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当“中国速度”成为全球汽车产业无法回避的课题，Tier1零部件巨头们正经历一场深刻的自我审视。对于拥有百年历史的汽车照明与电子领军企业佛瑞亚海拉而言，这道考题同样关键——是继续沿用全球化时代的成熟惯性，还是主动打破组织边界，将决策权真正交给一线？
在近期接受盖世汽车采访时，佛瑞亚海拉首席执行官Peter Laier博士给出了明确的答案：“你不可能等总部拍板所有事情，尤其当你想要跟上中国速度的时候。”
这位于今年二月份正式履新的掌舵人，用三个核心方向概括了自己的首要任务：进一步提升公司的国际化程度，确保增长的可持续性与盈利能力，以及坚守并引领创新。而在这三者交织之处，中国市场被赋予了前所未有的战略权重。“这里就像是面向全球的健身中心，”Peter Laier博士如此形容，“在这个高度竞争和快速迭代的环境中磨炼，能让我们变得更强。”
“健身中心”里的进化：速度、授权与定力
佛瑞亚海拉对中国市场的理解，早已超越了“增长引擎”的单一维度。在Peter Laier博士看来，中国市场呈现的电动化、互联互通生态的发展速度以及电子电气架构的迭代频率，都是全球领先的。这意味着，如果不能在中国跑赢周期，就很难在全球保持领先。
在应对“中国速度”方面，公司已经拿出实绩。Peter Laier博士透露道，佛瑞亚海拉目前在中国，一款新产品从创意提出到投入量产，全周期不到一年。这背后，是该公司对“中国速度”的系统性适应。
但更关键的变化来自组织层面。据Peter Laier博士介绍，该公司已在内部推行了一项新原则——“指引、赋能、认可”。这与传统西方企业惯有的总部驱动模式形成鲜明对比：过去一切由总部说了算，如今，中国团队被授予了前所未有的自主决策权。
与此同时，Peter Laier博士强调，授权始终伴随着相应的责任，团队获得更多的决策权，就必须对工作的最终成果负责。
而于他而言，正确的顶层指引依然是其必须坚守的职责。“这是一个逐步演进的过程。也正因为如此，顶层的指引至关重要。”
在成本与效率的平衡上，佛瑞亚海拉同样找到了自己的节奏。Peter Laier博士介绍道，公司主要通过三个途径持续优化成本：推进深度本地化、采用专门针对成本优化的流程设计，以及向本土合作伙伴学习。基于这些努力，佛瑞亚海拉能够持续提供极具性价比的创新解决方案，始终成为客户首选的合作伙伴。
而在成本优化持续推进的同时，质量始终被置于优先位置。“我们对质量高度重视，”Peter Laier博士强调道，“目前在速度、创新和质量这几个维度上，我们已经走在一条良性发展的道路上。”
创新：不止于高端，更在于普惠
创新，被Peter Laier博士称为“刻在佛瑞亚海拉基因之中”的核心能力。但这句口号并非空泛的承诺，而是落地于具体的技术路径选择。
在汽车电子领域，面对“软件定义汽车”以及深度的电气化和智能化融合趋势带来的电子电气架构变革，佛瑞亚海拉没有盲目追逐所有热点，而是经过评估后专注区域控制器——这一方向最能发挥其技术积累。公司已开发出智能配电模块（iPDM），以及名为iConF的智能可配置保险丝方案。后者基于全电子保险丝（eFuse）技术，最终通过 ASIC（专用集成电路） 形式实现核心控制。
Peter Laier博士预判，未来车内单个元器件的技术含量和价值将显著提升，而佛瑞亚海拉希望在这一高价值领域占据一席之地。
在照明这一传统优势领域，创新同样没有止步。针对主机厂越来越依赖灯光语言打造品牌辨识度的趋势，佛瑞亚海拉推出了高精度矩阵式SSL|HD照明模组——每个前照灯拥有约25,000个可精准单独控制的像素，而整个模组仅有指甲盖大小。另一款引人注目的产品是“数字实体前面板”（Front Phygital Shield），它不仅具备照明功能，还集成了雷达等传感器，用于提高行车安全和驾驶辅助。
值得一提的是，Peter Laier博士特意强调：“创新并不仅限于高端、复杂的技术；开发用户负担得起的、可普及的创新同样至关重要。”这一理念贯穿于公司的三大业务板块——汽车照明、汽车电子，以及生命周期解决方案，让佛瑞亚海拉的创新既有高度，也有温度。
供应链韧性建设与出海赋能
地缘政治波动与疫情后的供应链教训，让“韧性”成为所有汽车企业的必修课。佛瑞亚海拉的应对策略清晰而务实：奉行“在本地，为本地”的首要原则，同时建立双供应链备份，并确保供应路线的安全。
Peter Laier博士承认，这些措施的实施确实需要企业付出额外的努力，但这是供应商必须面对的挑战。他预测，未来的主流模式将是混合供应链——部分服务于全球，部分扎根区域。其中，“在本地，为本地”将拥有更高的比重。
而这一供应链韧性，恰好成为中国主机厂加速出海的“隐形资产”。Peter Laier博士认为，佛瑞亚海拉是助力中国主机厂出海的“非常合适的合作伙伴”。这种信心并非凭空而来：佛瑞亚海拉已经与众多本土主机厂在中国建立了良好的合作关系，中国客户熟悉其工作方式与质量标准；而公司遍布全球的研发中心和生产基地，能够就近为对方提供技术支持与产能配套；更重要的是，过去几年的实践已验证了佛瑞亚海拉熟稔中国主机厂的运作方式，能够帮助中国客户将其开发节奏和需求逻辑，与海外当地的法规、供应链和文化环境进行有效对接。
佛瑞亚海拉的选择，本质上是对“长期主义”的一次重新诠释：它不拒绝速度，但不被速度绑架；它拥抱变化，但不放弃根基。当许多企业在一味求快中迷失方向，或在保守观望中错失机遇，这家百年公司找到了一条属于自己的中间道路——既快，又稳；既本地，又全球；既尊重传统，又敢于重构。这条路上没有捷径，但这家百年企业，正在用行动证明自己能跑赢这场长跑。
此外，Peter Laier博士还就人工智能的应用前景、可持续发展战略与绿色工厂实践、给中国主机厂出海的战略建议、企业未来愿景等多个话题展开了讨论。更多详细内容请见视频和采访实录。
⏳ 时间轴
CEO视角：首要任务与主要挑战
全球化新篇章：中国智慧与全球赋能
技术前沿：汽车电子、灯光语言、AI
长期主义：供应链韧性与可持续发展
五年愿景：想成为怎样的佛瑞亚海拉？
