广告学本科,森马、网易、阿里一路做marketing,2021年从阿里出来尝试了各种方向最后选择做猫粮。一开始他做了所有大厂人都会做的事情——搭团队、做品牌、开直播。四个人的团队,一年做了20万,连工资都发不出来。他说,六块九的试吃装像毒药一样饮鸩止渴,房产证揣在包里每天背着没敢跟老婆说。后来他遣散了团队、卖了车、让出了大股东,找到自己的代工厂合伙重新开始。就这样一个人,2025年把猫罐头做到了抖音细分品类第一。
这是一个消费品创业者的三重山:第一重,出来就做品牌,因为大厂教的就是做品牌;第二重,活不下去的时候放下品牌,回归卖货;第三重,品类做到第一之后,品牌这件事又回来了——但这一次,品牌是从产品里长出来的,不是从brief里写出来的。
时间轴
Cold Open:商业的本质是你对别人有价值 | 房产证揣在包里 | 最贵的是自己的执念
开场:大学校友Andrew,一个人做到抖音猫罐头细分品类第一
三重山:做品牌 → 放下品牌 → 品牌又回来了
Andrew自我介绍:广告学 → 森马 → 网易 → 阿里 → 创业
离开阿里是哪一年:2021年
创业心得:不存在完美的商业计划书
广告学出身,脑子里的品牌是大学教的那套
第一次做品牌:找4A做品牌屋,走了几个月发现走不通
觉得四个人就能做起一个品牌
四个人做了20万:连工资都发不出来
现金流只出不进:第三个月发现跑不通了
为什么选抖音:带着骄傲进来,被白牌降维打击
抖音的本质:不是做品牌的渠道,是卖货的渠道
小红书 vs 抖音:购物百科全书 vs 内容制造需求
算账:固定成本里80%是人力成本
6.9元试吃装爆了2000单:像一个毒药,饮鸩止渴
卖车卖房:房产证揣在包里,每天背着,没敢跟老婆说
林海:创业的人都有过卖房这个念头
真的卖了车,拿卖车的钱去做猫罐头
从考虑卖房到遣散团队:不要有感性的执念
咖啡店办公:写字楼租不起,星巴克wifi稳定空调冷
一个人公司最大的问题:没人沟通
遣散的时候怎么说:很坦诚,借钱发了当月工资
遣散到找供应商合伙:三个月
22年双十一:最绝望的时候,想找投资
把最不堪的一面展示给合伙人:我需要你的帮助
金句:江浙沪制造业老板,是全中国最会抠成本找利润的一帮人
金句:商业的本质是你对别人有价值
正式入股:2023年元旦后第一个工作日
再来一次你会怎么走:花了几百万烫出来的认知
他在小红书写过:长期主义的前提是先长期活下去
金句:品牌是产品里长出来的一个共识,不是塑造出来的
放下做品牌的执念,回归做产品
最贵的是自己的执念:一百多万让自己放下了执念
创业是最好的MBA
猫罐头做到抖音细分品类第一:2025年7月
大厂拿第一发朋友圈炫耀邀功,创业拿第一反而很平静
合伙人第一个电话:30万张膜的起订量,快递费能不能再降
老婆怎么说:当年卖的那些手镯、包、车……
产品即品牌:产品是一,品牌是零
市场部没有未来?传统市场部是费用部门
现在怎么做品牌:小红书置换笔记,要的是真实感受
现在又不是第一了:有更低价的商品上来
卖货不丢人,出来赚钱不丢人
合伙模式:让出大头,利益绑定,质量才有保障
创业者要放弃做大股东的执念
如果回到2022年:可以少走两年弯路,上来就卖货
嗓子的事:前期用力过猛,声带反复长息肉
不做创始人IP:人是最大的变量,消费者也会厌倦
林海:身体不该成为KPI的赎金
终局:干到60岁,跟钱没有关系,停下来会很无聊
账上只有50块钱的那天
不焦虑了:已经知道怎么再塑造一个爆款
给想出来创业的大厂人三句话
第一:忘掉过去所有的荣耀,一定要忘记
第二:接受自己失败,持续不认输的韧劲比才能更重要
第三:有时间的时候多陪陪家人
Andrew的小红书:张震普拉斯
林海的五个判断
本期金句
"商业的本质是你对别人有价值"
"我是把房产证揣在自己的包里,每天背着,我没敢跟我老婆讲"
"最贵的还是自己的执念。一百多万,其实是让自己放下了执念"
"品牌是产品里面长出来的一个共识,而不是塑造的一个品牌"
"长期主义的前提是先长期活下去"
"卖货不丢人,出来赚钱不丢人"
"6.9块的试吃装出了两千单,像一个毒药,饮鸩止渴"
"账上只有50块钱"
"干到60岁,跟钱没有关系。停下来会很无聊,会觉得跟这个世界触点变少"
"忘掉过去所有的荣耀,一定要忘记"
"持续不认输的这种韧劲比才能更重要"
"人是最大的变量,消费者也会厌倦的——所以我不做创始人IP"
嘉宾信息
Andrew 小红书:@张震普拉斯
背景:211农业大学广告学 / 森马电商管培生 / 网易邮件事业部·严选 / 阿里天猫中台整合营销 / 新消费品牌 / 猫粮创业第四年,一个人做到抖音猫罐头品类第一
林海收尾五个判断
大厂出来做消费品的人,第一个动作都是做品牌。这个不是错,但这个是大厂给你的惯性,不是市场给你的答案。
活下来的人不是最会做品牌的人,是最快放下品牌的人。
第一次做品牌从brief开始写,这一次做品牌从退货率和复购率开始算。同一个词,两种完全不同的活法。
Andrew的喉咙,我的脊柱。在大厂的语法里,身体是KPI的赎金。下半场要做的第一件事,是把身体的主权拿回来。
三重山不是Andrew一个人的路。所有从大厂出来做事的人,可能都要走过这三重山——见山是山,见山不是山,见山还是山。
关于主播
我是林海,38岁,人人网、百度、阿里、小红书、字节,15年品牌营销,创业5年,政治大学硕士。两次主动离开大厂,现在在一家AI创业公司负责品牌和市场。
下半场实验室想做一件事:持续采访100个离开大厂的朋友,看见100种下半场活法。
欢迎关注我的小红书:@林海漫游
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