
5月29日,Costco交出最新季报:总营收705亿美元,全球续卡率高达92%,会员费收入再创新高。但就在财报发布前一周,Costco低调入驻京东——这是它进入中国七年来,第一次打开线上渠道。
为什么全球仓储会员店的“模范生”,在中国迟迟打不开局面?一组数据的对比触目惊心:
Costco中国:7家门店,2024年销售额约87亿元
山姆中国:60多家门店,2025年销售额突破1400亿元
20倍的销售额差距,背后是两种截然不同的扩张逻辑、本土化策略和数字化能力。
本期节目,我将用Costco的最新财报做一把手术刀,切开两家会员店巨头的全球与中国战局:
全球对比:Costco全球914家店、近8300万会员,山姆全球约600家店、美国单季净销售234亿美元——谁的基本盘更稳?
中国分野:山姆靠“前置仓+即时零售”抢跑,线上销售占比超50%;Costco固守“远郊大店+美式包装”,七年未开新店——问题出在哪里?
后来者启示:国内企业想杀入会员赛道,还有机会吗?三个启示、三个机会、三个必须避开的坑,一次性讲透。
无论你是零售从业者、投资人,还是Costco或山姆的会员,这期节目都会给你一个清晰的行业终局图景。
