当我跟某一领域的专家请教,询问他的建议作为决策辅助的时候,对方用5个问题不断引导我打破自己过往的专业惯性,从更高、更深的维度去看到工作决策这件事。他是怎么思考这件事的?我又是如何因为他的建议不断刷新决策路径的?今天就一起来拆解一下这个有趣的场景互动。Shownotes:01:39 做事动机02:45 基于事情本身给出反馈04:25 更细致地调研与思考06:24 这件事的长远影响07:58 组织内的变量如果大家有感兴趣的话题,欢迎在评论区交流互动,一起玩耍。