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13你有没有过这样的好奇？电视剧《繁花》里90年代上海黄河路真的是遍地黄金吗？当时灯红酒绿的繁华是艺术夸张还是真实存在？从酒店服务员做到五大行首位本土派总经理，那个遍地机会的年代，职场成长有什么不一样的感悟？当房地产行业进入调整周期，商业地产行业又藏着什么样的新机会？本期《每周聊夏》，超级内容创始人夏翰杰、前美特斯邦威CMO周龙，对谈亲历90年代上海黄河路的商业地产人丹尼尔老王，一起还原当年的时代样貌，拆解职场成长心法，聊聊商业地产行业的新逻辑。
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🕰️本期对谈的是两位营销行业实战派CMO与一位特邀嘉宾，他们是：
—夏翰杰：超级内容CEO，营销策略专家，前中国500强品牌副总，上市公司营销顾问，专注整合营销与行业趋势研究，擅长拆解商业底层逻辑，多次操盘新消费品从0到亿。
— 周龙：中国营销100人，中国广告年度最佳CMO，中欧EMBA，金狮奖/金投赏评委，美特斯邦威前CMO（投资奇葩说，操盘品牌3亿至100亿），UOOYAA CEO（操盘2亿到4亿），AKCLUB CEO（操盘6000万至上市）。
— 丹尼尔老王：30年商办行业地产人，原外企高管执行董事，五大行（地产）上海总经理第一位中国人。
📢 核心理念
每个时代都有自己的机会与迷茫：90年代遍地是机会但超出大众认知容易让人不安，现在选择变多但容易对未来感到迷茫，每个时代都有自己的课题，都需要自己在实践中摸索答案。
好的领导力核心是成就团队：领导力最重要的不是管理者自己有多厉害，是让身边的同事变得更好，能坦然接受优秀下属比自己挣得多，团队的成功才是管理者真正的成功。
商业地产已经从拼硬件转向拼运营：现在写字楼硬件标准都已经达标，比拼的核心已经转到服务运营，要从传统的物业管理转向真正的物业服务，真正关注租客的真实需求。
行业周期下要慢下来升级认知：房地产进入调整周期不用慌张，拉长时间维度，向成熟市场学习经验，沉下心打磨运营就能找到新的机会。
💼行业观察
90年代上海的高端酒店是国人接触世界的窗口，最早一批进入中国的外资、外企都以酒店为落脚点，也给当时在酒店工作的年轻人带来了全新的认知和视野，培养了第一批有服务意识的职场人。现在商业地产已经告别了靠地段、拼层高硬件就能赚钱的时代，行业进入调整期，比拼的核心是运营能力：好的物业服务会主动解决租客痛点，比如提前处理装修甲醛、做好拎包入住配套，还会主动搭建楼内的企业家俱乐部，促进不同租客之间的交流碰撞，给租客带来额外的业务和思路价值。运营思维不是赚快钱，是做长期生意，通过好的服务留住租客，靠长期运营获得稳定收益。
🔥金句点睛
「所谓的领导力最重的一点是怎么让你的同事变得更好，业绩好的员工会比你挣得多，这个你受得了吧？」
「不要再提物业管理层，我们提的应该是物业服务」
「我的成功就是他们的成功叠加在一起，那是你的成功」
「把时间拉长，慢下来重新思考，你自然会找到答案和解决方案」
👀AI总结
本期节目，我们从大家热议的电视剧《繁花》切入，还原了90年代上海黄河路的真实样貌，拆解了职场成长的底层逻辑，也梳理出商业地产行业的新发展方向：
认知决定行为，不管是职场还是行业，底层认知对了才能做对事情：职场上，好的管理者核心是愿意成就下属，才能攒下核心团队，走到更高位置；做商业地产，认知从「管理租客」转向「服务租客」，才能做出差异化，在行业调整期找到新机会。
行业永远有机会，关键是要与时俱进：不管哪个行业都会经历周期，高速发展时期靠胆量就能赚钱，进入竞争激烈的调整期，就要靠升级认知、提升服务来找到新机会，多向行业资深从业者请教，多参考成熟市场的经验，就能找到破局的方向。
人生不必一直紧绷，找到让自己舒服的状态才是最好的终点：丹尼尔老王从高管岗位离开后，退而不休，既做自己喜欢的事业，又能充分享受生活，这种平衡的状态也是当下很多人可以参考的人生样本。
💿 时间戳
90年代上海遍地黄金，小市民也能变精英！
酒店服务员逆袭：成五大行首位本土派总经理
90年代黄河路：外企社交圣地，灯红酒绿太迷人
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