为敏捷和高效的合作，到那个时候，“向上管理”这件事可能会失去意义，也可能会长出新的血肉。
无论怎样我都十分期待，起码现阶段，我们彼此遇见、看见，相伴走一段路，谢谢你们的关注，认识大家，我荣幸至极。
