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2026 年，一场看似古老的生意又打响了。
从 2010 年美团创办团购，到千团大战，再到抖音 2022 年偷袭珍珠港，这门生意从没真正平静过。而现在，随着阿里、京东相继入局外卖并顺手做起了团购，战场上站着四家巨头，美团、抖音、阿里、京东。
这期节目，我想带你回溯团购这门生意的演变史，拆解每个玩家的 PMF 到底是什么，再聊聊抖音如何趁美团深陷外卖战时打出了"心动大牌日"和"抖省省"的组合拳。最后，我们会回到商业本质：这场战争争的不只是交易额，而是广告收入，其中评价丰富度，才是美团最深的隐患。
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背景：2025 年阿里、京东入局外卖后顺带做团购，形成美团、抖音、阿里、京东四家争抢团购的格局
概念：顺带行为：阿里、京东做团购的本质逻辑，BD 谈外卖商家时顺手拉团购入驻
公式：体验差 = 新体验 - 旧体验 - 切换成本，用户迁移平台的核心判断标准（VNOS模型）
案例：抖音如何通过内容种草打破按摩足疗行业的"消费不透明"认知，激发增量消费
数据：抖音进入后，团购市场从约 1000 亿扩大至 1500～2000 亿，做大了蛋糕
分析：美团早期做成团购的两大原因。固定套餐降低供应链损耗、标准化菜式提升后厨人效
事件：2015 年美团与大众点评合并，积累商户数与星级评价壁垒
框架：美团 vs 抖音的链路分工。抖音占据"种草/提醒"前链路，美团守住"拔草/高效决策/履约"中后链路
数据：2025 年外卖大战订单份额。美团约 50%，阿里淘宝闪购约 42%，京东约 8%；GTV 口径美团约 60%，阿里约 35%
数据：2025 年团购市场。抖音支付 GMV 约 8500 亿，美团约 1.25 万亿；抖音核销率不足 50%，美团核销率约 85～90%
视角：抖音团购持续亏损 vs 美团团购贡献约 200～300 亿利润，市场份额对比背后的不对等竞争
产品：心动大牌日（Big Day）：抖音将广告体系的脉冲式造节打法复制到本地生活，平台与商家共投流量，集中冲击单日 GMV
演变：抖音"心动大牌日"的三段进化路径：广告（2019）→ 电商（2020）→ 本地生活（2023/2025）
核心差异："时空大拥堵"vs"清仓大甩卖"。本地生活门店接待能力有限，无法像电商一样承接脉冲式订单爆发
结论：心动大牌日的本质是流量互转（头部品牌拦截腰尾部商家流量），对商家形成"参加=内卷、不参加=失流量"的绑架困境
产品：抖省省 APP：2026 年 2 月上线，DAU 从 173 万快速增长至 800 万（4 月）、1800 万（5 月）
策略：EDLP（Everyday Low Price）：从脉冲式 High-Low 促销转向"日常最低价"心智，沉淀交易习惯
数据：抖省省与大众点评用户重叠率不足 30%，主要吸引中低线城市及价格敏感用户；首单补贴 10 元，老用户每日 12 元券包，60 元以下补贴率约 10%
数据：2025 年字节营收约 1860 亿美元，利润有望突破 500 亿美元，资本实力的结构性差距
框架：搜索广告 vs 内容广告。美团卖"满足已有需求的按效果付费"，抖音卖"创造需求的按曝光付费"，商户营销预算是零和博弈
案例：广东佛山墨氏鸡煲开业前几天。美团 36 条评价 vs 抖音 108 条评价，评价丰富度差距正在形成
核心判断：外卖攻击的是美团的利润，团购攻击的是美团的广告收入。两场战争对美团的伤害机制完全不同，且团购是外卖的长期输血基本盘
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